盛大轉型釀單季巨虧 陳天橋稱偏執纔能成功[圖]

　　為上市後首次大幅度虧損，其發言人稱已在預料之中，不會因此調整公司既定策略  

　　陳天橋認為，認定目標後，『偏執』纔能成功

　　前天，盛大發布的2005年第四季度及全年未經審計財報顯示，其Q4淨虧損達到了5.389億元人民幣(6680萬美元)，這也是盛大上市以來的首度虧損。數據顯示，盛大去年營業收入達到18.97億元人民幣，較2004年度的12.99億元人民幣增長46.0%；年度淨利潤為1.65億元人民幣，較2004年下降72.9%.盛大新聞發言人解釋說，去年游戲免費對盛大營收一定程度上產生了影響，並帶來轉型陣痛。

　　免費影響營收

　　自去年12月份盛大宣布旗下《熱血傳奇》、《傳奇世界》和《夢幻國度》三款游戲免費後，業界對免費模式的質疑昨天在盛大財報中得到集中體現。記者注意到，由於網絡游戲《傳奇》營收的減少，以及主要大型多人網絡角色扮演游戲開始采用免費模式，佔總營收64%的MMORPG游戲營收為2.306億元，比上一季度下滑30.4%.『盛大對財報已經有預期，而並不是突然遇到「坑」掉了下去。』昨日，盛大新聞發言人諸葛輝向記者表示，游戲免費對盛大營收一定程度上產生了影響。而對於盛大虧損還將持續多久的問題，諸葛輝並沒有給出正面答復，僅表示轉型期的陣痛已經在去年第四季度得以體現。

　　盡管財報不理想，但並沒有超出盛大此前的預期。盛大表示，公司不會因此調整策略，還將繼續堅持網絡游戲的免費策略和家庭娛樂戰略。

　　巨虧因為『計提』

　　運營虧損並不是造成盛大本財季6680萬美元虧損的最直接原因。根據昨天盛大方面給出的解釋，由於計提了一筆高達6460萬美元的非現金形式減值准備，公司在2005年Q4的淨虧損總額纔高達6680萬美元。盛大收購ACTOZ公司股權之後，其免費舉措導致ACTOZ股價下跌，因而必須重新計算價值，導致計提。相對而言，340萬美元的運營性虧損只算得上一小部分。

　　『盛大能在3款主力大型網絡游戲全部免費運營的背景下把運營虧損控制到如此低的程度，某種意義上已經證明了盛大在轉型期間戰略的成功。』盛大高層說，『此外，盛大正在做的事情是依據市場發展的規律，改變網絡游戲原有的「按時間收費」的運營模式，事實證明這樣的努力已經見到了相當好的成效。』

　　足夠對這樣的觀點構成支持的一個數據是，盛大本財季所有商業化運營的MMORPG游戲實現的收入佔到了2860萬美元，只佔總收入的64%.與國內另一家大型游戲服務提供商網易82.3%的數據對比，很明顯盛大在收入多元化的方向上走得更快一些。

　　『盒子』貢獻較少

　　多元化的收入結構並不代表著盛大此前力挺的『家庭娛樂戰略』已經發展到一個相對成熟的階段。數據顯示，盛大轉型的代表性產品『易寶』收益僅為2250萬元人民幣，只佔總營收的6%.盛大方面昨天預測說，在今年的財報中有關家庭娛樂戰略的收入比例會逐步呈上昇趨勢。

　　『盛大的工作重心仍然會以游戲研發為主。其中，基於盛大EZ系列產品的休閑游戲研發將是重點。』盛大總裁唐駿說。

　　一周前，盛大CEO陳天橋向記者透露，真正體現盛大家庭戰略理念的盛大易寶產品從2005年12月1日宣布正式上市，在零售上一個月之內就賣掉20萬套，並且和大多數PC廠商都形成了非常好的合作聯盟的關系。

　　陳天橋同時樂觀地估計稱，『適合於盛大內容的盒子將在今年會有接近百萬臺的數量進入市場。』

　　陳天橋承認，家庭娛樂市場的成熟將會是一個長期的過程。『2006年對於盛大而言依舊是轉型的一年。』

　　觀察：

　　2006考驗盛大

　　一個財季高達6680萬美元的淨虧損，對任何公司來說都不是一個容易消化的數字，即使是盛大也一樣。

　　盡管陳天橋無論從戰略上還是財務上都能為這樣的虧損做出最合理的解釋，殘酷而短視的資本市場會如何看待上市以來首次虧損的盛大，不能不說是件很有趣的事情。

　　事實上，盛大從去年的10月就已經有約三分之一的服務器開始了免費模式的試運營，12月份的收入佔了第四季度收入的30%左右，說明免費運營模式的收入已趨穩定。這倒是一個積極的信號，因為假如盛大在12月份沒有改變運營模式，根據其游戲生命周期的自然遞減趨勢，12月份的收入要佔到第四季度的30%是不太可能的。

　　陳天橋沒有說這樣的轉型要多少時間纔能完成，更沒辦法預測盛大需要多長的時間纔能重現當年『日進斗金』的光輝歲月。

　　未來不可預測，目標容易設定。陳天橋說盛大從誕生那一天起目標就從來沒有變過，也一直在朝那個方向努力。

　　丁磊盡管『嘲笑』陳天橋『殺雞取卵』，但事實上他們的不同僅僅是方法，相同的則是對於既定的目標『偏執』而行。眼前的情況似乎讓丁磊多了一份輕松，但笑到最後纔最好。

　　都說2006年是中國互聯網乃至全世界互聯網蓬勃發展的一年，但對於盛大來說，如果不能盡快消化掉轉型期的陣痛，繼續『逆水行舟』或許會釀成永遠的痛。

　　對話

　　陳天橋不悔盛大轉型

　　直面轉型陣痛，認為成功離不開『偏執』

　　首次虧損的季度財報昨天讓盛大再次成為媒體和公眾關注的焦點。一切跡象都顯示，主動放棄大型收費網絡游戲這座金山的轉型，某種程度上成為盛大出現大幅度虧損的直接原因。

　　作為轉型的策劃者和堅決執行者，掌握盛大絕對話語權的CEO陳天橋再度面臨質疑。面對轉型期的陣痛，陳天橋的回答是，不為轉型而後悔，並將堅持按照既定思路走下去。

　　記者：昨天發布的財報是不是盛大上市以來第一份虧損的季報？

　　陳天橋：盛大2004年5月上市以來一直保持著比較好的發展趨勢。事實上一個季度的財務報表並不能說明什麼問題。

　　記者：除了因為對Actoz非現金形式的減值准備導致6460萬美元的虧損外，盛大在2005年最後一個季度還出現了運營虧損，在我的記憶裡盛大從上市至今還沒有出現過運營虧損，您是否承認這和盛大宣布對三款主力的大型網絡游戲免費有直接的關系？

　　陳天橋：事實上對包括《熱血傳奇》在內的三款大型網絡游戲所謂的『免費』說法是不准確的。從嚴格意義上來講，盛大是在嘗試用一種全新的模式去經營網絡游戲。這也是盛大客觀上轉型的一個步驟，是市場趨勢發展的必然。

　　記者：客觀上轉型？您的意思難道是說盛大主觀上並不希望轉型？而是被逼無奈？

　　陳天橋：當然不能說是被逼無奈。盡管很多人認為盛大在轉型，但盛大從成立第一天開始就是奔著自己的目標而去的。從創業的第一天起，盛大就希望自己能成為一個互聯網的迪士尼，成為一個互動娛樂媒體企業，盛大是希望借助於互聯網這個載體，集成各種娛樂內容，把它提供給家庭用戶，而不僅僅是一個網絡游戲企業。

　　其實我像很多人說的日進斗金，為什麼還這麼累呢？為什麼還要去做這個工作而且被很多人不理解？讓別人認為盛大不安分？其實盛大一直很本分，按照原來的目標，只不過是大家對我們原來的理想缺乏一定的了解。但這裡面有太多『誘惑』，包括網絡游戲。所以主觀上我們不叫轉型，但客觀上我們確實是在轉型，因為百分之百或者百分之八十的業務來自於網絡游戲，一個企業的主營業務如果發生變化這當然是叫轉型。

　　記者：正如您所說的，網絡游戲是盛大前進路上一個很大的誘惑，但這樣的誘惑對於盛大長遠的目標會有直接的影響嗎？計劃趕不上變化，很多人都認為盛大並非沒有能力按照原有模式，在做好網絡游戲經營的基礎上繼續朝著自己『網絡迪士尼』的目標前進。

　　陳天橋：我們看很多成功的人，包括像張瑞敏、像柳傳志，一直覺得促使他們成功的是他們的『偏執』，是他們認定目標的理想和熱情。

　　當初盛大每年搬一個地方，只有500平方米的辦公場地，跟現在兩萬平方米沒法比。但那時候，一天的收入超過了100萬元，盛大員工卻只有100個人左右。

　　這個數字在當時就是一種刺激，盛大到底想乾什麼？現在在乾什麼？其實100萬足以讓100多號人安於現狀了，因為盛大已經是非常好的一個公司了。這讓當時的我很興奮。尤其是在當時互聯網普遍不盈利的背景下。盛大作為第一個盈利而且收入超過百萬的公司，在那個時候可以有很多的選擇。

　　盛大可以安於現狀，可以慢慢享受；也可以整個賣掉，也可以去上市。我一直在思考，思考自己和企業都還年輕，如果不迫使自己做一些自己想做的事情，而等到五六十歲再回過頭看的時候，已經不會有那麼多機會了。

　　旁觀者說

　　丁磊：網游未到免費階段   

網易CEO丁磊

    並稱網易將把網絡游戲收費進行到底

    早在上周網易發布財報的時候，其CEO丁磊就『提前』對盛大網絡游戲收費模式的轉型表示了『嘲笑』，認為免費之舉類似『殺雞取卵』。

　　丁磊絲毫不掩飾自己對於網絡游戲收費模式的繼續堅持。而按照網易公司提供的統計數據，網易已經超越盛大成為國內最大的MMORPG網絡游戲服務提供商。來自網絡游戲的收入已經佔到了整個網易收入的82.3%，達4.01億元。這樣的業績和盛大免費之後的『虧損』形成鮮明對比。

　　在回答記者有關『盛大對大型網絡游戲進行免費運營是否會對網易造成影響』、『網易是否會參考盛大的轉型對網絡游戲現行的運營模式進行調整』的問題時，丁磊明確表示，網易並不認為網絡游戲已經發展到了『免費』的階段。

　　『免費游戲一出來多少對這個行業有點殺雞取卵的意思。我不太方便這樣去評價盛大，但是我是比較反對免費的。』丁磊說，『盛大的免費對我們來說，事實上並沒有感覺到什麼影響。如果非要說影響的話，可能是盛大這樣的做法讓更多的網民有機會接觸到網絡游戲吧，這也是件好事情。』

　　按照目前主流的統計數據，盛大和網易是國內網絡游戲市場上最大的兩家公司。相對盛大而言，門戶出身的網易並不算是一家徹頭徹尾的網絡游戲運營商，但如果單純從目前的財務狀況和經營狀況出發，網易在盛大宣布免費之後，無疑已經成為國內網絡游戲市場上最大的既得利益者。

　　『互聯網行業誰第一個做不是很重要。關鍵是當你發現一個方向，發現一個機會的時候，我們這樣的公司有沒有機會在這個領域裡超越別人，做得更好。企業競爭不是比誰做得早，而是比誰能夠跑得更加長遠。』丁磊說。

　　此外，丁磊表示並不贊同『網絡游戲市場已經發展到相對成熟』的說法，他舉例說，從中國的整個市場來看，游戲比廣告還要大。『去年中國游戲市場有近38億元，中國的網絡廣告沒有人統計，我估計也纔30億元左右。電子商務更不要說了，電子商務叫好不叫座，大家是賠本賺吆喝。從互聯網企業收入來講，廣告和游戲是最大的，我們未來主要的收入來源也會是廣告和游戲。』