明基實施『雙核心』策略 落實『微笑曲線』

　　北方網消息：近日，明基在公布其今年上半年財報的同時宣布，旗下品牌、代工業務分家，未來將以明基為控股公司，分為制造、品牌以及手機三大事業群。

　　2001年12月，明基電通自創BenQ品牌，等於是對全球消費者許下了一個長期的承諾——Bringing Enjoyment and Quality to Life(享受快樂科技)。在短短的5年時間中，BenQ企業版圖已橫跨歐、美、亞三大洲，分布在世界主要國家的74個營銷據點，編織成了一張碩大無朋的行銷網絡，所提供的數位時尚網絡產品，帶動了全球享受快樂科技的潮流，而明基獨有的『BenQ Style』時尚設計，更獲得了150餘項國際大獎的充分肯定。據國際知名品牌顧問公司Interbrand品牌鑒價結果顯示，在2005年收購德國西門子手機部門後，BenQ品牌價值成長幅度高達27%。在2005年50.4億美元企業總營收中，BenQ自有品牌事業所佔份額已成功突破了50%。

　　據明基中國營銷總部總經理曾文祺指出，作為近年來少數跨足3C科技領域的亞洲品牌之一，BenQ立志於在中華文明復興與中國和平崛起大勢下，逐步邁向『世界名牌』企業願景。繼上世紀80年代掀起『和風』、90年代末造就『韓流』後，BenQ更當以新興華人品牌之姿積極推動『漢潮』的來臨。畢竟，全球化趨勢正在跨越文化藩籬，全方位佔領生活領域，在未來無國界的品牌行銷下，幾乎沒有所謂的地方名牌，唯有世界名牌纔能長期生存。在成功度過EC自牌與IC貼牌兩條腿走路的必經階段之後，為推動品牌事業加速發展，同時進一步提昇整合制造服務部門的競爭力，明基友達集團自即日起將正式啟動『雙核心能力競爭策略』新布局。

　　所謂『雙核心競爭能力』就整個明基友達集團而言，包含以明基電通為核心的品牌與服務事業，以及以友達光電為核心的零組件及整合制造服務(IMS: Integrated Manufacturing Services)。依據著名的微笑曲線價值理論，在整個IT產業上中下游，愈接近曲線上揚的兩端，即左側的零組件、核心技術與知識產權的延展，以及右端的品牌行銷與服務等，所能夠創造出來的附加價值也愈高，而微笑曲線下沈的中間地帶，則代表了組裝制造等附加價值最低的領域。早有學者專家就此指出，要想真正推動『中國制造』邁向『中國創造』，就必須由曲線底部向兩端延伸。一方面，掌握研發，堅持自主技術創新，另一方面，積極發展自有品牌，打造文化內涵。

　　回首明基電通企業發展歷程，恰好符合微笑曲線所走過的軌跡。在過去五年中，BenQ因應數字匯流產業趨勢，推出了獨一無二的5C策略，即以關鍵零組件與液晶面板技術為核心，構建起三大事業支柱，包含移動通訊、消費電子與信息系統等在內，共同支橕酷炫的數字時尚品牌。截止到目前為止，BenQ液晶顯示器在全球范圍內共有5個區域的市場佔有率進入前五名，成長率為全球的兩倍，而BenQ自有品牌投影機則以8.1%的市佔率居於全球第二、歐洲第一，至於BenQ手機產品目前全球市佔率約為3.5%左右，系全球第六大手機制造商。另據IDC數據顯示，2006年第二季BenQ Siemens西歐市佔率7%、排名第五，出貨量較去年同期成長17%。

　　在曲線右端，為推動品牌事業快速發展，BenQ於2005年成功收購德國西門子手機部門，由此可縮短7~8年品牌發展時間。為全面打響品牌知名度，提昇品牌美譽度與聯想度，BenQ在全球展開了一系列大規模整合營銷活動，包括邀請亞洲當紅樂團『五月天』為數碼及通訊產品代言、贊助歐洲杯賽及西班牙皇家馬德裡足球隊等在內，BenQ還邀請羅納爾多擔任產品代言人，對明基在歐洲、巴西、中國大陸等多個市場而言都帶來了很高的品牌效益。在日前舉行的第28屆伯納烏杯賽中，由曼聯新近轉會至皇馬的范尼，以兩粒入球幫助皇馬擊敗比利時冠軍安德萊赫特隊。皇馬巨星們新賽季首次在伯納烏亮相，身披的正是全新的BenQ-Siemens戰衣。

　　曾幾何時，明基以代工業務起家，在未推出自有品牌前累積了強大的生產制造能力，並透過多元化技術投資，逐步形成『水平整合+專業分工』的集團布局，在2001年正式確立品牌發展計劃後，這纔逐步走上貼牌與自牌並行的道路，其後幾年品牌經營所獲的豐碩成果，充分證明『兩條腿走路』策略的成功。而今，明基電通已成為亞洲新品牌標杆，BenQ及BenQ-Siemens品牌業務，也已達成了相當大的經濟規模，在這樣的情況下，讓IMS(整合制造服務事業)適時獨立出來，正可充分運用集團零組件、核心技術以及人力資源，加速IMS經濟規模的壯大，並推動明基友達集團向微笑曲線的兩端進一步延伸，專注+分工，創造出更大的附加價值。

　　在明基組織再造計劃中，網通事業群(BenQ Mobile)保持經營運作模式不變，而信息產品(Computing)和消費電子(Consumer Electronics)兩大事業群旗下的品牌與整合制造服務部門將分開運營，從而形成品牌與制造兩大獨立運作的利潤中心，在未來適當的時候IMS將成為獨立營運的公司。於是，明基電通新組織架構將由數字媒體(DMG)、整合制造服務(IMS)與網通事業群(BMG)三大部分共同組成，其中DMG將定位為創新品牌服務事業體，專注於高端研發與產品創新，積極拓展BenQ品牌事業，而IMS則專注於零組件及整合制造業務。品牌與服務事業，以及整合制造服務(IMS)事業，將組成未來明基友達集團旗下兩支實力超群的艦隊。

　　值得一提的是，獨立後的IMS事業群，將以集團企業友達光電為新的核心。友達前身為1996年創立的達?科技，2001年9月與聯友光電合並，現為臺灣第一大、全球前三大液晶面板供應商，也是第一家於美國紐約證券交易所(NYSE)上市的液晶制造公司，產品涵蓋1.5至46吋液晶面板，供應全球OEM與ODM廠商，客戶涵蓋IT與消費性產品之各大知名品牌。除了不斷攀昇的營銷戰績外，友達同時也深耕技術與研發，包含TFT-LCD、LTPS、OLED等各種先進的顯示技術，在2005年美國專利成長速度最快的前十家公司中，以98%的年成長率居於排行榜的第五位。在並購廣輝電子後，新友達如今市佔率更坐二望一，逼近暫居首位的韓國三星。

　　除了即將獨立的整合制造服務部門外，圍繞友達光電這一核心，明基友達集團同時還擁有多家子公司，包括深耕彩色濾光片光電技術的達虹科技、從事LCD驅動芯片技術研發和生產的瑞鼎科技、專精於手機與無線局域網絡芯片技術研發的絡達科技、偏重電子化學材料及偏光膜技術研發的達信科技、從事光電元件及精密零組件技術研發的達方電子、從事冷陰極熒光燈管(CCFL)生產制造的威力盟電子，及生產與研發背光模組的達運精密等。不難看出，明基友達集團透過精心布局，切實掌握微笑曲線左端的關鍵零組件，構築起了比較完整的產業鏈。充分利用集團資源，專注分工，獨立後的IMS部門，其產業競爭力也將在原有基礎上得到進一步提昇。

　　可以預計的是，在正式啟動『雙核心能力競爭策略』新布局後，明基友達集團內部將形成兩支實力空前的超級艦隊，無論品牌與服務，還是整合制造服務部門，都將擁有世界級競爭力。尤其是在經歷了從代工到深耕技術與設計的蛻變和發展之後，明基電通打造世界名牌的信心和決心絲毫沒有變化。畢竟，公司營運規模固然重要，然而塑造一個能夠影響消費者生活形態的品牌更為重要，這不但是企業對社會最有價值的創造，長期來看更是推動『中國制造』邁向『中國創造』的關鍵。