李開復：三大因素助谷歌破解『本地化魔咒』

　　【eNet硅谷動力消息】『在很多人心目中，本地化就像一個魔咒。的確，有不少全球互聯網公司，進入中國市場都不那麼盡如人意，甚至遭到失敗。』 2007年6月13日下午，谷歌(Googl)全球副總裁兼大中華區總裁李開復如是說道。在他看來，這些公司之所以受到『本地化魔咒』影響，主要出於3大原因，而谷歌則不會陷入其中。

　　李開復稱，很多公司之所以在海外市場本地化上遭遇失敗，總結出來原因主要有三，首先，急於盈利而沒做好基礎工作；其次，總部不放權，武斷地要求分公司采用並不適合當地市場的全球架構以及運營模式；第三，對本地市場不夠了解，做出的產品並不符合當地用戶的需求。

　　基於這一分析，李開復對谷歌在中國市場上的前景信心滿滿：『首先，我們對中國市場非常耐心，進入中國就是為了把這個市場做好，是一項長期投資，並不急於在短期內盈利，所以有時間建立起自己的企業文化、優秀團隊，進而體現在產品上。』

　　『其次，總部給我們很大的自主權，很多中國市場上的決策權都由中國團隊自己掌握，包括合作的開展、產品的研發，甚至主頁應該是什麼樣子，都由我們自己決定。』

　　在李開復看來，保證谷歌在中國市場成功本地化的另一關鍵因素，是對中國市場以及網民需求的深入了解。他介紹稱，進入中國市場以來，谷歌針對中國市場做了很多調研工作，從而保證能夠快速做出更多適應中國網民的東西。

　　他介紹稱，在這三點支橕之上，谷歌實施了本地化三部曲，亦即人纔本地化、產品本地化以及運營本地化。目前均取得了不錯的成績。僅以人纔方面為例，其中國團隊目前已經由過去幾個人發展到了現在幾百人的優秀團隊，工程師數目計劃到2007年底達到200人；而在產品層面，已經由過去單純的頁面搜索、垂直搜索逐漸向整合搜索演進。

　　『2005年剛剛進入中國，我們考慮的是接下來如何去做本地化，而到了今年，我們考慮的是怎麼樣讓谷歌的本地化加速跑起來。』在談到目前的本地化進程時，李開復用了『生根、開花』這樣的字眼進行評價。顯然，在他的眼中，谷歌在中國市場上已經開始走向成長期。

　　【責任編輯丁宏波】