尋找SOA的中國切入點

　　SOA的進程已經勢不可擋。根據Gartner報告，到2008年，SOA將結束整體化軟件架構長達40年的統治地位，成為主流的軟件工程實踐方法。屆時，SOA將為80%的新開發項目提供實施基礎。

　　之所以受到業界的追捧，是因為SOA的靈活性和其與業務相關性。眾所周知，提高企業競爭力的關鍵是提高業務敏捷性、快速響應市場需求的變化，然而，業務敏捷性取決於企業信息的自由流動、和業務流程的靈活性。對大多數企業來說，其IT系統一般都具有異構本性，這就使得這種流動陷入困境。SOA把企業應用程序中包含的離散業務功能組織為可互操作的、基於標准的服務，這些服務可以在復合應用程序和流程中快速結合和重用。其根本目標是通過把企業應用系統中的分散功能整合成可操作的、基於標准的服務，使其能被重新組合和重用，從而快速滿足業務需求的變化，實現企業IT對業務提供最佳支持的終極目標。

　　SOA是企業提高業務敏捷性的一種IT戰略，能夠對企業業務的改變做出迅速響應，而且其強大的靈活性和與業務相關性也使得其成為彌合企業業務發展需求與企業IT支持能力之間鴻溝的最佳途徑，成為將企業凍結、閑置的IT資產轉變為企業流動資產，幫助企業全面提高業務的有效性、適應性和快速響應能力的最好途徑和方法。

　　已經有越來越多的企業在躍躍欲試SOA，但如何開始企業的SOA之旅，也一直困擾著企業。畢竟SOA實施是個曠日持久的系統工程，在這個過程中需要對業務進行面向服務的包裝，還需要對現在的業務流程、數據進行面向服務的梳理，企業將面臨種種挑戰，更何況，國內已經成功部署SOA，並取得成效的成功案例並不多。

　　但SOA已經時不我待。中國企業如何能順利開啟SOA的大門?

　　考慮到有太多的SOA方面的理論與說法讓人們容易產生理解混亂，我們這裡用一個簡化的邏輯來幫助理解，SOA從切入點到整體架構可以分三個階段走：第一階段尋找與業務相關的切入點;第二階段是強調整合，建立集成的平臺，更快更好地解決業務集成的問題;第三階段是建立支持敏捷業務的SOA平臺，適得企業的業務服務可以大范圍重用，SOA進入業務管控階段.

　　具體而言，在第一階段，企業要做的是尋找與業務相關的SOA切入點。這個切入點既可以從跨系統的流程開始，比如新的業務需要用原有的數據，需要編排新的流程;也可以從門戶整合開始，將企業原有不同的門戶整合成一個統一的門戶;還可以從數據服務入手，使分散在不同位置的數據能被調用和監管;還有點對點的集成等。需要強調的是，這種以切入點開始的SOA項目，一般不需要在項目開始時就需要做整體的規劃。這樣的好處是容易導入SOA，並實現SOA的落地。

　　第二個階段是基於SOA建立集成平臺。在這個階段，企業需要建立一個企業信息的綜合平臺，采用SOA的方法替代以前EAI，實現一體化的信息平臺。

　　第三個階段是建立支持敏捷業務的SOA平臺。這是理想的SOA，可重用的SOA。在這個階段，業務已經按照業務來設計服務組件，而且已經建立了完整的服務的管理和控制系統。

　　BEA建議，用戶可以從尋找SOA切入點入手，逐步、逐級地實施SOA，最後實現敏捷、隨需而變的SOA。