網通上市主體浮出水面 分公司人事揭密(附名單)

　　時間上溯到2003年的8月。

　　在原網通南方公司成立的現場，一位網通高層明確指出，新設立的三家公司(網通南方、網通北方、網通國際)，其定位是過渡性的，『集團公司的最終目標是2006年底之前，建立全國統一的中國網通股份有限公司。』

　　今天看來，這一時間整整提前了二年。近期，網通新任命的『方面要員』與其未來資本運作的微妙關系，將格外引人關注。

　　復雜的『手術』

　　7月底，中國網絡通信集團公司綜合部突然向公司各部門及各地分公司印發了『紅頭文件』，隨即，網通人事開始大規模調整。

　　『這種大規模的乾部調動可以說是前所未有的。』吉林通信公司綜合部某人士在接受《通信產業報》記者采訪時表示，『而且，這一決定比較突然，根據這一文件，我們公司的榮總和張副總都將前往其他公司。』

　　據記者了解的情況，吉林通信的兩位高層將分別被委以重任，其中，原總經理榮萬程被調往廣東任總經理，另一位副總張成波則被調至上海，參與中國網通(集團)有限公司上海分公司的籌備工作。

　　與吉林的情況相似，其他的地方公司老總也都經歷了新一輪的『再就業』(詳見表)。這其中，北京、上海、重慶、內蒙、江蘇等十幾個省(市、自治區)的一把老總基本與成立籌備組前相同。但一些公司的副手變化很大。

　　以北京通信公司為例，在新成立的新一屆領導中，集團公司副總趙繼東繼續兼任總經理，而副總經理則由戚其功、韋海波、郭強、韓穎、牛俊岩(兼黨委紀委書記)、張光生六人組成。其中，戚其功、韋海波都具有財務工作背景；郭強，牛俊岩分別曾在北京通信建設部及某設計院工作，均擅長規劃研究。對此，有分析人士指出，兩套相似的『人馬』配合在一起，『北京通信公司的格局有些讓人看不懂。』

　　而另一個值得關注的信息是，原屬於網通控股公司業務范圍的上海、安徽、湖南、湖北、江西和福建五省一市中，除上海老總為控股公司的『舊部』外，其他均有變化。安徽籌備組組長鄭傑為網通集團計劃建設部原副總經理，湖南籌備組組長張哲為湖南電信原建設部主任，湖北籌備組組長劉成可為網通陝西分公司原總經理。而江西、福建籌備組組長徐峰、廖建強據傳也系『外調』。

　　原網通控股公司一位人士對記者表示，這似乎也可以看作是集團公司加強統一管理的一種人事『技巧』。而不久前，集團公司下發的要求對外印章必須統一的文件似乎更加印證了這點。

　　有分析人士指出，網通目前進行的復雜的人士調整無疑是在為上市做准備，按照『改制、融合、上市』的思路，網通目前顯然已將前兩項工作統一執行，並加快了速度。『國資委的壓力及美國資本市場即將開始的微妙變化可能是促成網通如此「發力」的原因。』

　　趙安建與網通國際

　　而同時，隨著備受資本市場關注的中國網通(集團)有限公司國際分公司籌備組的成立，『趙安建』的名字開始也進入人們的視線。

　　根據相關文件內容：中國網通(集團)有限公司國際分公司籌備組成立後，為確保各項工作正常開展，經研究，決定：趙安建任中國網通(集團)有限公司國際分公司籌備組組長；關若其、韋軼群、秦捷任籌備組成員。

　　作為籌備組的組長，趙安建的出現多少讓人感到意外，盡管趙曾任原中國網通集團國際通信有限公司總裁助理，但與『聲名在外』的田溯寧及此前亦有傳聞擔任此職的原網通南方副總經理張明天比較起來，趙安建似乎更不『透明』一些。

　　據一位了解趙安建的網通內部人士介紹，趙是田溯寧的得力乾將之一，長期從事具體事務性工作，『有點象一個大管家』。不為人知的是，趙安建還擔任著中國網絡通信有限公司黨委書記一職。因此，從能力及資歷上看，趙相當勝任。

　　而翻開趙安建的工作履歷，我們也可以發現，趙還曾任網通控股北方十省融合小組組長，此前，在他還是田溯寧助手時，就曾直接負責網通控股西北區和華北區的協調工作。因此，在需要籌備、協調等開創性工作方面，趙的能力也很符合條件。

　　網通一位不願透露姓名的高層人士在介紹《通信產業報》記者采訪時表示，趙安建的出現是考慮到多方面因素的，『當初設計了幾個方案，趙是各方都能接受的人選。』而在所謂的『方案』中，是否就包括現在的籌備組副組長關若其、韋軼群、秦捷呢？

　　關若其，曾長期擔任原網通國際副總裁，在未來的國際分公司的權力體系中，關將是一個類似『常務』的二號人物。韋軼群，原中國網通國際事業部總經理，這種背景決定了韋將很有可能負責具體的業務工作。而相比較起來，秦捷的工作經歷則要相對復雜，他歷任原中國網通ISPP客戶部總經理，原中國網通運營事業部總經理，2003年底他還擔任了原網通南方籌備組綜合組組長，從中我們也可以分析出，秦未來的角色將更傾向於市場、運營或綜合事務。

　　有分析人士認為，國際分公司籌備組這樣一個相對平衡的人事架構將有利於其今後的具體運營，同時，『境外投資者對其的信心如何，還需要一段時間來觀察。』但不管怎樣，作為未來即將上市公司中的重要分子，國際分公司肩負的使命會更艱巨一些，趙安建和他的團隊將接受這一挑戰。

　　上市主體浮出水面

　　那麼，未來網通上市的主體公司將由那些『元素』組成呢？

　　此前有報道稱，為區別於中國電信『中國最大固話運營商』的融資概念，網通上市小組定出的上市方案為：將網通南方五省市——上海、江蘇、浙江、廣東、福建和北方六省市——北京、天津、河北、山東、河南、遼寧的電信業資產進行剝離，作為海外IPO的優良資產。但隨後財務審核中，福建、浙江、江蘇等三省南方網通分公司某些參數不達標，被迫從上市方陣中臨場撤下。

　　從目前的情況來看，網通最後上市的部分將很有可能是，北京、天津、山東、上海、遼寧、廣東、河南、河北、國際九家公司。這九家公司將被統一冠名為『中國網通(集團)有限公司某某分公司』。

　　『在下發的文件中，涉及到這幾家公司的籌備組的確是用的這種稱謂。』一位網通內部人士向記者證實，『而其他一些公司均為「中國網絡通信集團公司某某分公司籌備組」，一些舊的名稱都改過來了。』

　　在很可能是未來上市主體的『中國網通(集團)有限公司』各部門的人事任用文件中，記者發現，諸如大客戶服務中心、計費結算中心、研究院等機構均以做出調整，名稱變更為更『國際化』的大客戶事業部、資費結算與財務共享中心、系統集成公司(研究院)等等。

　　在部門負責人方面，上市後與資本層面聯系最為密切的財務部總經理李福申是去年10月集團公司向全社會公開招聘來的主要人纔之一；而有限公司人力資源部總經理苗建華同時還兼任集團公司人事部總經理，似乎預示著在未來網通的人事格局中很可能還將出現變數。

　　一位與網通上市有直接業務關聯的投行人士認為，剝離資產上市既要顧及到優良資產的資質問題，又要考慮到對未來母公司的收購，從這兩點來看，『中國網通(集團)有限公司』都合格了，而他的論據就是源於對上述九家公司人事與資本的實力判斷。

　　附網通各分公司負責人表