主流市場爭奪戰 E2000處理器能否拯救英特爾？

我們可以看到：E2系列面對AMD上一代的K8架構處理器，依然一敗涂地。

從E2系列的失敗來看，英特爾顯然出了問題。

E2系列的失敗，既是在延續雙核時代初期英特爾的失誤，也是酷叡戰略過於超前的犧牲品。

而E2的一系列細節，更可能預示著英特爾將有一場天翻地覆的變化。

一、E2的來歷：英特爾的絕地反擊

E2系列是intel的重要產品線，盡管不是劃時代的產品，卻是有著戰略意義的產品。

在AMD推出K8系列前，幾十年時間中，AMD只能存活於利潤微薄的入門級市場，主流市場、發燒級市場、概念市場都是英特爾的天下；但K8出現後，打敗了英特爾的兩代產品P4HT/PD，也可能直接導致了貝瑞特在『摩爾定律是否失效』的口水中退休。從此，AMD的市場從入門級市場延展到主流市場。而英特爾則憑借酷叡，讓出主流市場後，在發燒級市場與概念市場固守待援。

而E2系列的出現，目的就在於要改變這種情況，挽回此前奔騰(產品/圖 文章)D與奔騰4 HT在主流市場損失的份額。

同這E2處理器一同發布的，還有定位入門級市場的三款CORE核心的賽揚處理器D4XX。這樣，英特爾在其處理器市場上，形成D4主攻入門級市場、E2E4進攻主流市場、E6高踞發燒級市場、Q6引領概念市場的格局，初步實現了『全線CORE』。

這些處理器中，E2E4系列無疑是任務最重的，尤其是E2系列，負責裝機量最大、競爭最激烈的主流市場。而這個市場，對於企業的市場份額與利潤率來說，堪稱第一要務。

而這個市場的另外兩個作用是：對處理器廠商至關重要的的主板合作伙伴而言，主流裝機市場是最核心的利潤源，佔據主流市場，就等於拉住了主板合作伙伴；同時，如果說概念市場是品牌價值的外頻，主流市場就是品牌價值的倍頻數，放棄主流市場，就等於放棄品牌價值。

可以說：在E2出現前，由於主流裝機市場的淪陷，英特爾不僅失去了大量收入、大量份額、大量品牌價值，更失去了大量主板合作伙伴，英特爾已經無法再忍。熟悉英特爾的人士表示：英特爾在07年的目標就是——不要利潤只要份額。

E2的出現，是英特爾的一次『絕地反擊』。