英特爾王文漢：持續創新是保持領先的靈魂

　　『今年當然是penryn，明年將是Nehalem ，2009年推出Westmere，2010年推出Sandy Bridge，我們將按照這個規律穩健前行。』媒體溝通會上的中國產品開發總經理王文漢在此時神情自若。

　　英特爾軟件與解決方案事業群副總裁暨中國產品開發總經理-王文漢

　　下午三點半，pchome記者在媒體溝通會後輕輕踱到窗邊，從22層高的英特爾公司憑窗遠眺，身邊的人聲漸遠漸淡，對王文漢博士的獨家專訪在記者換坐到對側的桌邊後准時開始。

　　近距離面對王文漢感覺是嚴謹學術風與和煦的空氣，緩緩的透著一種教授的智慧氣息，也許是記者先入為主的思想，眼前的受訪人與英特爾的企業文化好象同軸的轉輪，頗為默契統一。甚至渴望接下來的互談中，對方能成為我暢游英特爾企業成長與文化的冥想臺。而之後的談話王文漢也確確實實和記者圍著這張桌子，呈現了很多英特爾的美好願景。

　　如果對手是自己，當然就會不斷有突破自己的想法，在企業內部長久以來一直是自己產品與自己產品的競爭，而我們一直的最大競爭對手就是我們『自己』。王文漢回答的速度很快。就像是386取代自己的286，486取代自己的386，奔騰的橫空出世代表業界當時最新高度那樣，每一次對於英特爾來說都是與自己對決的戰役。

　　正如在P6平臺架構，高能奔騰(Pentium(R)Pro)系列產品的研發成功結束後，王文漢介紹說在1995年，他出任平臺基礎研究部經理，組建英特爾微處理器研究實驗室(MRL)，當時只有很少的同事在一起工作，但是在每一次的研究與突破創新中無論是技術成果還是部門的體系結構都漸漸壯大起來，與自己『較量』的同時，我們也沈浸在無數次的激動與喜悅中，這也是與自我競爭最大的回報，同時也是促使我們不斷挑戰自己的動力。

　　王文漢博士告訴記者在英特爾內部，只要員工有新的想法與靈感都可以將其整理成項目文案遞交上去，只要是有解決問題的想法與計劃都有可能被采納和被運作，然後再交由市場部門來評估商業性方案。王文漢還告訴記者，每年在英特爾和紫竹研發中心都會定期舉辦『創新大賽』來持續激發員工的創新熱情，在比賽中獲勝的項目可以直接拿到啟動資金。

　　『我也曾親身經歷過這樣的創新帶來的勝利與獲得認可時的激動！』王文漢如是說。

　　在和王文漢博士的交談中，記者感受到英特爾的創新不僅只針對產品，更是一種趨勢，甚至是一種理念的創新。Tick-Tock模式正是將所有人的目光聚焦到更充滿希望的未來。那麼為什麼英特爾會采取Tick-Tock模式來發展自己的處理器平臺？Tick-Tock模式真的能將AMD遠遠甩在身後嗎？

　　王文漢博士給記者打了一個數字『3』的手勢，三個方面保證我們的持續領先,首先我們的人纔積累有著十幾年以上的深度,正是這樣的『人纔深度』保證了我們在研發與技術層面的不停歇的進步。而且這些深度人纔遍布企業內的所有領域，並不是單一方面的，所以不僅在人纔質量上我們領先，在數量與廣度上我們也有足夠的餘地。其次英特爾擁有的核心技術與制造工藝技術也是很難被對手所復制, 『一些技術與工藝是具有積累性的，我們用積累與經驗持有的這類核心技術，而保持領先。』王文漢手指輕敲了一下桌角，『第三我們的市場渠道和我們的伙伴有長期的合作，關鍵是這樣的合作不僅僅時間很長，而且我們有很深的互動，這條深厚的成形產業鏈也是對手在短期內無法超越的。』

　　而穩步規律前進的Tick-Tock模式也正是我們所選擇的，持續保持我們積累優勢的成熟方法。這樣的優勢會在『滴答』中越來越明顯。

　　『顧名思義，英特爾的Tick-Tock模式就是每隔兩年的奇數年會推出采用更小、更先進制程的處理器，與之對應的是每隔兩年的偶數年推出新的處理器的架構。按照英特爾的Tick-Tock模式的發展，在今年的下半年，英特爾將會推出采用最新的全新高k柵介質和金屬柵極材料的45nm制程的Penryn處理器，明年將會推出全新的Nehalem架構，到2009年，會推出采用32nm制程的Westmere處理器，之後的2010年，全新微體系結構Sandy Bridge將會粉墨登場。』

　　『對於首次采取Tick-Tock模式是為了能夠讓英特爾保持在處理器領域持續的創新能力，這是英特爾給自己提的高要求；其次在處理器架構和制程快速發展的今天，工藝上的集成變得非常重要，小小的疏忽都有可能造成產品的失控而導致失敗，采用Tick-Tock模式可以最大限度降低處理器研發中的風險；更重要的是Tick-Tock模式能保證最終的交付到用戶手中的產品最穩定、最高效和最具性價比，這是英特爾不容推辭的責任。』王文漢為記者詳細描述。

　　『我們衷心地希望，在這個基地上繼續為人纔培育作出創新，也期盼有志青年學子盍興乎來。』王文漢博士指的基地正是英特爾在上海紫竹科學園成立的教育部-英特爾大學實習培訓基地。這是英特爾公司和中國教育部共同宣布啟動的『共創未來教育計劃』的一部分。

　　英特爾董事會主席克瑞格·貝瑞特博士到訪中國時曾表示：這是迄今為止英特爾與教育部最全面的合作項目。目的旨在全球化經濟的今天，把社會和經濟方面的發展機遇提供給中國的青少年。

　　通過『共創未來教育計劃』，英特爾將在基礎教育方面對100萬中小學教師展開英特爾未來教育項目培訓，他們將學習如何運用信息技術手段來改善課堂教學的效果。在高等教育方面將資助國內高校的100餘個聯合研究項目，並幫助100所國內高校建立實驗室，指導工科學生學習多核處理器架構和軟件設計課程。

　　王文漢欣喜的向記者介紹：『在英特爾紫竹園研發中心裡你可以看到我們和高校人纔結合非常緊密，本土大學生比例佔到50%-80%，甚至很大一部分是沒有經驗的高校應屆畢業生。並且重要的是，該研發中心是一個全面完整的研發機構，整合了數字家庭、數字企業、渠道平臺、解決方案等所有事業部的研發資源，具有自主的產品開發和市場推廣能力。除了美國總部外，這種跨越各事業部、綜合性的研發中心尚不多見。我們可以相信英特爾的鄭重承諾和對未來中國教育所作的投入正在產生積極的影響。英特爾新近的大規模投資將幫助中國下一代迎接21世紀的挑戰。』

　　從4004到80核心，英特爾一次次提出新的顛峰。我們在實際應用中是否需要一塊擁有80個核心的處理器？抑或80個這個數字僅僅只是英特爾做出的一種挑戰？面對萬億級浮點運算的應用是否只是天方夜譚？我們的生活會因為80核心而發生重大變化？

　　面對這些疑問，王文漢博士向記者展示了一個他眼中的數字未來。『我認為應該不會太過遙遠吧。』博士神情自然堅定，『現在其實已經有越來越多有特殊要求的客戶以及新領域方面向我們詢問超多核心產品的實際應用可能，其實事實上目前已經有這方面的應用需求，面對日益增加的科學運算需求和超大計算量的新興領域，我們正在和他們積極溝通。』

　　能不能有一些具體的例子與行業，記者表情趣致盎然。

　　『氣象或者氣候的預測分析，將天空的區域劃分的越細就能預測的越准確，甚至可以預測出一個區域在數分鍾後將降雨，但同時就帶來更超大的運算壓力，應用來講是一直不斷的有渴求的。』王文漢博士接著為記者介紹，『還有例如我們的科學鑽探與油氣採集，為了精准確定目標也需要超大量的計算，這樣能大大提高產量與效能。另外在3D圖像圖形處理、高清影視制作、人體面像判定處理、網絡差異化搜索、金融信息分析等等方面都已經有成形的需求方案，面對著新領域的不斷開拓，這樣的超量計算需求還將不斷加大。』

　　還有一點也值得注意，王文漢提醒記者：『有很多目前難以想象的應用，在硬件軟件技術達到一定高度並能夠滿足時，都將應運而生。很多在以前人們都不敢想象的應用現在都成為了現實，現在看到只是當時的技術無法達到而已。』

　　當80核心甚至800核心的技術成熟後，當下的幻想或者不敢想的應用又有誰能說是天方夜譚？

　　記者評價：與王文漢博士的對談時間過得飛快，在工作人員的頻頻示意下一個小時的專訪到了尾聲，對於英特爾這樣一個對象來講其實想談想問的還有很多很多，回看這一個小時，沈浸在英特爾16年中的王文漢在話語席間無不透出對於技術研發的熱情，感動感恩於每一次的成長和創新突破。

　　對於技術研發與產品開發方面的探討中，他好像永遠有冒不完的念頭，用不完的熱情，如果就開發這個方面而言，記者覺得對談的每一刻都酣暢淋漓，回味無窮。

　　一手用穩健規律的創新實現可持續的領先，一手全力創造未來頂尖科技應用的新領域，在王文漢心中，一個睥睨新業界的研發藍圖已清晰可見。