高通副總裁：我們在防范諾基亞的壟斷(圖)

　　【計世網綜合消息】 (記者李智鵬)盡管高通不喜歡使用『4G』這一術語，但作為當今3G網絡芯片技術的重要供應商，高通已經在新興的超高速無線服務市場佔據了相當的優勢。如果有的公司曾期望借OFDM作為4G網絡的空中鏈路技術來繞過高通擁有關鍵知識產權的CDMA技術，他們恐怕會非常吃驚。在2007年5月10日的訪談中，高通公司全球市場營銷和投資者關系副總裁Bill Davidson表示，高通擁有1000多項OFDM、OFDMA和MIMO技術的核心專利，這些專利構成了新的4G技術的基石，不論4G技術指的是WiMax、LTE，還是UMB。高通通過並購Flarion Technologies公司已經將150項OFDM/OFDMA專利收入其囊中。

　　IDG：OFDM是高通新的開發領域嗎？

　　Davidson：如果回顧一下高通最初的發展思路，事實上是OFDM、而不是CDMA被視為我們的發展道路。公司之所以決定選擇沿著CDMA的道路演進，是因為CDMA在廣域無線網絡具有更強的能力。今天我們仍然堅信這一點。

　　IDG：你們是否計劃並購更多擁有OFDM技術的公司？

　　Davidson：在過去幾年裡，我們加快了並購步伐。Flarion顯然是過去幾年裡最大的交易。

　　IDG：知識產權在你們的並購戰略中是否起到很大的決定因素？

　　Davidson：有相當的作用。拿Flarion並購案來說，它顯然有兩個好處。首先而且最重要的一點是，我們得到了迄今為止惟一能夠部署移動OFDM系統的團隊。我們還得到了這項業務帶來的知識產權。我們的並購著重於加速上市的成效；我們會對選擇『構建還是購買』深入研究後做出決定。我們認為，增加工程團隊資源的重要性勝於獲取專利。

　　IDG：是什麼力量推動你們對OFDM的興趣？

　　Davidson：我們之所以對OFDM感興趣，是因為現在10MHz和更寬的波段可供使用。從效率角度講，OFDM對CDMA並沒有更多的優勢。但在更寬的頻譜技術實施的復雜度較小。

　　IDG：但是，4G——也就是OFDM將在其中發揮重要作用的技術——不是聲稱能夠帶來更新、更快的服務嗎？

　　Davidson：我認為，從真正意義上說，OFDM不過是一個頻譜游戲。並且坦率地說，我們不同意『4G』這個術語。我們所聽到的討論中關於4G能夠實現的應用與目前3G能做到的並沒有大的不同。

　　IDG：難道4G不會比3G快得多嗎？

　　Davidson：許多人談論的數據速率連目前的固網系統都沒有實現。是的，你可以在這

　　些極寬的頻譜上推出高清電視。但終端用戶所能接受的合理費用是多少？

　　IDG：那麼，我們是否真的需要4G呢？

　　Davidson：現有3G技術所具有的演進路線圖，能夠實現與其他組織所提議的『新技術』一樣好的性能，甚至在多數情況下比這些『新技術』性能更好。

　　IDG：那麼WiMax和 LTE是不必要的？

　　Davidson：我認為LTE和UMB具有可比性；而WiMax在性能上比不上與這兩者。認為新來的東西，也就是人們所說的4G，將取代現有的網絡，其實是一個錯誤的假設。幾年來我們反復說過，這類似於市場上存在多重空中鏈路，使它們更有效地協同工作。

　　IDG：讓我們回到WiMax上來，為什麼它比不上LTE？

　　Davidson：這是因為WiMax的前身是針對固網環境開發的，因此你不可避免要面對工程學方面的直接不利影響以及性能方面的問題。我們有一個連接預算的概念，也就是一項技術采用空中鏈路的效率如何。WiMax由於其前身不是移動標准而造成頻譜效率很低的問題。

　　IDG：您是否認為4G存在知識產權問題？

　　Davidson：我們相信，我們在OFDM、OFDMA和MIMO方面的知識產權組合在該領域是最強大的，我們相信它們對任何OFDM/OFDMA系統都是可行的。不幸的是，支持WiMax的人宣稱該技術的知識產權情況非常清晰，以後的問題將非常簡單。而事實上，3G知識產權的情況比WiMax要清晰得多。聲稱擁有WiMax相關知識產權的公司不計其數。

　　IDG：高通將以任何方式活躍於WiMax領域嗎？

　　Davidson：正如我們在幾年前所說的，當許多人都說Wi-Fi將要到來並取代3G，以至於我們的客戶要求在我們的芯片組集成Wi-Fi時，我們會滿足他們的要求。我們對WiMax也是這樣。我們注重實際，也認為它會出現在市場上。

　　IDG：諾基亞的首席執行官Olli-Pekka Kallasvuo在公司最近召開的股東大會上說，諾基亞不能給高通公司一家公司來獨斷整個行業規則的機會。他表示問題不是高通對諾基亞，而是高通對整個行業的問題。您怎麼看？

　　Davidson：諾基亞似乎認為它在高舉整個業界的大旗，這在我看來這很有趣。如果沒有高通，他們需要對抗的手機制造商競爭對手或潛在競爭對手要少得多。我們的業務模式為用戶帶來了更多的選擇機會，使諾基亞不能壟斷市場的價格。因為我們擁有知識產權，諾基亞就把我們描繪成控制整個行業的一方。我們所推動的競爭引起了他們的擔懮，這就是我們遭到他們攻擊的原因。(計世網)

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