聯想5年後決戰戴爾 楊元慶舉家遷美坐鎮紐約

楊元慶舉家遷往美國

　　與5月份相比，昨天的聯想集團董事局主席楊元慶顯然已變得更加自信。

　　他在接受記者采訪時表示，多年積累形成的聯想中國模式，今後完全可以復制到全球PC市場，並暗示5年後聯想將有實力與戴爾在全球爭奪霸主寶座。

　　聯想中國模式可以拷貝到全球

　　聯想上周公布了一份漂亮的財報，在5月份正式收購IBM個人電腦事業部後，聯想上個季度居然實現了盈利，包括曾長年虧損的IBM電腦業務。聯想股價為此曾連續暴漲。

　　這種戰績令楊元慶感到欣慰。聯想權力層已決定提前5個月結束中國區與聯想國際各自單練的過渡狀態，『包括產品線、供應鏈、事業部的全方位整合，將不會晚於今年底完成』。

　　楊元慶昨天還反復引用一些新的名詞，包括『交易型客戶』與『關系型客戶』。前者是消費者和中小企業，後者則是大型企業用戶。對用戶重新分類是為了更方便地跟戴爾競爭，對『交易型客戶』，從中國到南美，聯想認為自己過去的業務模式完全可以搞定；對大客戶，聯想會師從戴爾的直接銷售模式，同時加上些原來IBM與聯想的特色。

　　『聯想中國模式，被證明是有競爭力的，完全可以拷貝到全球PC市場。』楊元慶說。

　　一直念叨的敵人只有戴爾

　　對於戴爾、惠普對新聯想的『圍剿』行動，楊元慶昨天強硬表示：『真正決定新聯想成敗的關鍵，不在於是否100%留住了老客戶，而在於是否能成功進入那些收購前聯想或IBM從未進入過的市場，這纔是對手害怕的；在全球的中小企業市場、消費者市場，聯想的增長是從零開始的質變，我們同時優先考慮的還包括印度、俄羅斯等新興市場。』

　　昨天，楊元慶還首次完整透露了他對新聯想5年後的四大期望，這是柳傳志時代沒機會實現的中國企業國際化的最高野心：『我期待5年後聯想能成為在全球有影響力的品牌；期待聯想的市場份額與地位顯著提昇，躋身全球最主要的兩家廠商；期待5年後聯想有一個健康的盈利，淨利率在4%到5%以上；期待聯想在5年後能有超出PC以外的新業務與新的增長點。』

　　據記者觀察，在聯想高層嘴邊近來一直念叨的敵人只有戴爾。楊元慶昨天提到『躋身兩強』，可看出新聯想矛頭所向，即在5年內超越惠普，與『老大』戴爾進行全球爭霸。

　　笑稱開始『洋插隊』的楊元慶，目前已舉家搬往美國，常年坐鎮紐約聯想總部，『在此後這關鍵的5年，估計對手會犯不少戰略錯誤，那對聯想而言，都是機會』。