分眾傳媒CEO譚智：要把分眾變成一個IT公司

　　在框架2.0新品上市新聞發布會上，分眾傳媒現任總裁、框架傳媒現任董事長譚智被問得最多的問題就是：『你們對物權法怎麼看？』譚智爽朗一笑，『對於我們而言，絕對是好事。』

　　將最後一塊非電子產品電子化

　　一直佔領北京、上海、廣州、深圳等大城市96—98%市場的框架

　　傳媒，一向以平面海報廣告形式出現，此次推出的框架2.0新產品，打破了這一局面。見過這個產品的人，都私下形容：像一個用液晶電視顯示的powerpoint文件。

　　一直強調自己是IT出身的譚智不否認：我們把框架最後一塊非電子產品電子化了。然而，他又解釋道：『從整個集團來看，分眾主要攻寫字樓為主，以LCD動態顯示；框架主要在社區環境中出現，以靜態顯示。我們現在的框架2.0「動」起來了，但它並不是以VEDIO的動態形式，只是將圖片動了起來，兩者之間的定位還是沒有改變的。』

　　為了將產品『動』起來，框架花費不少——單單一塊智能的液晶平面顯示器，成本已經高達6000元，相比起原來海報式的1.0產品僅花費200-300元，譚智也承認：『成本高了很多，這是全球首塊智能液晶平面媒體，從硬件而言，有我們自己設計的成分、有外包生產，還有購買的一部分。另外，使用時產生的電費，我們都要支付。』

　　廣州市面上已經鋪設了1000多塊這些新品，今年要達到全國上萬塊的目標，譚智很有信心，『我們對客戶收取的單價是沒有改變的，希望他們體驗之後，喜歡上2.0產品。』從公司盈利而言，譚智指出，雖然2.0成本高昂，但是智能程度高，將在換畫的人工成本上得到大大的縮減，還可減少印刷成本、出錯率。『即使被人偷了，我們能馬上找到，2.0裡面帶著GPS系統呢。』

　　譚智也同時強調，2.0產品的出現，並不代表要取消1.0，『兩者並存，1＋1>2。』

　　物權法對我們也是一個保障

　　新聞發布會上，譚智不得不面對大家的尖銳問題—物權法。根據《物權法》第七十條的有關規定，電梯間、小區樓房外牆等部位，都屬於建築物共有部分，廣告費的收入應該歸業主共同所有。

　　譚智指出：『物權法出臺後，明確了產權的主體，我們簽合約的時候就有明確的想法，這樣，相當於是一個保障，物權法對我們而言利大於弊。』他解釋，早期簽約的時候一般只簽物業公司，現在會考慮到業主委員，或者找獲得業主委權的物業公司。『他們大多會考慮三點：會否創造收益？會否提昇價值？會否產生負面的影響？而我們的產品是美化牆體的產品，給社區提昇價值，業主一般都不會拒絕。』

　　譚智相信，社區廣告的空間非常大，『足夠支橕框架在未來五年內高速發展的需要。』

　　收購『好耶』是全球趨勢

　　以7000萬美元現金和價值1.55億美元的分眾傳媒普通股收購好耶的全部股份，也成為媒體關注的焦點。譚智並沒有正面回應：『你們看，3月GOOGLE收購了YouTube，12天後微軟花60億美元收購了AQuantive，我們不說走在全球的前面，至少也是全球同步了。YouTube、AQuantive與好耶是同類產品，這裡有巨大的發展空間。』

　　譚智打趣地說：『我是一個IT人，要問我公司的戰略？我就要把分眾變成一個IT公司。』

　　【責任編輯戴娜】