C2C衝擊傳統零售巨頭 阿裡巴巴VS沃爾瑪

　　個人交易網站在中國大陸市場的優異表現，正在讓傳統零售巨頭感到『狼來了』。日前，在上海舉辦的中國零售業高峰論壇上，成立三年的個人交易網站淘寶網和王府井百貨、國美、沃爾瑪、蘇寧電器、麥德龍等零售巨頭一起榮膺十大經營案例。出人意料的是，淘寶網2006年全年交易總額突破169億元，這一數字超過易初蓮花(100億元)、沃爾瑪(99.3億元)各自在華的全年營業額，而淘寶目前每天的有效訪問用戶數為600萬，相當於200家大賣場全天的客流量總和。

　　在與沃爾瑪、國美等國內零售行業眾多巨頭的現場評比中，淘寶網以59%的業內人士支持率，壓倒在場所有傳統零售巨頭成為2006年度中國零售業最具影響力案例。這使得阿裡巴巴CEO馬雲此前稱其最大競爭對手是沃爾瑪，並要成為一個零售帝國的說法增添了成真的可能。

　　作為論壇主席，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖表示，沃爾瑪剛進中國的時候，人人驚呼狼來了，擔心沃爾瑪會讓中國的零售業全軍覆滅，但是現在淘寶打敗了沃爾瑪，這表明外國的『大洋馬』沒有什麼可怕的。

　　國務院研究室綜合司司長陳文玲認為，商業模式創造價值，阿裡巴巴創造了通過網絡進行零售，開拓了一種新的商業模式。業內評論認為，中國互聯網公司存在的一個問題是大量模仿美國的類似網站。而作為中國唯一一家半原創公司的阿裡巴巴，則與20世紀90年代末美國大量出現的電子商務網站類似，在交易中扮演著『非居間化投資』中間人的角色。

　　中國互聯網的崛起，成就了更多的機會。淘寶網總裁孫彤宇認為，中國電子商務總銷售量只佔全社會零售總額的千分之三左右，未來一定會有一天，電子商務銷售額能夠佔到全社會零售總額的10%甚至更多。而在未來三年內，淘寶網將開始二次創業。他告訴記者，淘寶已經將自身定位在零售業，競爭對手重新定義為包括沃爾瑪國美等在內的傳統線下零售企業，『我們需要做的是轉移消費者需求，改變消費者習慣，以及如何滿足消費者需求。』

　　孫彤宇參考了原百安居中國總裁衛哲帶入阿裡巴巴的分類管理制度，對經營時間不同、經營業態不同的企業客戶，采用不同的服務模式，孫彤宇稱要將淘寶改造一個具備所有零售形態的網絡商圈，貴到一個正版的LV手包，小到一個普通手機鏈都能買到。他預計，2007年淘寶網將突破400億元的交易量，最遲2009年淘寶網成為創造1000億元交易規模的網站。