SOA實施路線圖-一個淺顯的理解方式

　　SOA從切入點到整體架構可以分三個階段走：第一階段尋找與業務相關的切入點；第二階段是強調整合，建立集成的平臺，更快更好地解決應用集成的問題；第三階段是建立支持敏捷業務的SOA管控平臺，使得企業的業務服務可以大范圍重用，SOA進入業務管控階段.

　　具體而言，在第一階段，企業要做的是尋找與業務相關的SOA切入點。這個切入點既可以從跨系統的流程開始，也可以從門戶整合開始，將企業原有不同的門戶整合成一個統一的門戶；還可以從數據服務入手，使分散在不同位置的數據能被調用和監管；還有點對點的集成等。需要強調的是，這種以切入點開始的SOA項目，一般不需要在項目開始時就需要做整體的規劃。這樣的好處是容易導入SOA，快速見效，建立信心。

　　第二個階段是基於SOA建立集成平臺。在這個階段，企業需要建立一個基於標准的綜合應用集成平臺。

　　第三個階段是建立支持敏捷業務的SOA平臺。這是理想的SOA，可重用的SOA。在這個階段，業務組件已經完全服務化，同時建立完整的服務的管理和控制系統。

　　既然要尋找SOA的切入點，就意味著並不是所有的項目都適合SOA。北美是SOA最早發酵的地方，從2003年開始北美的用戶實施SOA到現在，SOA已經漸入佳境。考察北美市場，可以發現早期的SOA切入點在如下方面：

　　首先是從提高客戶服務方面，怎麼利用SOA的項目來提高客戶的服務，包括客戶中心的服務代表如何拿到客戶統一視圖，如何提高客戶的響應時間等等。

　　其次是應用架構優化方面，比如點對點集成，企業之間的合並，新的應用開發等。特別是企業之間並購後，面臨著異構的系統的整合問題，尤其需要利用SOA的手段將這些異構的系統整合成一個統一的平臺來進行管理，這類由於企業並購而引發的SOA項目，在過去的幾年裡發生了很多，是SOA一個重要的切入點。

　　研究還發現，在所有SOA的項目中，只有20%多一點的投資來自於SOA的專項資金，而近60%的SOA項目其實都是通過業務項目展開的，這意味著，CIO要花更多的時間來研究業務，從中找到SOA的切入點。

　　中國客戶SOA需求是與中國當前的經濟形勢分不開的，而中國經濟也有別於北美市場，因此，對SOA的訴求點也會不一樣。

　　當前中國經濟發展無疑是快速的，這種快速的發展帶來了多種變化，表現在中國企業正在進入全球化與兼並時代、中國『世界工廠』的地位驅動著制造業跨地域整合、集團企業提高集中管控力度、政府監管難度與日俱增、法規，條例層出不窮、新興服務業快速發展、創新型企業發展迅速、互聯網行業已成為第二大市場等等。以下是中國市場已經體現的一些趨勢。

　　不同類型企業SOA的切入點舉例：

　　這裡只舉SOA應用於企業治理和政府監管的例子。在一些政府和一些大的集團企業，IT環境大都具有異構環境、技術標准不統一，數據獲取難度大、難於透明監控等特點，這使得政府和集團企業在業務與監管方面面臨著跨部門、跨應用、跨地區的考驗，

　　對於這類客戶，SOA的建設目標是實現柔性的集中管理平臺，所謂柔性的集中管理就是通過建立一個兼容異構的技術架構和標准，實現平臺統一化；利用服務暴露增加應用系統的可視化和彈性；通過對業務處理和異常處理實現監管透明；通過將業務流程從應用中抽離，實現業務流程的靈活安排。

　　總結下來，中國企業來的應用系統需求與歐美企業的相比有一定的特殊性，體現在兩個突出的方面，一個是創新應用層出不窮，一個是企業治理的難度大。利用SOA建立統一的架構可以提高企業IT治理的效率，進而提昇企業治理的整體能力,同時利用創新應用的項目機會推動這種面向服務架構的轉變，並且帶來業務創新的機會。