鄧文迪督戰MySpace中國：只提建議不做決策

　　鄧文迪真的來了。

　　9月21日，新聞集團董事長默多克的中國夫人鄧文迪，首次代表MySpace中國網，同中影集團及香港英皇、香港寰亞、索尼哥倫比亞、韓國希傑四大電影制作公司，共同簽署了《中影集團青年導演電影制作計劃》。

　　就在前一天，MySpace中國對外宣布，在經過為期5個月的測試期後，MySpace.cn正式上線。

　　而在9月22日和23日，鄧文迪以MySpace中國董事和首席策略官的身份參加了MySpace中國正式版發布後的第一次董事會。參加該董事會的還有MySpace的創始人之一Chris DeWolfe、IDG中國董事長熊曉鴿、中國寬帶產業基金創始人田溯寧，以及MySpace中國CEO羅川。

　　雖然並未獲知這次董事會研究的具體事宜，但是鄧文迪和Chris DeWolfe同時現身『督戰』，MySpace中國的『野心』卻暴露無遺。

　　『徹徹底底的本土化，是MySpace中國的出路。』9月25日，羅川接受本報采訪時如是表示——這或許就是鄧文迪留給羅川的最大議題。

　　高度自治的本土化

　　新聞集團於今年6月向美國證監會提交的資料顯示，鄧文迪從今年4月開始擔任Myspace中國的董事，並在6月被正式任命為MySpace中國首席策略官，正式參與到MySpace中國的管理中。

　　2006年年底，默多克確認其中國妻子鄧文迪正協同新聞集團的高管三次赴中國為MySpace入華探路。事實上，新聞集團從1990年代末至今在中國市場上的一些資本運作，包括投資網易、天極、網通等事件中，都閃爍著鄧文迪的身影。

　　然而，交友網站在中國早於2005年就開始了大規模的發展，MySpace進入中國已然晚了一步。更令業界質疑的是，從中國互聯網發展的第一天開始，國際互聯網巨頭進入中國就頻頻遭遇本土化失利，雅虎、eBay就是很好的例證。

　　『在MySpace准備入華的第一天開始，他們就一直在思考如何本土化這個問題，並試圖解決它。』羅川說，MySpace中國建立的基本原則，就是高度自主權的本土化制度。

　　2006年初冬的一天，羅川見到了來中國『探路』的鄧文迪和其他新聞集團高管，當時他們只想跟羅川聊一聊這個問題，正是這次見面給了羅川一個重新選擇職業的機會。

　　羅川稱自己是創業，而Myspace來中國也是創業。創業所依賴的制度，就是MySpace出品牌、技術，IDGVC、中國寬帶產業基金出資金，而羅川為首的創業團隊則主導運營。MySpace進入中國的這一方式，被稱為互聯網巨頭入華的"第四條道路"——鄧文迪全程參與了這一模式的設計。

　　『不管是董事還是首席策略官，她更多是提建議，幫助我們去聯系很多的資源，但是真正做決策和執行還是要靠運營的團隊。』對於鄧文迪在MySpace中國承擔的角色，羅川如是描述，『(鄧文迪)一個重要優勢是，她擁有很多在傳媒方面的資源，可以介紹給MySpace中國。』

　　據悉，21日簽署的《中影集團青年導演電影制作計劃》，也有鄧文迪的一份功勞。

　　『我和我的團隊的自主性很高，我們可以做任何產品、技術、文化、市場、運營的決定，但是任何涉及到並購，就是資本的操作需要董事會批准。』羅川說，這跟中國本土成功的互聯網公司騰訊、百度的CEO授權類似。

　　默多克布局

　　『作為一個技術和文化相結合的業務，MySpace進入中國，如果不本地化，仍然會陷入到一些國際互聯網巨頭的尷尬境地。』羅川認為， MySpace中國本地化運營團隊主導的制度，『比起其他互聯網巨頭來說，成功的可能性高很多』。

　　這也恰恰為默多克派自己的妻子來到中國做出了注解，『我們必須使MySpace成為一個非常中國化的網站，我已經把妻子派到中國去，她懂中文。』

　　實際上，中國市場數百個交友網站之間的硝煙戰爭，以及各類網站都面臨的用戶活躍度不夠等問題，同樣為後來者MySpace設置了門檻。

　　『5個月以來，我們做了大量的本土化工作，包括把服務器及其數據部署到中國，使得訪問頁面的速度加快等。』羅川介紹說，『我們希望MySpace成為人們日常生活中的必需品，這是很理想化的狀態。』

　　在美國，MySpace的網站已經成為許多人的日常用品，通過最初的音樂人聚集地，已經發展成為流量最大的網絡社交平臺。

　　『中影的合作也是一樣的。希望借助一些青年導演創造的小成本電影，從而形成影視文化的圈子，同時網友可以跟他們進行互動。』羅川說，MySpace.cn今後將是這些青年導演發掘創意、口碑傳播的地帶——這如同在美國MySpace的音樂社區文化一樣。

　　『亂世叢中，誰滿足了用戶的需求，誰就最終能夠成功。』羅川說，這纔是真正的本土化。