金山CEO雷軍：模仿微軟曾讓金山迷失道路

　　本報上海訊(記者段郴群攝影報道)昨日,第五屆中國國際數碼互動娛樂產品及技術應用展覽會在上海開幕，開幕式後，久未公開露面的金山公司CEO接受了媒體專訪，就中國的網游發展、本土網游與海外網游的差別等問題回答了記者的提問。

　　設計網游要慢工出細活

　　記者：從數量上講，目前民族網游已經佔到國內市場的64.8%，是否可以說國內網游已和海外網游平分秋色或者超過了國外網游？

　　雷軍：經過過去五六年的努力，我認為中國網游在制作能力上有了大幅度的提昇。但從純游戲制作角度上說，我們離歐美、日本等國家的最高水平還有非常大的差距。我認為，我們對游戲中的美術方面有很強的理解，但是對游戲的制作還需要經過很長的發展時間。

　　記者：最近不斷發生網游的國內代理運營商與國外研發廠商之間的糾紛，而最堅持走原創道路的網易公司也開始代理海外游戲，你覺得代理運營模式和自主創新模式哪一種更符合今後中國網游的發展？

　　雷軍：我覺得兩者結合對中國網游產業發展纔是最重要的。就像中國的電影產業一樣，有本土大片，同時也引進國外的大片。因為流行的東西總是在不停地變化，用戶有多種需求，廠商就應該提供多種選擇。

　　記者：金山曾推出很多的產品，但是客觀地說，這些產品都不是非常成功。你覺得原因是什麼？

　　雷軍：我們對過去三年做的網絡游戲有過深刻的反思。反思的結論是我們推產品太急了。我跟同行也交流了很多，大家也認為我們過去過於急躁，因此從2005年9月份之後金山再也沒有推過任何新產品。現在金山要慢工出細活，一定要把產品做到最好。就像金山即將上市的《春秋Q傳》一樣，研發時間超過三年，三易其名，九次推遲發布，就是為了把產品做到最好，而不是僅僅優秀就可以了。今天市場上成功的網游都是產品做得非常好的。

　　記者：如果你寄予厚望的《春秋Q傳》上市後不成功，你是不是會選擇『下課』？

　　雷軍：你這個問題又是要我在這裡拍胸脯了。在2003年的時候，我曾經拍過胸脯說當時的《劍俠情緣I》不成功我就『下課』，但最後《劍俠情緣I》的資金回報非常不錯，因此《劍俠情緣I》是非常成功的。因此產品做到了極致，我可以百分之百地說《春秋Q傳》一定會成功。

　　圍繞用戶這個中心纔談上市

　　記者：目前包括完美時空、久游網等中國網游企業紛紛准備到國外上市，業界也傳出金山將在香港或者日本上市，有沒有這種可能？

　　雷軍：我認為上市只是一個企業發展的階段，做一個長期持續發展的公司纔是我最關心的事情。大家應該可以看到，金山沒有為上市做鋪天蓋地的廣告，好像天天就為了上市而不做業績似的。我覺得應該向GOOGLE公司所講的那樣，一切以用戶為中心，其他的事情都變成這個中心的副產品，這是我的想法。

　　記者：那麼你覺得在國內上市和在國外上市，對於金山自己來說有什麼差別？而目前金山已經把它的產品線整合為軟件產品和網游，有市場傳言說金山將把網游分拆上市，你個人傾向於分拆上市還是整體上市？

　　雷軍：關於這個問題我真的不知道怎麼回答。但是我想我們金山董事會一定會做出最合適的選擇。

　　微軟讓金山的WPS『沒飯吃』

　　記者：能否談談金山與微軟公司在辦公軟件產品上的競爭？

　　雷軍：我們跟微軟在Office上的競爭，完全是以小博大。我們和微軟都是上世紀80年代開始做Office的。但微軟成功以後，這些年的代碼累積下來以後，在產品裡面其實有非常多的垃圾代碼，金山的WPS也有這樣的問題。因此在2002年，金山下了一個決心，就是用21世紀最新的軟件程序來開發WPS，當時把金山公司賬面上全部的3000多萬現金都拿來研發新的WPS。到現在，只要用戶說WPS能用我就很滿足了。所以WPS要想擊敗微軟的話，金山沒有負擔，我們不用考慮那麼多垃圾代碼。

　　記者：可以看出你在網絡游戲這個領域對競爭對手是抱有學習之心的，但在WPS辦公軟件領域，你好像對微軟懷有很大的敵意。為什麼有這麼大的差距？

　　雷軍：可以講，目前中國的游戲產業沒有面對面的直接競爭，誰做好誰就成功，競爭的只是大家在比拼收益的數字而已，比誰排第一、誰排第二。游戲產業纔剛剛開始，新市場還一大把，現階段都應該把自己的市場做好。而微軟一來中國，金山的WPS就沒有飯吃了，就面臨死路一條。

　　其實不能說我對微軟有很大的敵意。這十幾年來，金山一直在向微軟學習，包括組織模式和研發模式，但最後發現，模仿微軟讓金山迷失了道路，微軟把我們領錯了路，我們的產品是沒完沒了的昇級，版本越來越大、越來越臃腫，客戶體驗越來越差。最近三年我們在進行『撥亂反正』，不再學微軟。