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當初家電巨頭海信把橄欖枝拋給科龍,一些人曾經以為科龍將迎來救贖的曙光。但是更多業內分析人士認為,這只是海信科龍的一廂情願,是又一個失敗的並購案例的開始,兩者並購並不可能產生雙方預期的那種『1+1>2』的神奇效果。現在隨著海信科龍又一高管王士磊的辭職,這種判斷正在成為現實。
據悉,2005年9月9日,海信出資9億購買科龍26.43%的股份,成為科龍電器第一大股東。接下來,海信忙著在科龍的人事布局。2006年11月,海信集團核心高管楊雲鐸與王士磊空降科龍,分別擔任科龍總裁與副總裁。兩人進入科龍董事會。但一切剛剛開始,一切就已經結束。今年2月楊雲鐸辭職,十個月後,王士磊從科龍出走。其實,不光是海信空降科龍的高管紛紛走人,據知情人士透露,科龍原高管走得更加頻繁,今年8月,隨著原科龍董事會秘書鍾亮辭職,科龍原高管幾乎全部離開了海信科龍。
按照常理,如果海信空降科龍的高管離職,科龍原高管就會留下來;科龍原高管走了,海信空降科龍的高管就會留下來。但現在事實卻是海信空降高管走了,科龍原高管也走了。一位熟知內情的業內人士認為:龍虎相爭,結果是兩敗俱傷。
海信並購科龍後,為什麼出現這種無法調和的局面呢?
觀察家認為,這種局面的出現,是兩個企業的企業文化無法兼容的反映,更是兩種截然不同的企業文化發生激烈衝突的必然結果。事實上,海信和科龍存在的巨大文化差異,從根本上說明,海信沒法完成對科龍的救贖;而不是誰走誰留就可以讓問題迎刃而解,讓局面柳暗花明,豁然開朗的。業內人士甚至預言,海信並購科龍案很快就要面臨失敗的考驗。
科龍和海信都是巨無霸型家電企業,雙方的企業文化已經根深蒂固,盤根錯節,是截然不同的南北兩派企業文化的典型代表,都是十分強勢。用一種文化去適應,甚至改造另一種文化,結果不得而知。
據一位科龍原高管透露,海信在並購科龍之後,隨著海信高管空降科龍,開始插手科龍經營管理,兩種文化的衝突也就越演越激烈,集中體現在空降高管和科龍原高管的彼此角力上,誰都難以讓對方信服,結果只好『月亮走我也走』。
科龍原高管認為他們代表了廣東企業經營管理的先進水平,而廣東企業的管理水平放在全國都是領先水平,何況科龍曾經是全國企業的一面旗幟,現在零落黃泥只因時運不濟,被顧雛軍玩殘了,海信派空降兵過去,是『派一群小學生來管理大學生』;而海信空降兵卻以『救世主』的面貌出現,並不認可科龍原高管的經營管理水平,甚至認為,就是科龍原高管的經營管理把科龍帶進了今天這種『前不著村,後不著店』的地步。
據科龍原高管透露,海信空降兵到來之後,雙方在權力和利益分配上難以達成一致,除了權力分配上的爭奪和取捨,海信空降兵認為科龍原高管職務比他們低,經營管理水平比他們差,工資拿得比他們高,是沒辦法接受的。
強龍與地頭蛇之爭的結果是誰都沾不到便宜,不僅兩敗俱傷,甚至越來越偏離並購初衷。