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在這場全球經濟危機中,被稱為中國IT業龍頭老大的華為電信也難獨善其身。
1月19日,華為公司員工報料,稱在2009年的春節前華為將實行末位淘汰制,裁員達到5%。
而在中國內地的IT企業中,華為公司一直作為標杆存在,其效益長期讓同業者難以望其項背。
觀察者認為,華為這聲輕輕咳嗽,對國內眾多IT公司來說,可能產生連環感冒效應。
開始嚴格執行末位淘汰制
記者輾轉找到一位華為內部員工了解華為裁員的情況,該員工稱,公司其實一直就有末位淘汰制度,只是以前不怎麼實行而已。此次公司是下了決心要嚴格按照末位淘汰制度,裁員5%,這樣做只是怕員工養成懶惰的行為,激勵員工積極工作。
據了解,華為在中國內地約有3-4萬人員,按照5%來計算,大概要淘汰1500-2000人。因此,該員工也稱,對此華為的員工都很緊張,目前都是自覺加班到很晚,就怕自己成為最後一名被淘汰掉。
記者還在深圳論壇中找到一篇關於華為裁員的帖子,上面寫道:『本以為華為不受經濟危機影響,沒想到近期傳出裁員流言。我同事的老公是華為的,結婚1年多,房子買了還有20多年貸款要還,現在突然聽說老公公司有人被裁了。今天一整天她都愁眉不展、若有所思的樣子。據她說,這次裁員類似是有指標、有計劃性的。可能是一個大部門有幾個名額,這名額可能是由老大提出來的。所以考驗人際關系的時候到了。朋友的老公平時沒什麼大作為,所以很擔心,忐忑不安。跟朋友老公同部門的在華為工作快2年的都被開了。補助的金額也少的可憐。我現在工作的是個員工人數不足千人的小貿易公司,到目前為止都沒有說要裁員。因為老板念舊,體諒我們生活在深圳不容易,大家共同進退。任正非怎麼就做不到呢?』
人力主管稱是正常人員流動
1月19日,本報記者致電華為的人力資源部負責人周代琪,周代琪解釋道,5%根本不算是裁員,屬於正常的人員流動范圍。華為只是對績效不達標的員工進行培訓,培訓完再進行考核,如果考核再不過關,員工就可以考慮自己選擇去留。周書記還稱,一般像思科這樣的大企業人員流動都達到了10%以上,所以華為根本不叫裁員,而是正常的人員流動,有些人把這事給放大了。
對於華為的加班問題,周書記的解釋是,華為的工作時間是早8點到晚五點半,因為華為是全球化公司,有時候其他地區要和中國區一起開會什麼的所以需要加班,但是華為加班都是嚴格按照2倍的加班工資給予員工的。
華為是全球領先的電信解決方案供應商,華為的主要產品和解決方案涵蓋移動(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、網絡(FTTx, xDSL,光網絡,路由器和LAN Switch)、電信增值業務(IN, mobile data service, BOSS)和終端(UMTS/CDMA)等領域。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所,87,502名員工中的43%從事研發工作。截至2008年9月,華為已累計申請專利超過32,822件,連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構,營銷及服務網絡遍及全球。
在通訊網絡技術方面,華為擁有最強大的研發核心人員隊伍,是許多通訊專業大學畢業生夢寐以求希望進入的企業。因為華為一直以工作穩定,工資高,待遇好而聞名於中國。
裁員主要考慮激勵員工
發端於2007年的次貸危機在2008年下半年演變為全球性的金融危機,並造成全球實體經濟的蕭條,因此2008年全球設備制造業哀鴻一片。
發達國家及地區的運營商受到明顯衝擊,自下半年起,裁員成為全球電信業的流行語。澳大利亞電信宣布削減800個職位,英國電信計劃裁減10000名員工,美國AT&T計劃裁員12000人。削減對網絡投資及對新技術的使用也成為運營商的選項。
華為是否也會因為國際金融危機導致企業經濟效益不好而裁員呢?
接近華為的一位知情人士稱,華為的經濟效益還是可以,不會因為養不起員工而裁員,這次裁員主要還是為了激勵員工,怕一些老員工養成不上進的習慣。
華為近日公布的2008年合同銷售額,繼續保持近50%的增長,達到233億美元。
海外合同銷售額佔比達到75%的華為,是否會因為國際金融危機而導致合同銷售額的下降呢?
在2009年的展望中徐直軍提到, 『受金融危機的影響,運營商會尋求降低成本,同時也會尋找一些能夠面向他未來發展的戰略性的伙伴。目前來看這個伙伴最好的選擇就是華為。這將是華為改變格局、提昇市場份額難得的一個機會』。
新興市場將帶華為衝出困局
與在新興市場的地位相比,華為在歐美等發達國家市場所佔整體份額相對較小。『我們主體市場還是新興市場。而2009年,我們在北美市場上的機會要超過2008年。』徐直軍說。
對於客戶網絡整體運營成本(TCO)的關注被華為作為立足的根基。『一直以來,我們都在致力於如何降低客戶的TCO。這一工作貫穿了我們整個體系。說到底,搞技術研發和創新都是為了解決這個問題。』徐直軍說。
在內部管理方面,華為同樣在為成為一個充分全球化的公司做准備。在此前的IPD(集成產品開發)、ISC(集成供應鏈)的基礎上,2008年,華為與埃森哲合作進行了CRM體系的重新梳理。『我們跟埃森哲合作,主要是為了打通從機會到合同,合同再到現金,這樣一個流程。這一流程徹底打通以後,我們的企業運作效率就會得到更大的提昇:因為,我們有100多個國家的300多個客戶,再不打通這塊流程,我們的運行效率會有影響,這一工作將成為華為2009年的管理重點之一。』徐直軍解釋道。
雖然華為的高級副總裁徐直軍在2009年的展望中對華為是信心滿懷,但是在全球國際金融危機的大背景下,一直沒有裁員行為的華為,此番裁員的舉動使得大眾不得不與受到金融危機影響聯系在一起。