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重組、裁員、虧損……曾經風光無限的3C(電腦產品、通訊產品、消費電子品)巨頭在這場席卷全球的金融風暴中紮堆發抖,無論是百年老店,還是科技新貴,這場危機似乎沒打算讓誰幸免,但市場業績與用戶反饋卻讓漢王屬於例外,於是記者采訪了剛參加完德國漢諾威國際信息及通信技術博覽會(CeBIT)的漢王科技董事長劉迎建先生。
科技創新,絕對是對的
目前,整個3C產業都情況不佳。請問漢王有沒有受到影響?
劉迎建:現在很多公司都很羡慕我們,今年l月和2月,漢王的整體業績比上年同期增長了30%-40%,這是比較少見的。
這還得歸功於科技創新,開發出了新品。我們的老產品增幅有限,新產品的上昇速度很快。科技創新,絕對是對的。
CeBIT展,中國產品『出風頭』
從你們的業績中,似乎看不出3C業整體的狀況低迷。劉總剛從德國漢諾威國際信息及通信技術博覽會(CeBIT)回來,感觸應該最深。
劉迎建:的確,很多公司業績都不像我們這麼好,從今年的CeBIT看,受影響很明顯。CeBIT最大的展館,l號館,這次根本沒開,一些展館被關掉,一些展館被合並。從前展位邊上都排得滿滿的,現在松松垮垮的。很多大公司沒有參展。中國廠商去年有600多家,今年只去了300多家。前幾年,我需要一個星期纔能看完整個展會,這次三天就看完了。
別的行業我不敢說,IT在海外的確是嚴冬。
中國現在是CeBIT第一大參展商。這也是漢王第五次去參加CeBIT展,我親眼目睹了中國的產品由低走到高的過程。剛開始的時候是開關、插件等等非常低端的產品參展,現在都有品牌了,產品也很高端,像漢王推出的手寫液晶屏,只有一家日本廠商有相同的產品。
過去外商很少到中國攤位,因為你做的東西低檔嘛,都是些配件。今年我感覺外商很喜歡到我們中國企業的展位,物美價廉。像我們參展的電紙書,最新的產品,全世界只有索尼,亞馬遜等幾家公司在做,漢王作為其中的並且是唯一參展的。我們的產品成了展會的明星產品,英國的書商一下訂了3萬臺。
這次去參展的感觸很深,從前是我們跟著人家走,新產品都是外國公司打天下,他做好了,我們跟隨。現在我們獲得了主動權,可以弓l領世界潮流。未來5年、l5年引領潮流的一定是中國企業,擋都擋不住。
不是所有人的機會
在全球經濟危機情況下,漢王業績逆勢上昇劉總認為是得益於什麼呢?
劉迎建:是電紙書幫助漢王渡過了危機。企業還是要創新,渡過了危機。企業還是要創新,電紙書的技術,三年前我就看好了,但是大部分IT公司都不看好。這個技術做了很多年,幾起幾落,差點被列為哈佛投資失敗案例。索尼開始也做,都沒做好,是亞馬遜和漢王做起來了。也算是必然中的偶然吧,如果不是恰巧這個時候開發出電紙書這個新產品,我的業績也會下滑,公司也會裁人。現在我們不但不裁人,還在招人,公司的員工數量已經達到歷史最高了。
簽證是全球化的大問題
中國企業『走出去』,實現國際化,是否都會遇到諸如簽證等繁瑣的程序或障礙?
劉迎建:簽證的確是大事情,非常麻煩,我強烈要求國家支持。
我們在日本、韓國、臺灣的競爭對手,全世界隨便跑,唯獨我們不行。比如到德國,還得花半天時間去排隊簽證,很多生意因此丟掉了。我和臺灣一家廠商在全球其他地區競爭,它是我手下敗將,但是唯獨香港市場當年我就丟掉了,因為他可以隨便去香港,我根本進不去。
生意就是今天電話一打,明天就去纔行。我得等兩個禮拜纔能去,人家早去了,全部談完了,還有我什麼事呢!
我覺得政府得給企業家鳴鑼開道,像今年的CeBIT就很好,往年都因為侵權查抄中國產品,今年就沒有。這次商務部為我們企業保駕護航,一位副部長帶著兩位律師去的,先和對方談。做得很好,超乎我的想象。
誰會賣掉民族品牌?
其實中國企業全球化,也是為了使中國的品牌走向世界。我們要探討的另一個問題是關於民族品牌的。前一陣可口可樂收購匯源引起了很大爭議,您怎麼看?
劉迎建:這件事各有各的看法,他可能有他的難處。我認為民族品牌是很寶貴的資源,能不被收購當然要扛住。反正我是絕對不會讓人把我的品牌收購的,除非看到自己空間有限,看到了其他一些繞不過去的地方。過去說,打不過他就和他一伙,但凡有機會打,乾嘛不打!只要有機會,我就會拼一拼的。我覺得中國企業總會有機會拼一拼。
如果有類似的機會,劉總也不會把漢王賣掉?
劉迎建:對於民族品牌,我還要發表一個觀點。關於山寨產品。我是明確反對的。IT界絕對應該反對山寨,山寨就是拷貝,就是抄,知識產權、認證、入網證都沒有,服務什麼的都沒有,三無產品,只有硬件成本和銷售成本,所以賣得很便宜。
但是,現代經濟最寶貴的價值就是『創造』的價值,如果研發、外形設計都不賺錢,產品也不做廣告,也不交稅,也不給管理機構認證,社會還怎麼繁榮呢?從經濟學角度看,這是不對的。
如果支持山寨了,那中國人永遠不會富裕,永遠是照抄。山寨東西堅決打擊,不能鼓勵,這是經濟學。要保護無形資產,商標,專利權等等。整個西方發達就在於重視無形資產。