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華碩的超便攜Eee PC取得了巨大的成功,也將這個品牌擴充為一條龐大的產品線,從7英寸、到9英寸、10英寸林林總總推出了十數個型號,不僅消費者迷糊,就是專業人士恐怕也不能完全記得住,分的清配置。眾多的型號導致模具、配料、倉儲、銷售等一系列成本的上昇。華碩去年就因為對自己超便攜本的銷量過於樂觀,而導致了大量的原材料的積壓。
而且單一的型號戰略並不見得就一定會差,宏基的Aspire在2008年的銷量就超過了華碩同期所有便攜本的銷量總和。其他廠家的一般也只主推一兩個型號的超便攜本,所以現在華碩開始考慮縮減產品線,希望以有限的型號配以內部配置的變化來滿足不同的消費需要。
那麼其它的Eee產品呢?華碩已經把它擴展到了臺式機、智能手機、SKYPE電話、甚至電視領域了,是否會有變化?還是仍要將其打造成覆蓋全領域的品牌?