全球化產業轉移：助推軟件業『無國界』研發

　　在知識經濟下，R&D作為生產知識和將新知識轉化為生產力的重要經濟活動，已經成為知識經濟的核心。由於跨國公司本身經營戰略和R&D投資的全球化，產業鏈的轉移，與中國特定的區位和環境結合，使近年來世界知名跨國公司在中國的R&D投資不斷昇溫。

　　中國正成為跨國公司進行研究與開發投資的一塊炙手可熱的風水寶地。

　　全球化產業轉移

　　報告課題組在對世界各國企業在海外設立研究機構的研究表明，跨國公司在中國設立研究機構、進行R&D投資主要有以下幾種目的：

　　首先是受產業全球化轉移的影響。當前，全球范圍內信息產業的轉移、結構調整和戰略轉型步伐明顯加快。

　　其次是尋求短缺的軟件研發人纔。軟件企業的核心資產是人纔。據估計，未來五年，全球信息產業技術人纔缺口將超過50萬。而人纔培養需要較長的周期，且供給的數量、質量受到多方面因素的制約，研發人纔缺口因而成為很多跨國公司面臨的問題。

　　再次是獲取中國本地市場的成功。設立駐華研究開發機構，可以直接獲得中國市場的需求信息，開發新產品、新工藝，及時了解競爭對手的情況，並提供富有競爭力的當地原型產品或先進的工藝技術，佔領本地市場。在本地市場設立研發機構，使跨國公司的技術研究和產品開發具有定位准、反應快、周期短等特點，將大大增強競爭力。

　　最後，可實現跨國企業經營全球化的戰略部署。隨著經濟全球化，跨國公司正向無國界經營方向發展。

　　跨國企業的『中國經驗』

　　跨國公司在華設立獨立研究機構，將先進技術國產化、與本土科研機構開展合作，直接將先進技術帶進中國。

　　同時，跨國公司非常注重對員工進行培訓，把提高人員素質視為企業競爭力的關鍵。中國軟件人纔基礎好，但是缺乏面向市場的能力，跨國公司將這些人纔進行市場化培訓，在給跨國公司帶來豐厚利潤的同時，也改善了中國軟件人纔的素質。

　　當然，更為重要的是，跨國企業中國研發機構的設立，幫助中國引進了先進的R&D經營管理經驗。中國過去的R&D是粗放型管理，只講投入，不計產出，研究成果市場化程度低。本土研究機構創新能力差，很多是低水平的重復研究。

　　跨國公司的R&D投入由於其項目選擇的科學性、研發管理的規范性等原因，投入產出效果非常好。他們在華設立R&D機構後，中國同行將與這些高手同場競技，競爭將促進中國R&D經營管理水平的提高，中國的研發機構也能在其中悟出一些真諦。

　　本土企業新機會

　　與幾年前相比，跨國軟件企業對於中國市場的看法發生了巨大的轉變。殺毒軟件廠商McAfee的CEO大衛·德瓦爾特(David DeWalt)表示：『越來越多的人將真正的創新和知識產權帶到中國市場，這一變化十分有趣。』

　　而融入中國本土產業鏈條，扶持本土產業生態圈的發展也成為跨國軟件企業的共識。微軟中國研發集團致力於構建開放的IT產業生態圈，積極與中國IT產業同仁協力創新，共同分享資源、經驗與成果。集團專門成立了戰略合作部，通過技術授權、軟件外包、人纔培養等方式，把與中國信息產業的合作進一步向縱深推廣。比如向有需要的國內外企業提供技術授權；幫助合作伙伴尋找商業機遇，向他們移植微軟的創新流程，培訓富於研發經驗、諳熟流程管理的員工等等。

　　就在2007年以來，微軟進一步擴展其在北京、上海、深圳的研發機構，並在北京和上海投資建設研發園區，並先後和聯想建立聯合創新中心，聯手夏新公司研發智能手機技術，聯合阿裡巴巴為中國的中小企業提供在線軟件服務和電子商務服務，與中星微公司合作開發相關芯片技術。這系列的合作充分印證了微軟對中國IT企業和產業的重視和承諾。

　　微軟更深層次融入中國本土產業的決心，則表現在先後與中軟國際、創智科技、神州數碼、浪潮國際、寶信軟件、浙大網新等本土軟件企業結成戰略合作聯盟。這些戰略合作主要在解決方案和服務、微軟產品部署、技術合作、軟件外包等方面展開，並由此產生開發人員及架構師技術培訓、NET解決方案開發、聯合營銷等多層次合作。通常而言，微軟在與戰略合作伙伴合作一段時間後，會以參股的方式進入戰略合作企業。微軟大中華區全球戰略合作伙伴部相關負責人曾表示，微軟入股的目的不是控制中國公司，入股比例也不多，主要是為了更好維持雙方的合作共贏關系。

　　但是，外資軟件企業的進入也對中國軟件企業的發展形成一定的挑戰。中國軟件企業與國際大型軟件企業相比起步較晚，在規模、技術、資金和管理等方面與外資企業都存在較大差距，面臨重大考驗。中國軟件企業需要充分利用機遇，沈著、靈活應對外資軟件企業的挑戰。

　　(根據《2007中國軟件自主創新報告》整理)

　　【責任編輯戴娜】