董事會逐吳鷹出門 UT斯達康終結大胡子時代

　　吳鷹和陸弘亮同是UT斯達康的創業者，正是將吳鷹的斯達康公司和陸弘亮的Unitech公司合並纔有了今天的UT斯達康，在公司發展中，兩人曾是一對好搭檔，吳鷹負責業務和運營，陸弘亮負責資本和財務，但當公司陷入困境時，兩人站在不同角度的發展理念開始有了衝突

　　2006年5月，UT斯達康宣布，陸弘亮從2007年1月起辭去公司全球CEO，由吳鷹昇任該職。不久事情180度大轉彎，2006年10月UT斯達康又宣布，取消原定任命，成立特別委員會分析和考慮公司戰略。2007年初，UT斯達康CEO一職得到明確，已提交辭呈的陸弘亮留任，吳鷹暫不接替這個職位。現在，一紙公告讓公司形勢更加明朗：吳鷹離職，UT斯達康公司總裁兼首席執行官陸弘亮暫時兼任UT斯達康中國公司總裁

　　長期以來，『大胡子』吳鷹一直是UT斯達康(UTSI.Nasdaq)的標志，不過，美國時間6月1日這成了歷史。

　　當天，UT斯達康宣布，公司執行副總裁兼中國區首席執行官吳鷹離職。對於離職原因，UT斯達康引用公司CEO陸弘亮的話稱：『在分析和評估公司戰略計劃的過程中，吳鷹對於增強股東價值的戰略有著明顯不同的看法。』《第一財經日報》昨天從權威渠道獲得吳鷹的一份個人聲明，其中表示：『我對董事會作出這樣的決定感到非常遺憾。我對董事會還沒有認真討論過公司下一步戰略前就急於要求我離開表示不解。』

　　從創辦UT斯達康，到成功推動UT斯達康在納斯達克上市，之後主要負責UT中國區業務，吳鷹一手把UT斯達康做大，吳鷹也因此被看作是UT斯達康的精神領袖，究竟是什麼樣的戰略分歧會導致吳鷹的離職？

　　吳鷹離職後，UT斯達康創辦時的『三駕馬車』：吳鷹、周韶寧[曾任UT斯達康(中國)COO，離職後擔任Google(中國)聯席總裁，前不久再次離職]以及黃小慶(曾任UT斯達康首席技術官，後到中國移動任職)已全部離開。今後，UT斯達康將走向何方？

　　擴張還是收縮？

　　UT斯達康的公告稱，董事會下設的特別委員會已完成了對公司戰略計劃的評估，這一評估計劃開始於2006年10月。UT斯達康董事會主席湯姆斯·托伊(Thomas Toy)表示：『在仔細審核了多項短期和長期計劃後，我們最終得出結論，最佳方案就是在現有基礎上向前發展。』公告也稱：『我們最終發現，增強股東價值的最優方案就是通過在全球關鍵市場把握商機，努力使UT斯達康扭虧為盈。』

　　雖然沒有指明究竟董事會提出的戰略分歧是什麼，但從簡練的話語中，我們隱約可見的是董事會希望UT斯達康在全球擴展的決心。

　　但吳鷹認為，目前，UT斯達康還沒有足夠的能力在全球范圍內進行大規模擴張，作為中國公司，在國際化道路受到挫折時，應該積極面對現實，收縮市場戰線及產品線，深耕中國市場。

　　知情人士透露，在董事會的特別委員會中，吳鷹曾提倡將UT斯達康拆分為中國和美國兩個公司，中國公司主要負責終端和IPTV，但在董事會內部，這一方案沒有獲得大多數董事會成員的支持。主張不拆分的成員佔了上風。

　　這正是造成董事會與吳鷹之間戰略分歧的根本原因。在UT斯達康戰略計劃制定中，吳鷹提出以中國市場為核心、有計劃收縮海外業務進行戰略布局；並提出整套短期和長期可執行計劃。而董事會則堅持『最佳方案就是在現有基礎上向前發展，在全球關鍵市場把握商機』。在此情況下，董事會要求吳鷹離開。

　　記者了解到的可靠數字顯示，UT斯達康(中國)的運營在2006年已經實現大幅度盈利，UT斯達康(中國)為UT斯達康全球貢獻的利潤在人民幣10億元以上，這是在2005年大幅虧損的情況下實現的。而與中國區情況形成對比的是，UT斯達康在海外市場全面虧損。

　　UT斯達康(中國)有關人士認為，事實證明，在UT斯達康的轉型計劃中，中國區為集團貢獻了巨大利潤，這很好驗證了吳鷹設計的戰略、產品、銷售和運營決策已取得階段性成果。

　　一直搖擺的戰略

　　從2006年3月開始，UT斯達康面臨資本市場上一連串的窘況：因為不能及時提交財報，屢次接到美國證券委員會的摘牌警告，甚至因為期權丑聞，其多年的財報都面臨重新修訂的危機。

　　而危機的起源則在於，中國小靈通市場的迅速萎縮以及IPTV市場的不明朗前景，讓放棄了3G業務、押寶小靈通以及IPTV的UT斯達康迅速陷入財務困境。在公開的財報裡，2005年第二季度，UT斯達康曾迎來7470萬美元的巨大虧損，當年的第三季度這一數字更是達到4.027億美元，進入2006年後，情況並未好轉。

　　在公司業績陷入困境的情況下，公司管理層對未來的發展戰略產生了分歧，業內早在2006年3月就傳言，吳鷹因為與UT斯達康CEO陸弘亮意見不合即將離職。不過，這種說法被UT斯達康(中國)官方明確否認。

　　之後的一則公告更顯示了UT斯達康的董事會在戰略問題上的搖擺不定。

　　在業界流傳吳鷹將要離職的同時，2006年5月份，UT斯達康公布了一個與傳言大相徑庭的公告：『陸弘亮從2007年1月起辭去公司全球CEO，由吳鷹昇任該職位。』就在業內判斷吳鷹的戰略在UT斯達康董事會得到肯定和支持的同時，事情又有了一個180度的轉彎，2006年10月，UT斯達康宣布，『取消原定任命中國區CEO吳鷹明年初出任全球CEO的決定，同時將成立特別委員會，分析和考慮公司發展戰略。』

　　2007年初，UT斯達康的CEO一職得到明確，已提交辭呈的陸弘亮選擇留任，吳鷹暫時不接替這個職位。

　　不過，事情遠沒有結束，6月1日的一紙公告讓公司形勢更加明朗：吳鷹離職後，UT斯達康公司總裁兼首席執行官陸弘亮將暫時兼任UT斯達康中國公司總裁。

　　雖然，吳鷹的計劃以及想法沒有得到董事會的支持，但董事會仍然表示了對中國市場的重視，陸弘亮表示：『中國市場是UT斯達康的基礎，同時也是UT斯達康未來成功的重要組成部分。未來幾個月裡，我大部分時間都將待在中國，把主要精力放在中國業務以及同運營商客戶建立長期合作伙伴關系上。』

　　不過，業內人士認為，沒有了吳鷹的UT斯達康中國業務將不可避免受到影響，特別是這一決定的倉促發布，很有可能影響到既定策略以及發展規劃，UT斯達康(中國)的重組即將到來。在此之前，公司內部已經有了不少有關重組的傳言。

　　吳鷹在聲明中沒有透露下一步的打算，僅表示：『作為UT斯達康的創始人之一，我將會采取積極措施為股東謀求最大利益；並貢獻自己最大努力幫助UT斯達康渡過難關。無論結果如何，都希望陸弘亮能在中國順利開展業務。』

　　【責任編輯朱青】