華友世紀CEO王秦岱：成功後纔能總結商業模式

　　【eNet硅谷動力消息】近日，華友世紀CEO王秦岱在出席『商界論壇•2007最佳商業模式中國峰會』時指出，商業模式大多是成功以後總結出來的東西。其實在成功前，很多人根本不知道自己的商業模式是什麼，或者在他做出來之前，也說不清楚自己的商業模式是什麼。

　　王秦岱指出：『其實我是從負責亞信的業務和運營，以及亞信上市的時候纔開始考慮商業模式，那時候我們討論很激烈，當時我們討論什麼是商業模式，什麼樣的商業模式在華爾街受歡迎，因為我們想爭取做最早的民營企業去納斯達克上市，隨後通過和投資人交流發現，做硬件的不如做軟件的，做軟件的不如做服務的。』他進一步解釋到，任何一個成功的企業要進行二次創業，都面臨巨大的挑戰。因為跨越領域會遇到很大的阻力。『後來，我們離開亞信並組建華友世紀，決定做電信服務。』

　　此外，王秦岱強調，當時做移動增值服務軟件平臺是由於當時已經預測到，2.5G的無線上網業務服務的價值鏈會在兩年以後形成。因為中國聯通建立了CDMA網絡，中國移動正在發展GPS網絡，各手機廠商正在發展2.5G的手機。

　　『商業模式，必須得是根據現實情況，自己做出來的。』

　　而在隨後談到商業模式是否一成不變時，王秦岱特別強調商業模式沒有一成不變的。

　　王秦岱舉例說，華友世紀和聯通在2002年7月1號開通SP服務的，當時沒有一家公司提供服務。公司堅持了半年多，在2002年年底，聯通開始收費。因為其中只有華友世紀做內容，當時收費就非常成功。但僅僅半年多以後，這個市場就湧入了幾百家提供商。再過一兩年時間又變成幾千家。

　　『在兩年的高速增長以後，SP迅速到達頂峰，然後開始進行調整。行業調整的時候怎麼辦？坦率地說，當初成立的商業模式又過時了。』

　　華友世紀下一步的商業模式會如何，王秦岱顯得非常自信，『如果我們先行半步，並有了資金積累，我們就要向上游伸展，去擁有原創性的娛樂的品牌內容，又要向下游伸展，建立自己的渠道，乃至將來媒體的平臺。努力成為一個真正做娛樂內容及傳媒平臺的公司。至於能不能做好，就要看兩三年以後我們新的商業模式能不能在這個基准上建立起來。』

【責任編輯 戴娜】