看看王朔網絡時代的計劃書

　　我利用周末的時間看了王朔接受《三聯生活周刊》和《南方周末》采訪的全文，兩篇文字加起來幾萬字總是有的。說老實話，我已經很久沒有看過這麼長篇的媒體采訪了。順便提一句，最近看過最長的一個演講視頻是上海文廣集團總裁黎瑞剛的北大演講。這兩個人都和媒體有直接的關系，一個在做大做強媒體，一個在利用媒體做大做強自己。

　　連王朔自己都不避諱，他的復出有著直接的商業目的。王朔的商業設計概括起來大致如下：

　　(1)我有厚積了十多年的中年感悟＋罵誰都能罵出花兒來的天然能力＋200萬字的儲備；(2)我准備把這些文字外加聊天的視頻獨家放到老徐的鮮花村網站；(3)商業模式以付費點擊為主，未來也許還有廣告；(4)如果一天能有10萬人每人花一毛錢看我一次，一天能掙一萬。

　　我欣賞王朔的直來直去，因此也直來直去地寫出我對他未來商業模式的幾點基本看法。

　　1、和任何企業一樣，市場定位很重要。我認同王朔提出的『眾生平等』的觀念，但我不認為宣傳這些哲學思考能夠創造很多商業價值；我也不認為他的下一部200萬字的小說就一定能吸引多少人去願意費盡周折地付費下載。在我看來，王朔的商業價值集中地體現在他那句『張藝謀是搞裝修的』上，因為在這簡單的一句話裡他———a)抓住了社會熱點人物和熱點事件；b)找到了獨特的評論視角；c)語言幽默、辛辣、到位而且不招人煩。

　　這三點都做到了就是娛樂，其它如關於潛規則、80後、餘秋雨、魯迅、紅學家、春晚的評價也大抵如此，這是王朔最有價值的地方。作為公眾人物，特別是希望建立自己嶄新商業模式的公眾人物，他不可能不嘩眾取寵，但他牛就牛在兩件事上：第一，(用句時下財經界流行的術語)，在『嘩眾』的時候他可以『後仰』而不需要『前傾』，像大爺一樣地躺在轉角沙發裡吸著水煙自娛自樂；第二，在『取寵』的時候他可以基本不太計較誰寵誰不寵、有多少人寵、大寵還是小寵。

　　2、因此，王朔自己必須清楚，私下裡你怎麼感悟人生、感悟死亡都沒關系，但你要想讓自己有商業價值，你就必須要豆腐心刀子嘴逮誰滅誰，特別是見到裝模作樣裝腔作勢、倚老賣老倚小賣小、自說自話自美自酷的所謂『強勢群體』更是要像黃健翔說的那樣不要給他們任何幸免的機會。只要不涉及政治，這個定位在今天的中國有空間，而且對於緩和強勢群體和弱勢群體關系、構建和諧社會有幫助。

　　3、在模式沒有做出來的時候，平臺選擇很重要。王朔對老徐怎麼好都牛叉，但是從商業上講，還是綁上老徐打個包和新浪談個特殊的商業模式更靠譜。眾生雖然平等但是社會仍然有分工，商業網站

　　後臺運營的一系列基本功、花活和貓膩，不應該是王朔和老徐的長項。退一萬步講，即便真要自立門戶，也要等待時機成熟。與其上來就承擔商業模式和後臺運營的雙重風險，不如先借助成熟、有流量的網站把商業模式做出來。只要你的內容真有粘性，你就有機會『內容為王』。到時候是走是留，你主動。

　　4、看一次收一毛錢？可以再想想。如果是我，我會在這個數字後面至少乘以10。那些周傑倫的粉絲本來也不會來看王朔，願意花時間上來看王朔嬉笑怒罵抖落中年鬼機靈的人基本上不會介意一個月花幾十塊錢享受王朔的神侃。別把自己往大眾人物那邊劃，這是今天的王朔和老徐的最大不同。相對於老徐而言，王朔就是小眾(頂多是中眾)關注的人，但是王朔的商業價值不見得就比老徐低。

　　5、在網站上做文字博客和視頻播客固然可以，但是我覺得最能發揮王朔長項的媒體是廣播。2006年廣播是中國增長最快媒體之一(另一個是戶外)，未來幾年發展會更快。隨著全國廣播聯播網的形成，王朔應該考慮利用廣播這個平臺形成擁有獨特風格和自有品牌的脫口秀節目，聽一聽眾熱線，即興發揮點評一把社會熱點人物和熱點事件。弄不好王朔還真有可能成為中國第一個擁有固定收聽群的常青型廣播脫口秀主持人。寫字多累啊，視頻咱又是男的長相和好男兒比也佔不了多大便宜還不搞同性戀，不如靠我們那張嚼著木糖醇的『臭』嘴。