從獨裁走向共和? 吳海軍上市宣言存疑

　　泡泡網資訊頻道7月14日“神舟電腦明年將在深圳主板市場上市，”對業界關注已久的神舟上市傳聞，在日前舉行的神舟筆記本新品發布會上，神舟董事長吳海軍終於親口加以證實。這也被認為是吳海軍針對此前關於神舟將被國際PC巨頭收購的傳言而進行的回應。吳海軍認為，上市將是一個將神舟由“獨裁制”轉向“共和制”的轉變，這個轉變不但可以為神舟本身產生巨大推進的同時，也會為神舟員工帶來更多的好處。然而，成立已近6年的神舟電腦，真的能夠從上市過程中擺脫吳海軍的絕對掌控，實現從一家家族企業向公眾公司的轉變嗎？

吳海軍放出上市豪言 真的上市還是討價還價

　　今年4月開始，坊間一直流傳，神舟將被某臺系PC大廠並購，成為其全球產業鏈中的關鍵一環，從而大幅加強該廠商在大陸這一重要市場的實力。然而，業界關注之下，這一消息不知不覺間沒有了聲息。據內部人士透露，該收購案已然暫時擱淺，原因就在於神舟要價過高嚇退了買家。而神舟獅子大開口的重要資本之一就是此前一直宣稱的香港上市計劃。神舟方面認為，自己目前發展良好，資金充裕，2006年的銷量高達65.8萬臺，今年的目標更是直指百萬，完全有上市的資本，所以即使賣掉，價值也應該相當不菲。但買家認為神舟雖然銷量高，但利潤偏低，僅在低端消費領域保有一定市場，所謂的香港上市計劃更是幾近空談，甚至被看作是向買家要挾，提高出售價碼的手段。買賣雙方僵持不下，交易擱淺後，神舟方面再次提出上市計劃，與以往不同的是，這次的上市地點已經改在了深圳主板市場，初步融資目標降到了10億元左右。

　　神舟電腦的上市計劃由來已久，早在2005年，神舟就已經向外界透露有了到香港上市的計劃。當時透露的上市時間定在了2007年，募集資金總量高達50億元。此後，神舟上市計劃一直處於雷聲大雨點小的狀態，基本沒有了消息。直到2006年6月，吳海軍弄來了符標榜出任神舟電腦總裁，上市計劃纔重新被提及。在改制後的神舟電腦公司，符標榜持有神舟電腦部分股份，且作為公司總裁參加員工持股計劃，此時吳海軍已經在改制神舟電腦，並計劃在2008年上市。然而，符標榜在神舟僅僅堅持了半年就黯然離去。符標榜的離去，也擊潰了神舟香港上市的夢想：香港聯交所有一條硬性規定“發行人或其集團必須在相若的管理層管理下，具備一般不少於三個財政年度的營業紀錄。”因此，神舟如果要2008年上市，深圳幾乎成為了唯一的選擇。

　　毫無疑問，神舟在深圳上市的可能性是存在的，但最終能否順利上市並不取決於能不能，而是需不需要。到底有沒有必要上市，纔是問題的關鍵所在。而解決問題的關鍵實際上仍然基本上取決於一個人的意願，他的名字就是吳海軍。

　　神舟是一個典型的實行家族制管理的企業，吳海軍無疑是神舟的大家長。家族制治理結構有利於創業，但當企業規模擴大、管理半徑加長、經營管理活動更為復雜和專業化的條件下，企業內部資源的有限和管理能力不高的缺點就會顯現出來。發達國家的實踐證明，家族制企業最終必須建立現代企業制度，融合社會的金融資本、人力資本等。現在拼PC就是拼規模經濟，在全球經濟一體化的形勢下，中國PC廠商要做大就必須走出國門，方正、同方這幾年的徘徊不前就充分說明了這個問題。以原始的家族制治理結構和采用現代企業制度的國際大PC廠商競爭，其結果不言而喻。

　　坦白說，吳海軍能將神舟帶到今天的地步，確實超乎常人。但目前神舟所有權和經營權都在他一人手裡，決策權高度集中，吳海軍不但親自在采購中討價還價，甚至還會插手廣告的版位和格式，對一切細節了如指掌。能力越強，改變的阻力也就越大。符標榜的黯然離去警示著後來的職業經理人們，吳海軍對於每一個神舟旗下的職業經理人都不啻一柄高懸頭上的達摩克利斯之劍。曾經在中山大學的論壇上有個學生問吳海軍，今天新天下、神舟離開你行不行？吳的回答是“肯定不行，肯定出問題，不出三個月、半年可能就會出問題了”。試問在這樣的背景環境下，如此自負的吳海軍怎能安心交出權力，走向所謂的共和狀態？

　　作為私人老板，花出去的每一分錢，吳海軍都要得到十倍百倍的回報。他毫不諱言自己屬於“擰過的毛巾還要再擰出水來”的人，將成本控制到極致則是神舟電腦能屢屢發動價格戰的資本。在資本市場上，吳海軍真的能夠捨棄多少自己的利益，讓出多少股本給神舟員工也難免讓人生疑。畢竟，對於一家上市公司來講，股本不僅意味著金錢，更多的代表的是權力，而權力在吳海軍看來，也許是比生命還寶貴的東西。