HiPiHi許暉：我們不是中文版Second Life

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　　我們另外一位嘉賓主持是Techweb的新聞主編徐財星(BLOG)，下面的聊天就開始，首先我們先請許總簡單介紹一下HiPiHi公司，因為這個公司現在有些用戶還不是很了解。

TechWeb新聞主編、知名Blogger徐財星(左)參與聊天 　　主持人：我想從去年年底到今年年初，Second Life應該說在全球范圍內都是一個很熱的話題，我想了解一下HiPiHi它相比於Second Life來說有些什麼自己的不一樣的地方？因為現在你有很多的宣傳，都說它是一個中國版的Second Life，我不知道你們自己的特色究竟在什麼地方？你們是怎麼定位這樣一個公司的發展方向的？ 　　許暉：首先我們從來不認為我們是一個中文版的Second Life，因為我們都是3D的虛擬世界，所以大家覺得我們有很多的共性，但是所謂差異性，是指未來不會是一個虛擬世界，像Second Life或者是其他的虛擬世界，應該會有幾個，當然我們認為也不會太多了，因為也可能就是Second Life代表的是歐美文化的虛擬世界，像HiPiHi代表的是東方，尤其是中國文化的虛擬世界，最終他們也可能是建立一個共同的平臺互聯互通。

　　但平臺其實你到後面看會越來越一樣，就像今天你問雅虎和新浪有什麼差異一樣，一個是定義中國，一個是定義歐美，但是你說Http是不是一樣，其實是一樣的，而且相關的技術是一樣的。Second Life已經開放源代碼了，你不排除HiPiHi有一天也會開放源代碼，有什麼不同呢？是用戶不同，用戶在裡面創建的東西不同，應用不同，開發不同，會造成它的特點，不同包括文化制度相關體系都不同，所以這個我覺得我們也是非常相信我們中國應該有機會在這次，我們認為下一代互聯網的浪潮中跟全球主要的企業、創造者，能夠站在同一平臺上，這纔是最為重要的事情。

　　所以我覺得這個問題是問得非常到位的，就是中國有沒有這樣的環境？但是還好，我們的投資者絕大部分也是這種心態，所以其實最早投資人包括我們國內有一個光彩投資，是去年8月份投的，那個時候我們其實沒有看清方向，大方向知道，小方向還在摸索，一個虛擬的生活會碰到什麼困難誰都不知道，但是其實大部分股東包括我們這些創辦人，還有一個特別的特色，像我和另一個主要的創始人饒學偉都是企業家，本身不是說我是白手起家的，本身是已經有錢的，所以他不可能說我明天就要回報，不會這樣考慮問題。你可以問我，也可以問饒學偉，你問他為什麼要做這件事情？他會說我想做一件有意義的事情。所以這是給我們管理團隊包括整個開發團隊一個很大的穩定感，不是說明天就要盈利。

　　但是反過來講，恰恰可能這種心態你會盈利，因為那天我也問了Second Life這個問題，Second Life說其實我們總共，你算一下他第一輪融資800萬，之前那些錢沒有公布，就是那些企業家個人投了多少錢不知道，但第一個是800萬，第二個是1100萬，也就是他公開披露的不過1900萬，再加上那些也就2000多萬，六年他能夠支持住，到現在還不融資，因為我問他要不要融資，要不要上市，他說現在我們不急，我們已經盈利了，所以他其實是掙了錢了，而且他的商業模式很簡單，他說這成本的增長一定跟收入增長是匹配的，現在其實是一個好的商業模式。

　　我講的是兩個觀點，一個觀點，我們認為我們不會去找那些急功近利的投資人，或者急功近利的投資人看不起我們，他們會覺得你這個是忽悠，你三年、五年我等不起，我們也跟他沒有共同語言，但是我們會找那些認為這是一件有意義的事情，一起來做這件事的投資者，這是第一個，包括我們本身沒有錢我們自己投，一直是這樣的，不管我們有沒有錢我們幾個個人創始人自己投錢。

　　第二個，我們既然自己也在全力以赴，我們當然相信它能盈利，不會說我們拿自己的錢開玩笑，說是套風險投資人的錢，不是的。

　　第二個，我們整個創始團隊和我們的早期股東其實更加看重的是每一個投資者能夠給HiPiHi帶來什麼，就是所謂的叫add value，增值，這點是非常看重的，只是拿錢進來的肯定沒戲，不歡迎，就是沒有必要，因為那個時候你應該是在我們IPO的時候進來的，這個時候我們最需要的是能夠不但是帶來投資，更重要的是你帶來對這個產業的資源、認識、人脈還戰略性的東西。因為3D互聯網面對全球的困難都很大很大，不是我們一家解決得了的，如果我們一起解決情況就不一樣了，會發生很大改變。

許暉：Second Life用戶增長緩慢是技術架構支橕能力不夠 　　徐財星：你曾經跟Second Life的人有過交流，他們怎麼看他們的國際化的問題，還有他們有沒有談到一些中國的情況，或者說對你們公司的一個興趣點所在方向？ 　　許暉：我覺得我們都會有一個共識，認為3D互聯網 『只是剛剛開始』，我們Sl先行了7年，但其實更多的啟動應該是從去年開始，就是Second Life，HiPiHi也是去年底已經開始啟動了，其實真正切入這個點的時候是同步的，所以我覺得這是第一個共識，只是這個市場剛剛開始。未來到底什麼時候成熟這裡有不同的看法，他們都有很多預測報告，大概比較近的是2010年到2011年可能三維虛擬世界纔能真正變成人們生活不可缺少的，就像今天的新浪一樣是人們生活中不可缺少的一部分，但是這個時間也很快，就是三年，我們早期做互聯網的人在98年的時候，那時候新浪剛剛起步，一樣面臨帶寬的問題，PC的問題等等問題，到現在也是一樣，你說Second Life，說三維虛擬世界沒有用戶，帶寬問題，PC問題，內容問題，內容問題就是應用性的東西太少了，是一樣的問題，所以我們認為這是第一個共識，就是我們認為這只是剛剛開始，我們不是競爭者，談不上競爭者，應該是一個共同的推動者。 　　主持人：關於投資我還有兩個小問題，因為您剛纔說您現在已經確定了，我不知道這個規模大概是多少，你說希望他們除了投資之外還帶來其他一些資源，這個資源具體包括哪些方面？ 　　許暉：資源包括幾個方面，一個方面是我們講的，我們假如先看幾個共識，第一個共識，虛擬世界是不是一定是全球化的，它全球化的意思是說你像現在HiPiHi，15%的居民是海外的人，他就是讓不同的地域的人走到一起來，我說這是未來一個必由之路。我們的看法是如果這個合作伙伴假如是一個海外的人，很有可能和我們一同把一個本地市場，比如亞洲市場或者歐洲市場，或者哪個市場，一起啟動，就是在那邊開拓一個用戶人群出來，其實對真正大的HiPiHi虛擬世界來講形成一個互動的力量，增加了用戶，增加了服務，增加了內容，這是一方面，就是說共同去開拓新的目標市場，這是一項內容，完成這種部署，我們再過10天、20天我們會宣布我們海外公司部署的計劃，我們先啟動哪個國家後啟動哪個國家，當然最早啟動的是中國，毫無疑問，當然其他的國家也會開始陸續啟動了，目前是先在亞洲試點，然後從亞洲開始，因為亞洲人可能交互起來會方便一點。

　　然後第二個很大的幫助，畢竟他們也是在虛擬世界，你看了他的名字就知道是一個很有影響力的機構，已經很多年了，他有很多的資源，比如說支付的問題，支付的那些瓶頸是什麼，比如說廣告的問題，就是你一定要有一些大的客戶進來，如果他本身有很多的客戶，比如說IBM，或者英特爾，很多客戶他會自動帶進來的，因為他們了解他們。所以我覺得這些是幫助HiPiHi成功的一個很重要的增值部分。

　　第二個，比如說Second Life碰到一個很大的瓶頸是什麼？你看他最近增長慢，其實很大的一個方面是它自己沒法增長，是它的瓶頸，它同時在線，到了三萬、四萬就不行了。

　　剛纔你提到比較，技術的差距當然還是有的，跟它比較，因為它是綜合實力，不能就說這兩點，這兩點他能克服掉，但是會越來越小，為什麼這樣講呢？因為我們的起步比他高，所以我們加速快，而且他走了很多彎路我們看見了，因為他源代碼是開放的，他做的什麼事情我們都能夠很仔細的研究到，所以我們有一個團隊專門在研究Second Life的各個角度，他們的進步也好，問題也好，各個方面，所以我覺得說到發展階段問題，保守的說我覺得應該是到今年底，絕大部分他所擁有的技術我們都能實現得很好。

徐財星、許暉、主持人在交流 　　許暉：正好這次也是在新浪，你們是一個影響很大的媒體，這裡面太多誤區了，我們聽了很多人在提這個問題，當年二維互聯網一樣的問題，就是內容不夠，誰去創造內容，其實到今天內容已經過剩了，到3D虛擬世界也是一樣，當時Second Life無非是提出了一個所謂虛擬貨幣的體系，就已經激發出很多人了。所以這個創造不是為了創造而創造，他是為了他本身的利益而來，他是要去賣錢也好，或者說宣傳自己的企業品牌，一樣，所以將來的3D互聯網，3D虛擬世界HiPiHi是一個平臺，其實包括類似IBM也好，或者很大的石油公司也好，還有很多很多的企業他們會基於這個平臺開發自己類似局域網這樣的東西，單獨的虛擬世界，比如新浪虛擬世界，新浪以後的員工完全可以在虛擬世界上交流，開會，IBM就這樣做了，但是你公網的人並不能訪問到這裡來，但是你是基於HiPiHi的平臺，HiPiHi客戶端只是一個瀏覽器，你登陸進去之後可以讀出這些數據，新浪的人自己讀，但是你可以像一個局域網一樣外邊的人進不來，但是你裡面的人可以出去，這就是3D未來的世界，所以我們一直以來是按這個結構做東西的。

　　其實今天並不能代表未來，今天你說幾個人當然沒動力了，沒掙錢，而且大部分都沒有學過專業技能的，就像當年二維互聯網，有兩個人做個網頁，你說做得這麼爛，但是今天的新浪你看看你能說它做得爛嗎？不會的，將來有很多的機構他們會不斷的進行創造，第三方開發商，因為道理是最簡單的，3D的形態遠遠好過二維形態。第二個，當這個出現的時候，商業模式是分工得很細，會乾活的人，比如說會制作的人，會寫腳本的人他們都會有機會，就像當年會寫網頁的人一樣，但是你說讓一個會寫網頁的人開公司不一定會成功的，它是一個產業的方向。

　　所以現在很多業界的人，包括媒體圈的，甚至投資圈的人還沒有真正看到，但是我覺得像IBM，像英特爾，不只是Second Life，還有一些公司，很清晰地看到他們的改變，我們之間也有過接觸，可以看到他們下的決心有多大，不出一年，到明年你再看標准一旦制定，標准很重要，這些巨頭都在制定這個，當一旦啟動你說的那些硬件東西就不存在了，你就是很快的了。

　　所以我的感覺就像當年在98年，我那時候也一樣面臨很多困難，說什麼電子商務，說什麼互聯網網站，用戶在哪裡，撥號上網很慢的，東西大了怎麼辦，你也知道現在網通、中國電信要2兆入戶，在日本已經是光纖入戶，所以這個速度太快了，所以創造的問題根本不是我們擔心的，我們擔心是我們這個平臺是不是好，穩定，用戶也不是我們擔心的，而是說我們因為這是測試期，是讓他們跟我們一起去發現我們的問題，比如功能的缺失等等，把這個系統做穩定。

　　你應該看過這個數字，Second Life當年從2000年啟動到06年初，總共10萬用戶，這些用戶就好比是構建Web網頁最早的那些人，那些人提供初步的內容，你進去以後會覺得沒什麼意思，沒東西，但是當這些人開始增加，當達到十萬人的時候東西開始產生了，然後一年的功夫800萬，但是這裡面他現在重要的問題是解決瓶頸，就是同時在線的瓶頸，因為我們也接觸過一些娛樂公司，在全球很有名的娛樂公司要搞大型的演唱會，放到裡面去根本容納不了，不是沒有這個需求，你比如說如果李宇春演唱會在虛擬世界跟現實世界同時舉辦，奧運會虛擬世界、現實世界同時舉辦，這是什麼感覺？不會沒有人的，一下就上去了(笑)

　　所以我覺得如果我們拋開虛擬貨幣，這個最重要是給用戶提供一種服務，給予一種可定量的工具，對他們是很有意義的事情，但是這個定量的工具能不能夠換成現實中的人民幣，其實不是平臺的人考慮的重點，首先我給你這樣一個工具，為什麼呢？積分不是HiPiHi的不是平臺運營商的，可能他有積分你買了，如果真有這種市場，當然你不買這個積分就不值錢，但是一買就值錢了，所以就是到一定的時候我們討論是不是建立一個跟具有公信力的機構一起，現在國家也出臺電子貨幣有關的政策，成立一個這樣的清算公司去解決這個問題。所以我覺得這個問題並不會阻礙發展，我們完全可以推動所謂的虛擬貨幣在HiPiHi當中的一個流動，並不意味著我們跟國家法律有什麼衝突，每個人有一個積分。