慧聰網郭凡生支招家族型企業 巡回論壇在津舉行

　　北方網消息(記者趙海濤)：3月9日，由國內最大的B2B服務商之一慧聰網主辦，北方網特別支持的中國特色家族型企業管理巡回論壇在天津拉開帷幕。慧聰網CEO、著名企業家、學者郭凡生主持演講，天津國際商會、天津貿易促進委員會的領導到場致辭。

　　據研究數據表明，在中國從計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的過程中，一個顯著的特征，就是民營企業的壯大，而中國的民營企業中，80%以上是家族企業。家族型企業的持續、快速和健康地發展，是中國經濟保持不斷增長的重要動力之一。有人認為，家族企業難以做大，更難做成百年老店；中國每年新增就業人員一千萬，其中80%以上由家族型企業安置，但在招聘會上，首選家族型企業的畢業生不足10%，原因就是他們其中的大多數人都持此觀點。

　　其實，家族企業並非中國所獨有，在世界范圍內，家族企業的比例也高達65-80%，在美國，90%的企業是家族企業，僱傭了50%以上的勞動力，在世界500強中的美國企業中，35%是家族企業。至於歐盟，家族企業的比例是75-90%，分別佔GDP和就業人口的65%以上。

　　另據美國學者研究，40%以上的企業壽命不會超過10年，超過百年的企業鳳毛麟角。中國民營企業的生命周期是2.9年。但衰敗的企業中，家族企業和非家族企業均有，且非家族企業的比例還要高於家族企業。此外，當大多數企業逐步衰落的時侯，歐洲還存在著許多200年歷史以上的家族企業。

　　中國80年代中後期的一項調查顯示，國家把80~90%的鄉鎮企業貸款給了鄉村兩級的集體企業，這些企業並不是家族企業，但結果無論是創造產值、利潤，還是解決的就業，都不到20%，但是，只拿國家貸款不到10%的家族型企業，卻貢獻了80%以上的增長。

　　浙江溫州瑞安有一個專門生產汽車配件的村，859個企業全部是家族企業，工業產值8個億，按該村人口計算，人均產值80萬。他們開發新品種只要37天，而南京同類某大型國企連頭帶尾需要1年。

　　由此可見，難以做大和難以為繼，都不是家族企業特有的缺陷，家族企業一樣可以做成世界500強，並成為百年老店。關鍵在於企業的管理體制與模式是否專業、先進，而不在於企業是否屬於家族型。

　　家族企業中存在的血緣關系，能有效地解決管理層的約束和激勵問題，使監督難度和交易成本降低，天然的家族文化能增強企業的凝聚力。同時家族型企業的產權制度能增加重大決策的謹慎度，降低決策風險。這些都是家族企業的優勢。

　　但產權關系混亂，體制、模式缺乏職業化管理，任人唯親，相對排外，難以引進外部優秀人纔等，也是家族企業常見弊端。但這些問題並非家族型企業所有，國企一樣會有，甚至外企和上市公司中也會存在該類問題。從世界上各國家族企業發展演變來看，家族所有、家族經營、家族管理存在一個逐步轉變的規律，逐步放開家族管理權、家族經營權、家族所有權；引入先進的管理模式，是必然趨勢。

　　中國人非常注重家庭，具備深厚的家族文化，這為家族企業的產生、存在和發展創造了良好的條件；在中國的歷史上，也有不少生命力很強的百年老店，他們之所以能夠成功，正是擁有即使在今天看來，仍然具備一定價值的管理手段。

　　而目前中國的家族企業，多是在改革開放後崛起的，企業成立時間短、壓力大，積累不足，缺乏經驗，使其無法在短時間進行職業化轉變，以克服家族企業的先天劣勢，完成向大型企業、百年老店的過渡。隨著中國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，具有中國特色的家族型企業組織形式該如何演變發展，是當前亟待研究並解決的問題。

　　郭凡生指出：在怎樣辦好家族企業的問題上，有些專家開錯了藥方，出錯了主意。簡單的職業化，並不是家族企業辦好的出路，家族企業的出路在於社會化。家族企業管理的三大基本問題是：管理的最大化邊界問題、人纔的多樣化要求問題、管理者的忠誠度問題。要解決這些問題，需先動受益權，纔能使管理權社會化；要先動分配權，再動股權；先動增量，再動存量。

　　作為國內最早推崇知識經濟並身體力行的學者、企業家之一，郭凡生特別強調，當前信息化浪潮席卷全球，中國的家族型企業在受到更激烈挑戰的同時，也面臨著機會。互聯網、電子商務的普及，使中國企業可以借助高科技，學習、借鑒國外先進企業的管理經驗與模式，並拉進中國家族型企業與國際先進家族型企業之間的距離。家族型企業有優勢、有前途，要抓住電子商務高速增長的契機，利用電子信息技術發展自己，做大做強。而離開了科學技術，企業即使做大，也很難維系。