苦練內功 衝擊波電子總經理劉維卡專訪

　　作者：中關村在線董躍強

　　   衝擊波在國內的多媒體音箱中算得上是一個老品牌了，但從2005年以來，衝擊波在國內的市場上有些『沈寂』，似乎沒有以前『活躍』了：除了一些常規的裝機2.1和迷你便攜音箱之外，衝擊波沒有推出特別具有創新意識的產品，在市場運作上，也沒有什麼振奮人心的大動作，面對國內多媒體音箱市場這麼大的一塊『蛋糕』，許多新銳企業都表現出了極大的熱情，難道衝擊波對此無動於衷？帶著疑問，筆者采訪了衝擊波電子有限責任公司的總經理：劉維卡先生。

衝擊波電子有限責任公司總經理：劉維卡先生

   劉總說筆者看到的現象確實是衝擊波面臨的一個問題，從2003年開始，衝擊波在穩定國內市場的同時，也極力向海外市場進軍，所以在一定程度上給人一種假象：衝擊波似乎不重視國內市場，其實衝擊波一直在苦練內功，通過國內渠道的深耕細作和一些定位精准的大眾產品，衝擊波在華南的一些省份依然佔有很大的市場份額。

 衝擊波的經典作品:SC-2121、SC-2110

   如果企業向國際市場進軍，那麼歐盟的RoHS標准是一個無法繞開的話題，劉總給筆者說RoHS標准看似是一個環保的協議，其實是一個技術門檻和貿易壁壘，這對於國內的企業來說，必然會帶來一場強制洗牌的運動。這對於國內現在魚龍混雜的多媒體音箱行業來說，其實是一件好事。衝擊波已經通過了歐盟的RoHS標准，對於國家信息產業部與國家環保總局等相關單位於2006年2月28日聯合制定推出的《電子信息產品污染控制管理辦法》(第39號)，劉總也很支持。

 衝擊波的經典作品:SC-2117A、SB2000

   衝擊波的品牌關注度一直在國內前十強之內，這是一個無形的財富，這意味著只要衝擊波決心做好國內市場，還是會有很大的機會，劉總表示衝擊波肯定不會輕易放棄國內市場，因為這是衝擊波的立身之本，國內巨大的市場吞吐力是任何一個企業都不能回避的，衝擊波會在保持品牌優勢的同時，仔細分析國內市場，對產品架構和定位進行細分以符合國內的消費習慣。

   劉總還給筆者說，衝擊波曾經有一陣子走過一段彎路，那就是把企業的產品線拉的過長：除了多媒體音箱之外、還涉足過MP3和MP4等隨身數碼設備，這些產品的市場現狀和多媒體音箱有著很大的不同，所以衝擊波在這塊領域內不可避免的出現了『消化不良』，現在的衝擊波改變了這一現狀，已經專心於多媒體音箱的研發銷售上。

   衝擊波在2007年會加大對技術研發的資金投入、加快新品研發的速度，力爭能處於同行的前列。作為一個有著11年歷史的老牌廠商，筆者期待它能迎來事業的新高峰。

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