LG電子：中國區戰略調整確實引發員工調整

　　LG電子(中國)公司人力資源總部總經理宋靜森(右)與宣傳部主任韓雪飛

　　新浪科技訊6月26日下午16時，LG電子(中國)有限公司人力資源總部總經理宋靜森與LG電子中國公司宣傳部主任韓雪飛做客新浪聊『LG電子裁員風波』。

　　此前，近期有媒體報道稱LG電子中國正在進行大規模的『裁員』，對象主要在5到10年的老員工，並且部分分公司裁員比例高達20%；另有報道稱，有員工說他在LG工作了多年，但2005年前，公司卻沒有為他交保險。上述報道出來後引起業內關注。對此，LG電子(中國)有限公司人力資源總部總經理宋靜森、LG電子中國公司宣傳部主任韓雪飛做客新浪期間對上述問題做了解答。

　　觀點摘要：

　　·LG電子中國有限公司目前組織非常穩定，沒有裁員的情況。造成大家誤解認為我們要裁員的一個原因可能是在今年1月末的時候，我們中國有限公司一批員工的勞動合同到期，在這批員工中有一些人員我們沒有續簽。

　　　·關於不續簽與裁員有什麼區別？我想和大家說明一點，裁員是公司的行為，而不續簽勞動合同是雙方的行為。通常裁員是不會管勞動合同是否到期，只是因為公司的需要，報經相關部門審批之後就可以進行的減少員工的行為。而勞動合同到期是否續簽是勞動合同到期之後員工和企業雙方平等選擇的行為。

　　　·公司裁員是需要支付員工相應的經濟補償金，而不續簽不涉及違約情況，也就不涉及補償問題。

　　　·雖然有些員工已經成長為公司的骨乾，但是由於中國地域的經營戰略調整，我們在中國的人力資源戰略根據經營戰略進行了適當的戰略調整，2006年我們整個中國地域實施了藍海戰略，同時我們的人員戰略也是為產品戰略來進行服務，隨之發生變化。

　　　·成都分公司所在的華西地區主要包括西南、西北和其他偏遠地區，在LG電子以中低端產品為主轉型到高端產品的市場戰略之後，LG電子重新定義和賦予了成都分公司新的戰略目標。而在廣州等經濟實力和消費能力相對比較強的區域，更適合LG電子藍海戰略的發展，資源調整的規模相對比較小。

　　以下為聊天實錄：

　　　主持人：各位網友大家好，最近關於LG裁員的報道日漸增多，引起了業內的高度關注，有媒體報道說LG電子正在對五到十年的一些老員工進行大規模的裁員，而且部分分公司裁員比例高達20%，還有報道說我員工在LG工作多年，但是2005年之前公司沒有為他們交納保險。這些報道出來之後引起了很大的反響，我們今天特意邀請了LG電子中國有限公司人力資源總部總經理宋靜森先生來對上述的問題進行解答。先請宋總給網友問個好。

　　宋靜森：各位網友大家好，感謝大家對我們公司的關注。

　　主持人：今天LG電子(中國)有限公司公關宣傳部主任韓雪飛先生也作客新浪，補充相關的問題。

　　　韓雪飛：大家好，感謝大家對此事件的關注。

　　主持人：接下來我們就LG電子員工以及新聞界包括業內人士都共同關注的LG電子裁員的一些具體的問題請教一下。首先想問一下，近期有媒體報道稱LG電子中國有限公司進行大規模裁員，對象主要是五到十年的老員工，真實情況是這樣的嗎？你們拒絕續簽的主要原因是什麼？

　　宋靜森：各位網友大家好，我們想和大家說的是，這裡沒有裁員LG電子中國有限公司目前組織非常穩定，沒有裁員的情況。造成大家誤解認為我們要裁員的一個原因可能是在今年1月末的時候，我們中國有限公司一批員工的勞動合同到期，在這批員工中有一些人員我們沒有續簽，我要澄清的是，續簽和裁員的差別。根據中華人民共和國勞動法第3章第23條規定，勞動合同期滿或者當事人約定的勞動合同終止條件出現，勞動合同即時終止。勞動合同到期中指是符合國家法律規定的。況且在LG電子這樣大型公司裡出現勞動力流動是正常的，是雙方自願選擇的權利。合同到期後，雙方都有繼續選擇是否續簽勞動合同的權利，員工會根據自己的發展規劃選擇去向，公司選擇人纔。由於我公司勞動合同到期比較集中，有一些員工沒有續簽，實際上在勞動合同到期的員工裡絕大部分員工我們與其續簽了，只有一些員工沒有續簽。

　　LG電子(中國)有限公司人力資源總部總經理宋靜森

　　主持人：工作了五到十年的員工，有些報道說這些都是骨乾了，沒有續簽是非常可惜的。

　　宋靜森：確實是這樣，有些員工已經成長為公司的骨乾，但是由於中國地域的經營戰略調整，我們在中國的人力資源戰略根據經營戰略進行了適當的戰略調整，在進入中國市場初期，LG電子需要廣泛的佔領市場，這時候我們選擇的是鋪開產品，全面佔領市場的策略，這時我們選擇的人纔也是更能夠接近市場、佔領市場的人纔。由於2006年我們整個中國地域實施了藍海戰略，我們給中國地域產品的定位是高端產品，我們進行了產品戰略的調整，同時我們的人員戰略也是為產品戰略來進行服務，隨之發生變化。

　　韓雪飛：不同的戰略對人纔需求的側重點不同，在目前這種企業逐步走向國際化，競爭更激烈的情況下，需要更專業化的人纔來適應市場競爭。

　　主持人：禹南均先生就任LG電子中國公司總裁後，今年LG電子中國公司有何戰略調整？人事是否為戰略調整的一個部分？

　　宋靜森：LG電子推行藍海戰略，禹南均總裁實行了差別化，來實現LG電子在中國的藍海，他認為這是確保LG電子在中國樹立高端品牌形象和確保市場競爭力的核心措施，將通過提高營業組織的效率、流通和市場選擇、集中等方式來實現，這需要我們具有更專業化、集中化的組織機構和相應的人纔。公司戰略中當然包括人力資源戰略，人力資源戰略是為公司戰略提供相應的服務，公司處在不同的經營時期會有不同的使命，采取不同的戰略，同時需要不同的人纔來實施公司的戰略，人力資源戰略將提供合適的人纔。

　　　主持人：有新聞報道說，LG電子幾個分公司中，只有廣州分公司沒有上報裁員名單，成都分公司裁員的比例高達20%，這是為什麼？准不准？

　　　宋靜森：我再次聲明，公司沒有裁員，也不存在裁員名單。各公司勞動合同到期不續簽的比例不同，我們需要根據不同地區的實際情況來差別化對待。比如說成都分公司所在的華西地區主要包括西南、西北和其他偏遠地區，在LG電子以中低端產品為主轉型到高端產品的市場戰略之後，LG電子考慮了成都分公司業務范圍內的整體經濟條件，重新定義和賦予了成都分公司新的戰略目標。而在廣州等經濟實力和消費能力相對比較強的區域，更適合LG電子藍海戰略的發展，資源調整的規模相對比較小。

　　LG電子(中國)有限公司宣傳部主任韓雪飛

　　主持人：有員工說，他在LG工作了多年，2005年前公司沒有為他交納保險，有這樣的情況嗎？你們為員工交保險的依據是什麼？是按實際收入的比例來交還是有其他的依據？

　　宋靜森：不為員工交納保險的情況在LG電子是不會發生的，作為一家在中國發展14年的跨國企業，正道經營是我們秉持理念，LG電子一直履行著優秀企業公民所應盡的社會責任和義務。交納保險是LG為員工提供的最基本的福利待遇，我們公司的各個分公司都是在和當地的勞動部門進行諮詢後，委托當地的相關勞動機構交納相關的保險，同時他們也對我們的工作進行監督，我們的勞動保險的交納是沒有問題的。

　　　主持人：有的員工說因為被LG續簽而向勞動局起訴，你們有沒有接到這樣的起訴，進展情況如何？

　　宋靜森：勞動合同到期不續簽是符合勞動法規定的，我們目前沒有接到因為LG電子不和員工續簽勞動合同而提起的仲裁通知。

　　主持人：有人說LG電子不重用中國員工，有這回事嗎？出於什麼考慮？

　　宋靜森：這種說法是不准確的，我們人員的任命是根據相應的法規和崗位的需要而決定的，沒有國籍、種族、民族、性別、信仰的差別和選擇，在中國本地化的經營是LG電子在中國始終堅持的目標，在我們公司的中高層中，到07年5月為止，50%以上是由中方員工擔任的，而且這個比例在逐年持續增加，預計到2010年在中高層80%以上的崗位由本地員工來擔任，同時對本地管理者的培養我們也一直在進行，在去年的時候LG電子專門成立了LG商學院，定期邀請來自全球的商界精英進行講學，公司開設了英語學習班，讓普通員工來學英語。對中高層管理者我們也有一些項目來幫助他們成長，到目前為止我們進行了Globlal Job Training、China Business Leader Course、Global Leader Training、Senior Leader Course，尤其是在去年的下半年在中國地域第一次開展了歐美國家進行培訓的Globlal Job Training。在中國的本地員工中選取了6名核心人纔送到美國、加拿大、英國、澳大利亞等國進行為期6個月的On Job Training。在歐美培訓期間，他們不僅了解了當地的商業運行情況，也熟悉和適應了在多元文化背景下的公司運營，所以說我們不重用中國本地員工的說法是不准確的。

　　　主持人：LG公司在去年年底、今年初裁員動作比以往大，而且裁員對象都是在高薪層面，這是LG公司做的人員調整嗎？為什麼今年會有這種調整？

　　　宋靜森：我再次重申沒有裁員的行為，只是員工合同到期而沒有續簽。今年員工不續簽比以往多，絕大部分都續簽了，但是也顯得人事變動比較大，也會給大家一種我們在進行人員調整和裁員的錯誤的印象。我們公司選擇是否和員工進行勞動合同續簽不是以他們為公司的服務年限和他們的工資作為考量的依據的，相反人纔是LG電子最寶貴的資本，也是我們企業發展的一個核心力量。您說到的人員變化主要是在07年1月末根據我們公司的人員戰略需要，對合同到期人員進行不續簽的合同，到現在藍海計劃進行順利，人員也相對穩定，能夠為我們的事業打下堅實的基礎，推動今年100億美元的業績目標的實現和2010年Global Top3目標的實現。

　　LG電子(中國)有限公司人力資源總部總經理宋靜森

　　　主持人：近期所謂的『裁員』事件對LG聲譽造成了不好的影響，LG如何看待這種員工管理方面的問題，你們有什麼舉措來健全這方面的管理制度？

　　宋靜森：關於前面您說的『裁員』問題我在上面已經反復重申了幾次，裁員是不存在的，只是勞動合同到期後不再續簽。給大家我們在裁員的錯誤印象是因為07年1月末的時候，我們勞動合同到期的人員規模比較大，雖然絕大多數進行了續簽，但是仍然有一些不續簽的人員顯得有一些規模，所以給大家造成一種錯誤的印象。如果說是有個別的員工對公司有意見的話，我們歡迎員工通過正常的渠道和公司進行協商，解決問題。如果我們協商不能解決，也歡迎員工通過正常的法律渠道來維護自己的權利。在員工管理方面我們也邀請了專業的法律服務機構，請他們對我們公司運營的規章制度、勞動合同等等其他方面進行相應的監督和服務，幫助我們來建立一個能夠更好的為員工服務、更好的為公司戰略服務的人力資源體系，同時保持順暢的溝通，對於我們員工管理是相當重要的，目前我們也正在著重加強這一點。

　　主持人：作為一家做得比較成功的跨國公司，LG在內部管理方面有什麼心得？

　　宋靜森：本地化是LG電子的一大特色，在內部管理方面我們也采用了適應中國國情的一系列的制度，如具有中國特色的薪酬體系制度等，在2006年禹南均總裁上任之後，我們加強了組織建、部門間、上下級間的溝通對話，統一思想，向一致的目標持續一貫地推進工作，Open Communication這就是我們加強溝通的重要工具。

　　其中禹南均總裁更是以身作則，不僅和公司的管理層溝通，還和普通員工在內的所有任職員工進行多次對話，總裁的辦公室一直對員工開放，只要是對公司發展的意見和建議，禹總裁隨時傾聽。

　　　主持人：根據媒體報道，LG電子持續虧損，前後總投入超過20億美元，但是LG電子暫時沒有解決戰略性虧損的問題，對這個問題有什麼解釋？

　　宋靜森：如果我早聽到這些信息，我可能就不會加入LG電子(笑)，我不知道這些信息是從哪裡得到的，但是可以肯定的是LG電子在中國的業績一直以來都是向上的。LG電子中國地區的銷售總額從05年的77億美元到06年的90億美元，一直在穩步增長，07年的目標是100億美元，今年第一季度於去年同比增長了10%，因此我們沒有出現像部分媒體報道的從今年1月開始銷售業績不佳這樣的問題。而且在總銷售額中高端產品比例非常大，我們的巧克力手機和閃耀手機、左右時間平板電視、家電領域的藝術家電、豪門冰箱、風格空調、氣質洗衣機等，都是我們目前打開市場的拳頭產品，目前這些產品在市場上非常受歡迎，當然其銷售情況也非常的好，足以證明我們的高端戰略選擇是沒有問題的，是非常成功的。

　　　主持人：有媒體報道稱LG電子成都分公司的部分被解約員工，包括有叫張強的，已經向當地的勞動部門申請勞動仲裁，是事實嗎？如果屬實，LG如何應對？

　　宋靜森：根據我的調查和核實，我們的成都分公司沒有媒體報道中提到的張強，也沒有接到相關的勞動仲裁通知。我們在中國的社會保險都是委托了專門的勞動服務機構代理繳納，同時他們也會對我們保險的繳納進行相應的監督，正常情況下不會出現因為保險繳納而引起的爭議，如果引起爭議，我們會配合相關部門調查核實，如果我們確實存在操作的問題，我們一定按照相關的法律法規進行處理。

　　　網友：不續簽與裁員有什麼區別？

　　宋靜森：首先我想和大家說明的一點，裁員是公司的行為，而不續簽勞動合同是雙方的行為。通常裁員是由於公司的經營出現問題或者公司進行大的調整並購，發生相關的情況時出現的一種情況，這裡不會管勞動合同是否到期，只是因為公司的需要，報經相關部門審批之後就可以進行的減少員工的行為。而勞動合同到期是否續簽是勞動合同到期之後員工和企業雙方平等選擇的行為，員工可以因為個人職業的需要不續簽，公司也可以根據經營情況和戰略的需要選擇是否與員工進行續簽。公司裁員是需要支付員工相應的經濟補償金，而不續簽不涉及違約情況，也就不涉及補償問題。

　　主持人：最後兩位嘉賓還有什麼要補充的？

　　宋靜森：我在此對所有為LG電子在中國成長作出貢獻的人，無論他現在是否繼續為LG電子服務表示感謝。

　　主持人：今天兩位嘉賓對LG電子中國有限公司的『裁員風波』的各種問題都解釋清楚了，由於時間關系，嘉賓訪談就要結束了，最後請兩位向網友告別。

　　宋靜森：謝謝大家的關注，謝謝新浪給我們提供這樣的機會。

　　韓雪飛：感謝大家對LG電子的關注，希望大家繼續對LG電子在中國的成長進行關注和支持。

　　　主持人：謝謝兩位嘉賓，謝謝網友的參與，再見。

請您文明上網、理性發言並遵守相關規定，在注冊後發表評論。 只有北方網注冊用戶可以發表評論......