愛立信自曝受困三大原因 今年一定恢復贏利[圖]

　　愛立信董事長泰斯庫昨日在京表示，今年年內愛立信將恢復盈利

　　已經連續9個季度虧損的愛立信，被業內傳為『陷入泥潭的電信巨人』。而昨天，來華參加中國發展高層論壇2003年會的愛立信集團公司董事長邁克爾·泰斯庫在北京早春明媚的陽光中承諾：今年年內愛立信必將實現盈利。

　　2002年3月起擔任愛立信集團公司董事長的泰斯庫，以接管管理混亂的公司並成功改造它們而獲得著名的『大刀邁克』之稱———盡管他自己有些不太樂意。『大刀』意味著不留情面的裁員和緊縮政策，愛立信在過去一年間走的正是此路。

　　-愛立信虧損三大原因：市場需求下降、同業競爭、研發資金過量投入

　　電信業在上世紀90年代快速增長，愛立信曾連續十個季度達到每年15%至20%的增長速度，而到了2000年以後，停滯開始蔓延。泰斯庫分析說，這不應該是消費領域的原因，因為越來越多的人正在使用移動電話，不僅普及率越來越高，而且使用時間也越來越長；而另一方面，越來越多的電信運營商正在大幅壓縮網絡投資。

　　泰斯庫認為，運營商對網絡減少投資，主要是因為他們在財務報表上有很重的負擔。這種負擔，主要來自於他們對第三代移動通信系統(3G)的投入、對3G新牌照的購買等，此外，企業並購也使他們付出大量資金。

　　作為全球最大的移動網絡設備制造商，愛立信無疑首當其衝地成了最重的受害者。除市場需求下降之外，更多市場同行加入帶來的競爭，以及研發的大量資金投入，也給愛立信的財務報表壓上了相當負擔。為走出困境，愛立信開始轉型，減少大部分制造業務，收縮鋪得過寬的研發戰線，而向無線通信服務領域全面進軍。一度佔據全球手機市場前三位的手機制造業務，也被合並到了一年前組建的合資公司索尼愛立信。泰斯庫說，今後十年中，服務會在電信行業有很大的增長。

　　有消息稱，已經虧損了400億瑞典克朗的愛立信，正計劃向董事長泰斯庫支付2002年和2003年每年550萬瑞典克朗的獎金，表彰他為愛立信所作出的貢獻。泰斯庫在2002年夏天愛立信向公眾和投資

　　者發售價值300億瑞典克朗的配股計劃中發揮了重要作用，此外，他還選定了愛立信的新任總裁思文凱。

　　-愛立信中國區副總張醒生轉投亞信泰斯庫否認此事意味『愛立信正在令人失去信心』

　　另外，在泰斯庫的領導下，愛立信在全球進行大裁員和成本控制，以節省開支，其幅度之大，引起媒體連篇累牘的報道與分析。

　　前一段時間，愛立信中國區副總張醒生離開愛立信而轉投亞信，也有人將此與『愛立信正在令人失去信心』聯系在了一起。昨天，泰斯庫否認了這一說法。

　　愛立信中國區總裁楊邁補充說，雖然愛立信在全球進行大裁員和成本控制，但在中國卻是在擴大，因為愛立信非常看好中國市場，在中國要加強供應、研發和技術方面的人員儲備和系統能力的建立。在中國，愛立信有10家合資廠，成長速度總是高於電信行業平均成長速度。

　　但近期的市場表明，中國看來也很難在襲擊全球的電信寒流中幸免。中國移動剛剛公布的業績顯示，公司將2003年資本支出從原計劃的58億美元削減至56億美元，較2002年實際支出下降了6.7%。

　　-中國電信運營商改變投資策略短期將給愛立信帶來銷售壓力

　　愛立信中國區總裁楊邁稱，中國的運營商現在也更看重投資的回報，看重如何優化現有的網絡使它更高效運作，而推遲他們的投資。短期來講，這會帶來愛立信銷售上的壓力，但從本質上來講，這是一個好的現象，說明運營商更加理智，在為一個很強的財務狀況打下基礎。通過新的業務引入，會給運營商帶來新的財務收入，同時愛立信也可在服務方面開闢新的合作領域。這兩年間，愛立信在中國服務領域方面的增長速度為20%到30%。與此同時，中國每個月都會增加500萬的新移動用戶，消費端的發展仍舊喜人。

　　泰斯庫說：『一切都在按部就班地進行，相信今年的某一個時點，我們會恢復盈利。』