Web 2.0時代：中國模式探索需要創新模式

　　談論三大門戶網站成功的時代已經過去了，互聯網日新月異，三大門戶也已分道揚鑣；馬雲、陳天橋一度活躍在各大財富榜單上；而Web2.0時代的中國互聯網，除了模仿，還未能看到更多亮點。

　　在中國這片互聯網沃土中，究竟能盛開什麼樣的花朵？

　　中國互聯網也許是世界上最為獨特的市場之一，當美國模式橫掃全球時，在中國卻不得不考慮改造的問題，而中國內生出的特色模式卻是海外難以復制的。

　　形成鮮明對比的現象是，中國互聯網從模仿美國互聯網起步，逐漸適應了中國的互聯網市場環境，而作為中國互聯網公司的美國『老師』，卻遇到了水土不服的狀況。

　　然而，這並非互聯網時代的終點，而是又一個嶄新的起點。

　　除了屈指可數的阿裡巴巴、網盛之外，在Web2.0層出不窮的時代，中國需要探尋更多、更為成功的互聯網模式。

　　中國模式探索

　　中國互聯網的『種子』都是從海外引進，但在中國的成長過程中，卻開出中國獨特的『花』。

　　門戶網站模仿了雅虎，成就了新浪、搜狐、網易等，隨後，SP(無線增值服務)、網游等帶著中國特色的商業模式脫穎而出，使中國互聯網創造了多家公司海外上市。

　　在『鼠標+水泥』領域，阿裡巴巴、攜程等公司在傳統產業的土壤中醞釀出各自的商業模式。

　　而中國互聯網收入最高的騰訊，其商業模式也最為中國化。騰訊學習了ICQ後，利用即時通訊軟件QQ，將上億用戶黏在其平臺上，然後僅依靠出售虛擬形象道具，就可以獲得大量收入。騰訊正在全方位擴張，如互聯網廣告、電子商務、網絡游戲、搜索等。

　　依靠其對中國互聯網用戶所產生的最為強大的黏度和最為龐大的社區，騰訊爆發出了驚人的盈利能力。

　　艾瑞諮詢總經理楊偉慶認為，模仿對於中國互聯網也沒有什麼不好，也幫助中國互聯網迅速找到了符合自己發展的方向，對於新興企業而言有發展的潛力，所以很多人都在學習美國或者其他發達國家的互聯網模式。

　　在楊偉慶看來，騰訊的QQ最早也跟ICQ學習，到現在為止已經成為跟ICQ完全不是一個量級的產品，在中國很多的互聯網公司可能一開始是叫抄襲或借鑒，而後期會有發展創新。

　　目前，中國互聯網又進入了大舉模仿的一輪。國外互聯網近幾年日新月異，商業模式圍繞Web2.0不斷出新。社交網絡、博客、視頻分享、個性門戶……各種概念層出不窮。

　　而美國的各種模式都能在中國找到翻版，在社交網絡Myspace被新聞集團收購後，國內就湧現出幾十家模仿的互聯網企業；視頻分享網站YouTube被谷歌相中後，國內互聯網類似的視頻網站甚至多達數百家。

　　國內互聯網整體保持了繁榮局面：網民數量超過1.4億，超過總人口的十分之一；互聯網經濟(包括電子商務、游戲、語音IP、搜索、網上銀行等)總量接近5000億元人民幣，佔中國經濟總量的5%。

　　1999年中國網民數量僅有210萬，電子商務、網絡支付、物流等難題難以解決。如今，網民數量是當年的大約60倍，融資規模也超過以前的規模，互聯網基礎設施基本完備。互聯網企業需要做的，就是找到適合中國的模式。

　　海外公司中國之悟

　　當雅虎在中國門戶市場領域折戟沈沙，eBay在中國電子商務改換門庭，在搜索引擎領域，美國巨頭谷歌正充當著新的挑戰者——一直在中國努力挑戰著百度的『先發優勢』。

　　谷歌大中華區總裁李開復表示，他們在2005年非常低調、非常少的人在中國想的就是以後怎麼做本地化，我們在2006年埋頭苦乾，低調做的事情就是進行我們的本地化。進入2007年，谷歌現在想的是一個本地化的加速跑，也就是能夠生根、可以結果。

　　『本地化』這個詞很多人會想到一個魔咒，是不是全球的互聯網公司來到中國就一定會失敗？

　　『我們也做了很多分析。』李開復表示，前事不忘，後事之師，確實在中國要做好本地化，纔能夠成功，做不好本地化，也有幾個相當大的挑戰。第一個是急於盈利，一來是想賺錢，想增加流量，想趕快獲利，而沒有把基礎做好。第二個是總部不放權，把服務器做在國外，或者做一些中國人不理解或者不喜歡的業務界面，還有就是對本地的市場不了解，做一些中國人不能理解的產品。

　　李開復表示，通過總結經驗，要在中國成功，一是要有耐心，不要很急迫地賺錢，要有足夠的時間把適當的企業文化建立起來，把優秀的團隊建立起來，把產品做好，流量、盈利可以有更長的時間來期望它。而且，總部授權要相當明確，很多的決策要由中國管理層決定，如合作伙伴的選擇、投資的決策。

　　了解中國網民

　　研究機構計世諮詢總經理曲曉東認為，中國網民的構成和世界各國的網民構成都是不一樣的。如果互聯網是以網民為中心的模式的話，互聯網公司就要適應中國網民的情況，這樣中國的本土企業更有優勢，所以跨國互聯網企業在中國『水土不服』。

　　中國網民的特點包括，很多人是在網吧上網的，也有很多人靠手機上網，教育程度也不是特別高，未來幾年中國互聯網的網民的平均受教育程度會逐步下降。

　　在曲曉東看來，跨國互聯網企業在中國想成功，必須要適應中國的模式，因此中國的本土企業跟跨國企業相比更有優勢。而模式的適應包括兩種，一是自身轉變，二是憑借資本的優勢參與中國的互聯網事業。

　　曲曉東認為，比如說eBay技術上有很多有優勢的服務，把這些技術引進到中國合作的網站平臺上可以提高服務質量、管理經驗等。而如何跟用戶進行市場營銷和接觸，本土企業更了解網民，這種合作模式未來將是一個趨勢。

　　【責任編輯戴娜】