楊雲鐸：海信科龍重組取得階段性成功

楊雲鐸認為，海信科龍完全有能力進入空調一線品牌。資料圖片

　　『海信科龍重組取得階段性成功』

　　本報記者對話海信科龍副董事長楊雲鐸

　　『海信重組科龍已經取得階段性的成果。』9月5日，獲得國家信息中心『2007空調行業年度領軍人物』稱號的海信科龍副董事長楊雲鐸接受記者采訪時表示，海信科龍完全有能力衝入行業一線品牌領域。他認為，隨著國家進一步提昇能效標准，將會對空調行業格局產生較大影響，而海信科龍將會是這次能效門檻提昇的最大受益者。

　　『明年3月科龍整合到位』

　　南方都市報：今年空調行業整體回暖，2007年冷凍年度已經接近尾聲，相比2005、2006年，你認為科龍恢復性增長如何？

　　楊雲鐸：2007冷凍年度行業大環境要比往年好，科龍空調在海信重組後，上半年的增長超過行業的增長速度，內銷實現了38%、外銷實現了83.26%的增長，這個冷凍年度，海信科龍除了有一段時間供貨不足以外，其它時間都相當不錯。

　　南方都市報：你認為海信整合科龍是否已經到位？

　　楊雲鐸：只可以說海信整合科龍取得了階段性的成功，但成果還需要一段時間纔能體現。科龍海信的渠道還沒有實現真正的整合，雙方還沒能夠進行良好的互補。按照我們大股東的計劃以及之前的公告，海信的白電資產要到明年3月底纔會注入科龍，只有這個整合到位了，纔能真正發揮成果。重組完成後，我認為海信科龍的市場影響力比任何一個品牌都要大，因為雙方無論是市場渠道、還有各自的市場定位都能有一個相當好的互補。

　　『理性環境給予科龍機會』

　　南方都市報：最近有統計數據表明，格力、美的、海爾等行業一線品牌的市場佔有率越來越高，你認為科龍的機會在哪裡？

　　楊雲鐸：目前行業整合我認為遠遠沒有到位。不可否認，有些企業的佔有率很高，但是從目前空調銷售的情況來看，還沒有出現行業壟斷的特點。一個巨頭壟斷的行業，除了銷售規模大，高端、中端產品的銷售比例應該相當高，而目前行業的銷售結構還是以低端產品為主，寡頭的態勢還沒有呈現出來。同時，行業裡面企業的盈利也不是處於理想狀態，這個整合的過程，不是一年兩年可以完成的，變數還很多。

　　南方都市報：經過多年的競爭，行業巨頭的競爭開始越來越成熟理性，並回歸價值競爭，這種成熟的環境對科龍而言，是利還是弊？

　　楊雲鐸：空調行業已經從原來的價格戰回歸價值競爭，行業巨頭越來越理性，企業競爭的焦點在於技術和品牌。最近國家有關部門開始醞釀進一步提昇空調能效的進入門檻，各個企業要在質量上下很大的功夫，這些都是海信科龍的強項。

　　『科龍完全能進一線品牌』

　　南方都市報：行業習慣把格力、美的、海爾等企業列為一線品牌，把科龍等品牌定義為二線品牌，你怎麼看這種定義？

　　楊雲鐸：目前這種定義是以銷量為基礎的，我認為並不合理。作為一個一線品牌，除了銷售規模大以外，最重要的是品牌影響力大、產品銷售結構合理。高中低產品的比例適當，同時，這個企業還應該有領先的技術，能主導行業發展方向。一線品牌應該有一個衡量的指標體系，銷售量的大小，是看不出一個企業是否健康的。

　　南方都市報：那你認為海信科龍未來能不能進入一線品牌領域？

　　楊雲鐸：我認為海信科龍完全有可能進入一線品牌領域，兩個品牌的影響力不弱，銷售量盡管不是最大的，但是高端產品銷售比例相當高，在行業一級節能產品銷售中，海信的變頻空調佔到了行業40%-50%，海信在變頻領域積累的技術，其領先性是不容懷疑的。本報記者黃漢英

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　　海信科龍中報盈利過億

　　格林柯爾退出科龍之後，經過剛好兩年時間的調整，日前，海信科龍向外界交出了一份令人滿意的答卷，中報顯示，海信科龍淨利潤達1.17億元。在海信科龍近日公布的2007年中報顯示，公司的主營業務中，空調業務較去年同期增長38.28%，而外銷業務較去年同期增長83.26%。