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夏新電子最新公布的2008上半年財報,肯定讓很多人都寢食難安,如刺入肉。首當其衝的當然是履新還差三個月就期滿一年的夏新電子總裁盧振宇了。
2007年12月,盧振宇取代李曉忠,成為夏新電子新總裁。從IT轉戰手機的盧振宇躊躇滿志,在演講中樂觀地說:手機有比電腦產業更龐大的用戶群,更豐厚的利潤率。這是個讓人興奮,讓人激動的市場,潛力巨大,前景廣闊。
或許當時新官上任、激情澎湃的盧振宇想不明白他的前任:做的是這樣一個如日中天的產業,夏新電子的淨利潤年虧損居然多達8個億!但盧振宇做夢都想不到的是,夏新電子巨額虧損的噩夢在他治理下繼續上演,他不僅沒能扭虧為盈,比起前任來,業績也沒有顯著起色。
夏新電子2007年度財報淨利潤虧損為8.44億。最新公布的財報顯示,2008年上半年淨利潤虧損達4.04億。這個數字讓盧振宇力圖重振夏新電子的願望變得越來變渺茫。
從一些媒體報道了解到,盧振宇是IT業著名的『扭虧高手』,在TCL電腦、神舟電腦、長城電腦從業時,都有尚佳表現。或許正是因為這個原因,CEC(中國電子信息產業集團公司)纔把陷進虧損泥潭無法自拔的夏新電子的權杖交到他手上,希望他把夏新電子從水深火熱中解救出來。但是馬上就期滿一年了,盧振宇卻無沒交出一份滿意的答卷。
或許盧振宇履新的時間不太長,應該多給他一點時間。但是夏新電子拖不起,連續虧損已讓夏新電子資金鏈的承受力十分脆弱了,如果沒有利潤的新鮮血液來強骨健筋,夏新電子肯定是經不起這樣失血過多的消耗和折騰的。企業掌門人能力如何,歸根到底,只有一個衡量標准:那就是經濟效益。業內觀察家認為,在盧振宇接手夏新電子快一年的時間裡,其業績是乏善可陳的。夏新電子半年財報已經說明了這一點。
半年虧損4.04億,可不是一筆小數目。如果這樣繼續虧損下去,夏新手機的明天在哪裡?從目前的各種跡象分析,看不到夏新手機有何短期內扭轉乾坤的高妙招數。不知CEC對盧振宇是否有這種信心和耐心?為了支持盧振宇重振夏新手機雄風,CEC可謂是不遺餘力。夏新手機分別從夏新電子借款1個億,CEC借款4個億,借貸期限均為一年。此外,CEC還向夏新電子提供7.7億金融支持。所有加起來,夏新手機籌得的金額約為12億,勉強可以暫度難關。但是資本投入不是無償的,而是要考慮償還和回報的。從借貸期限可以看出,CEC對夏新手機扭虧為盈的耐心是有限度的,根本是不願看到夏新手機長期虧損下去的。所以說,CFC留給盧振宇重振旗鼓的時間也是有限的。
履新之初,盧振宇躊躇滿志,激情澎湃。他的樂觀,對凝聚共識,提昇萎靡不振的士氣,或許是有必要的。但他漠視了手機行業的殘酷性,這或許是導致盧振宇在履新快到一年之際仍然找不到突破口的根源所在。在資金、技術、品牌等綜合實力明顯佔優的洋品牌和低成本運作、市場反應迅速的『山寨機』的前追後堵下,國產品牌已經陷身腹背受敵的尷尬境地,想快速突出重圍,已經是不可能的事情了。
其實,夏新手機的大體方向是正確的,堅持品牌運作和技術積累的路子,從長遠來看,正是國產與洋品牌較量的根本。但對國產陣營來說,既要抬頭看路,又要低頭走路。目前,低頭走路或許更為迫切,因為關系到企業的生存問題。生存問題不解決,其他都是空中樓閣,無從談起。可是夏新手機把科研大樓都賣掉了。在品牌運作上,弄了一個燒錢的『赤壁大戰』,有多大意義,值得懷疑。營銷專家認為,『赤壁大戰』只是夏新手機高層的一次華麗亮相。這些對解決夏新手機目前存在的問題益處不大。
對夏新手機來說,目前最重要的就是務實,打通銷售渠道,把銷量做上去。盧振宇自己都認為,把銷量做上去,是夏新手機突破的根本。但是夏新手機的很多做法都與提昇銷售背道而馳。例如夏新手機定位為打造第一國產中高端品牌,手機價格在1500元以上。而事實上,這個價格,都能買到中高端的洋品牌手機了,並且與夏新手機這個價格功能類似的『山寨機』只要500元,甚至更低。所以,對夏新手機來說,這個市場定位無疑是失敗的,因為與洋品牌比起來,夏新手機沒有洋品牌的品牌和技術優勢,與『山寨機』比起來,夏新手機沒有『山寨機』的價格優勢。所以,筆者認為,國產手機不能只為追求高額利潤,而應追求合理利潤。目前國產陣營解決問題的關鍵不是把利潤提上去,而是把成本降下來,充分為消費者著想,這纔是國產手機企業長遠發展的根本出路。(文/曾高飛)