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明基電通內地業務區總經理洪漢青
上任兩個月的明基電通內地業務區總經理洪漢青日前首次在媒體面前公開亮相。洪漢青表示:『有人說前不久的調整,是我上任「三把火」,其實,我一直都有「火」。』兩個月來,他已從組織架構、渠道、業務定位、服務等方面,完成了明基的新改造。
據悉,除將公司分散的業務重新劃分為四大部門外,洪漢青還將『火』燒向營銷與渠道。隨著3C連鎖壯大,明基正整合資源強化投入,目前它正與國美洽談筆記本電腦零售。
在代理合作上,明基則進一步強化了與兩家全國總代清華紫光、佳傑科技的合作。不過,最為引人矚目的,當屬明基核心業務從顯示器轉型筆記本的重新定位。
解讀:
兩年前,明基的顯示器曾是內地第二、華南第一品牌。但受累於集團收購西門子手機業務失敗,在短短的一年時間便虧了一兩百億人民幣。
洪漢青表示,自己被派往中國內地是為了『救火』,並稱自己天生就是救火隊長,隨時准備待命。他認為,如今經過兩年的臥薪嘗膽、刮骨療傷,明基已經逐步恢復了元氣。
洪漢青決心將明基內地的營業收入,從佔全球的30%提高到50%,液晶顯示器、投影儀達到市場佔有率第一、筆記本電腦拿下5%的市場份額、數碼相機拿下10%。兩年後洪漢青這個『救火』隊長是否真能向李焜耀交出滿意的答卷,還有待市場的檢驗。