見證ICT成長歷程 重大關頭無誤決策

　　日本富士通株式會社董事長秋草直之先生於今日在國家行政學院拜訪了國家行政學院副院長陳偉蘭女士，並發表了題為《與ICT*進步共同前進——我的經營理念與ICT的實際應用》的主題演講。

　　此次是秋草董事長事隔兩年之後，第3次在國家行政學院發表主題演講。在此次演講中，秋草先生主要以富士通的改革發展歷程為例，談企業領導者如何在激烈的變化中面對挑戰，並及時有效地做出正確經營決策。首先，秋草先生公布了2006年度富士通在全球各業務領域的銷售情況：集團銷售額51001億日元、集團營業利潤1820億日元；其中，技術解決方案在各業務領域中所佔比重最大，達到了57.1%。

　　秋草先生於1961年進入富士通，1998年擔任富士通總裁，2003年開始任富士通董事長至今。作為日本最大的IT與通信企業，富士通的成長歷程見證了ICT的發展史，甚至可以說是由富士通帶領了日本ICT的變革與發展。自2000年之後，世界IT和通信產業陷入低谷。尤其是日本的IT產業，面對技術革新的速度之快、價格下跌的幅度之大、龐大的投資費用、以及美國的絕對優勢和日本沒有產業保護政策等等嚴峻形勢下，富士通作為日本IT的領導者，成為唯一能和IBM競爭的IT企業，其間也經歷了很多困境。尤其是2002年面對全球IT業的不景氣，富士通也深受影響，營業收入從2001年的496億美元下降到400億美元，降幅達20%。然而，秋草先生極富預見性地帶領富士通做出了一系列的內部改革；經過全體富士通人多年的努力，終於使富士通走出困境。

　　秋草先生超前的預見性，幾次在重大關頭作出的准確無誤判斷，使富士通免受重大損失。在1999年，因特網的發展剛剛起步，許多人還對其抱有懷疑態度的時候，他就率先提出『everything on the INTERNET』的口號，歷史證明他的判斷是多麼的准確。此外，在秋草先生的帶領下富士通90年代中期第一個提出了軟件服務有償化的概念、這在當時引起了業界的軒然大波，批評的聲音層出不窮，但富士通成功開創了這個先例，其他企業也緊隨其後，現在軟件服務業已佔到富士通所有業務的一半以上。

　　2002年，面對IT產業的大幅滑坡，秋草先生又一次大刀闊斧地在企業內部實施了一系列的改革措施，關閉工廠、統合重組國內子公司、削減一半的庫存資產、降低部件成本、全球范圍裁減員工等等，這在當時的日本企業界中是『第一個吃螃蟹的人』。雖然，

　　在當時這些措施受到了日本經濟界、IT界、媒體等多方面的諸多批評，但是憑借著作為領導人敏銳觀察力和判斷力，秋草先生與富士通人一道共同奮戰，最終時間及結果證明富士通勇於改革、勇於走在業界前端領導變革而不是追隨變革的改革方針是正確無誤的，是這些改革措施讓富士通真正成為日本IT業界的巨人。而隨後富士通的成功模式也成為日本企業紛紛效仿的對象。秋草先生語重心長地說，『面對挑戰我沒有別的方法，唯一有的就是堅定信念和勇氣、付諸行動、不在乎外界的乾擾，樂觀的面對一切困難，努力戰斗、開創新局面。』

　　構築『泛在社會的電子政府』是秋草先生提出的又一構想。富士通的電子行政系統不僅在日本處於領先地位，如今已經廣泛應用在諸如英國國民保健服務、英國國稅廳、歐洲委員會、加拿大中央政府預算局等全球范圍內，成為全球頂尖的『電子行政系統』提供廠商。秋草先生表示，『作為負責任的IT企業，不論今後ICT科技如何進步、網絡世界如何發展，富士通將始終不渝地走在業界前端，領導變革，堅決排除妨礙ICT發展的社會制約因素，努力構築泛在社會的電子行政系統，為實現真正意義上的泛在社會貢獻力量』。

　　【責任編輯丁宏波】