楊元慶否認聯想財報注水 稱鐵了心要做手機[圖]

　　訊8月11日，聯想在北京與香港兩地同步發布了其2004/05財年第一季度財報，財報顯示，其整體營業額為58.78億港元。聯想總裁兼CEO楊元慶對此認為，這意味著公司的專注戰略受到了市場肯定。在否認犧牲去年財務業績成就今年第一季度財務亮點的行為後，楊元慶也表示說，聯想已經鐵了心要做好手機業務。

　　專注戰略受到財報肯定

　　當天的財報顯示，聯想整體營業額為58.78億港元，較去年同期上昇10%，純利大幅度增加21.1%。其中，PC總體銷量同比增長14.3%，商用PC銷量同比增長達17.5%，成為核心業務在一季度的一個亮點。手機作為集團的重點發展業務，一季度實現盈利，並取得迅猛增長。營業額同比增長61.3%，銷量同比增長145.9%，毛利率保持持續上昇達25.06%。

　　楊元慶對此解析說，『並非聯想變革的所有內容都是報表業務增長的因素，但專注於PC領域仍是一個主要原因。』

　　他解釋道：通過新機制來發展非核心業務，使其不再佔用更多的集團資源，這樣能夠改善報表。同時，如QDI(主板)等業務不是由聯想控股，這樣也不用合並利潤報表。另外，管理層對於非核心業務關注較少，上個季度聯想主要關注新機制問題，把主要精力都放在了核心業務業務模式的變更，及怎樣應對競爭和挑戰上。

　　『這次新產品業務模式的變更主要的目標還是和國際的廠商競爭，和他們競爭主要不是在零售和消費領域，而是在企業客戶的領域，在企業IT市場上聯想上一個季度營業額有15%的增長，銷量超過17%的增長，這讓我們相當滿意，這是在變革過程中達成的目標。』楊元慶這樣說道。

　　聯想總裁楊元慶在聯想財報發布現場。財報顯示，聯想第一季度整體營業額為58.78億港元

　　否認犧牲去年業績

　　對比去年聯想公布的財務報告，現場也有媒體人士發出疑問，是否聯想存在犧牲去年財務業績成就今年第一季度財務亮點的行為。對此楊元慶予以了堅決否認。

　　他公開回應這個說，『聯想是一間誠信的企業，從來都把誠信放在管理層至高無上的准則裡，所以這個業績去年的就是去年的，這個季度就是這個季度的。我們還要向外界說清楚為什麼這個季度好，好在什麼地方，去年不好又是因為什麼原因等這些細節問題。』

　　2004年6月2日，聯想在香港宣布2003／2004財年(2003年4月1日至2004年3月31日)業績。財報顯示當時的整體營業額為231.8億港元，較去年同期上昇14.5%，純利增加3.5%。

　　楊元慶解釋說，去年的業績雖然總體利潤增長很少，但核心業務——PC業務利潤增長還是很多。而受到拖累的原因則是因為對手機業務的投入，及主板等非核心業務的虧損。

　　他還同時表示說，股價的問題並不是他關心的事情，所要做的事情就是『踏踏實實地把公司管理好，把業績做上去』。

　　鐵了心也要做好手機業務

　　在第一季度財報中，聯想手機業務由虧損轉向了盈利，雖然數額並不是很大，卻極大地刺激了管理層的信心。楊元慶於當天表示說，聯想發展手機業務的態度非常堅決。

　　財報中顯示，手機業務營業額同比增長61.3%，銷量同比增長145.9%，毛利率保持持續上昇達25.06%。而據楊元慶分析，手機業務在去年虧損了2500萬港元，今年第1季度利潤為90萬港元，利潤貢獻比去年同期多了2600萬港元。『這是因為去年手機業務還是投入期，自主研發還沒有形成規模，導致去年手機拖累了利潤責任。』

　　『聯想發展手機是鐵了心的，態度非常堅決，而且我們相信能夠做好』，楊元慶這樣表示，『因為它的確是和PC非常接近的產品業務，所需要的競爭力和也PC業務非常接近。』

　　楊元慶也同時認為，在規模與自主研發上的優勢是促使手機業務由虧損轉向盈利的原因之一。『聯想手機自主研發在上個季度佔到80%以上，無論是自主研發比重的提高還是銷量的提昇，與國內很多廠商都形成很大的反差。』

　　面臨兩大難題

　　8月11日下午，楊元慶也承認說，聯想仍面臨著兩大方面的難題。但他認為，這些難事是『正在或者是將要經歷陣痛的中國優秀企業共同面對的坎』。

　　這兩大難題他做了詳細的分析，『第一個大的方面是中國在加入WTO以後，過去國內企業是利用我們的『沼澤地』，國外企業不熟悉的優勢在發展。但未來『沼澤地』沒有了國內企業又怎麼發展呢？聯想的看法是在未來可能不再有國內企業和國際企業的劃分，在中國的市場上大概只有一流企業還是二流企業這樣的劃分，一個中國企業哪怕只想在中國的市場上生存、發展，也得努力讓自己做到國際一流企業的業務模式和管理水平，否則就只有被淘汰的命運。要麼使自己成為狼，要麼就被狼吃掉，這是聯想必須要邁的第一個坎。』

　　『第二個大的方面是我們所講的『天花板』。聯想在PC行業裡做到了極致，在一個非常充分競爭的市場上擁有30%的市場份額，再突破的代價會非常大，之後怎麼發展和增長就成了不得不考慮的問題。雖然不外乎多元化或者國際化兩種選擇，但無論是哪一種多元化還是國際化都不是一條平凡的路』。

　　而國際化正是聯想目前正面臨的一個最實際的問題。楊元慶這樣看，『國際化對於中國企業來說就更是一個難題，不僅僅因為過去中國企業出去的少，更主要的原因在於現在中國品牌還不能得到世界其他國家的廣泛認同，國內品牌出去後大家可能認為是一個低價低質的產品，所以先期要走向國際市場的中國企業其實要花出兩份代價，一個是打自己的品牌的代價，一個是打中國的品牌代價。』

　　他也表示說，聯想的志向是在做好二元化的同時，積極探索國際化。