阿裡巴巴變陣 3年欲進全球5強

阿裡巴巴已於2005年和2006年連續兩年成功舉辦了中國網商大會

阿裡巴巴B2B業務總裁衛哲透露，今年將加速公司在海外的擴張 

　　從誠信、市場、支付到搜索再到軟件，完成『達摩五指』戰略部署後，阿裡巴巴下一個目標是什麼？這一備受外界關注話題的答案近日終於揭曉。日前，阿裡巴巴B2B業務總裁衛哲向記者透露，隨著馬雲的電子商務『達摩五指』戰略部署的完成，未來兩年阿裡巴巴集團將迎來高速發展；3年後，阿裡巴巴將有望成為中國進入世界500強之一的一家公司，成為世界互聯網公司的5強乃至3強。而為了配合高速發展步伐，阿裡巴巴將進行一系列戰略再造工程。

　　管理：新增兩千員工再造管理流程

　　衛哲談到目前企業內部環境時表示，『阿裡巴巴目前腳上穿的鞋子是3年前制造的。』這個比喻裡面的『鞋子』指流程，3年時間腳變大了，鞋子穿起來就有點不舒服了，所以阿裡巴巴需要開始打造一個新的流程。

　　今年1月，阿裡巴巴B2B公司宣布增設10個地區辦事處，包括成都、北京、天津、石家莊、大連、武漢、重慶、合肥和南京等地，這表明阿裡巴巴的根據地將從沿海地區尤其是浙江和廣東，開始向中國的內地尤其是中西部和東北發展。在阿裡巴巴內部看來，這10個中心是承擔多種職能的地區分公司。而在此前的7年內，阿裡巴巴一共只開設了3個分公司。

　　為了配合擴張，第一個工程就是衛哲目前在執行的『零售化』的流程再造：今年將有2001名新員工加入到衛哲的隊伍中，以讓整個B2B子公司的員工數突破5000人，整個阿裡巴巴集團成員將因此擴充到7000多人。對於人員迅速膨脹帶來的管理問題，衛哲將已經開始的流程再造概括為8個字『分類管理，一國多制』——對經營時間不同、經營業態不同的企業客戶，阿裡巴巴將采用不同的服務模式；對不同的內部員工進行不同的職業規劃，激勵機制和員工關系管理模式。

　　擴張：拓新貿易通道主攻海外市場

　　2007年，阿裡巴巴另一項戰略調整是將海外市場視為一個重頭，將海外買家提高到戰略高度，不但花費大量的人力物力財力去開放一個針對海外買家的全新工具，還重新規劃推出買家發展和服務部門，增加海外買家服務。

　　美國和日本是中國排名前兩位的貿易伙伴，因此阿裡巴巴將加大和雅虎美國和雅虎日本的進一步合作，加大力度發展海外買家，為海外供應商帶來更多對外貿易的份額，進而幫助國內供應商在2007年進一步提高外貿出口額。而除了這兩個合作伙伴外，阿裡巴巴還將和國內外最著名的展覽組織機構形成戰略合作伙伴，創造新的發展機會。

　　『拓展海外市場並不是因為中國的市場太小或者阿裡巴巴已觸摸到了市場天花板，而是我們需要在更大的平臺上與國際強手競爭，開拓新的進出口貿易通道。』衛哲說。盡管中國在電子商務方面尚落後美國等先進國家兩三年時間，但憑借國內大得驚人的市場，以及本土化運營成本和海外需求的擴大，本土企業在今後數年內定將獲得較大的後發優勢，並在電子商務的全球化『棋局』中圈到較大的地盤。

　　-業內聲音

　　阿裡巴巴拉動全企業階層發展

　　在中國企業圈，有種觀點認為，阿裡巴巴可能是中國唯一溶入世界頂級企業圈的企業，這從馬雲經常作為中國企業界為數寥寥的幾個代表之一應邀參加諸多國際論壇可見一斑。

　　目前，有相當多的人，尤其是中國大大小小的中小企業家們認為，作為新一代企業的代表，並且很早就參與到世界經濟新一輪的增長中，阿裡巴巴最大的成就是拉動了整整一個企業階層的發展和成熟，這是其超越其他互聯網企業和傳統企業的所在。

　　從已經連續舉辦3年的網商聚會來看，阿裡巴巴借助互聯網，為中國乃至全世界的中小企業做了兩件事：一是向全球買家展示中國企業；二是向中國企業提供國際買家，將中國企業長期以往的商業習慣向更高一級的行為階層推進，使他們迅速向網絡商務靠攏，並得以提高自身實力和競爭力，從而為海外企業所熟悉。