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導讀:美國知名科技博客今日發表分析文章稱,埃裡克·施密特(Eric Schmidt)執掌谷歌8年以來,公司發展不斷壯大,施密特的地位也與日俱增,但從施密特各方面業績來看,他的運氣似乎大於他的能力。以下是文章主要內容:
2001年,埃裡克·施密特(Eric Schmidt)受聘執掌當時尚未上市的熱門企業谷歌,八年來,該公司成為全球有史以來發展最快、利潤最高的公司之一。成長的谷歌也讓施密特從默默無聞的Novell CEO一躍成為全球最有影響力、最富有的人物,並且,他被廣泛譽為全球最具纔華的CEO之一。
隨著谷歌增長的最終放緩(已開始裁員),有人提出質疑:施密特究竟為谷歌做了什麼,為什麼不是另一位頗具能力的CEO執掌谷歌?換句話說,是施密特確實出色,還是他正好在適當的時候坐了適當的位置?
沒有施密特,谷歌的發展軌跡究竟怎樣我們無從可考,但將谷歌從一個芝麻大的小企業帶成全球性的跨國大公司,這也算是豐功偉績,並且施密特其間也扮演了相當重要的角色。但需要指出的是,當施密特就任前,谷歌產品和業務就顯示了強大優勢,所以谷歌的成功是輕而易舉之事。
在此,就我們所掌握的情況,分析一下施密特在職權內的業績表現:
1、營收來源。今年是谷歌成立10年,也是施密特上任第八年,谷歌基本上還是一家單一產品盈利性公司,即谷歌Adwords,盡管AdSense非常成功,但它的利潤率還很低。從營收角度考慮,谷歌的其它所有產品營收都有所下滑,例如:面向線下媒體的廣告銷售、視頻廣告、無線產品、面向企業的搜索和應用軟件、谷歌Checkout,谷歌的顯示廣告非常不錯,但這是通過收購DoubleClick得來的。換句話說,在就任8年後,埃裡克還沒有打造一款帶來豐厚收入的產品。
2、業務擴張。埃裡克就任前七年,谷歌增長迅猛,並且在美國業務持續增長的同時,該公司大力投資國際業務,就此而言,埃裡克值得信賴。但埃裡克招募員工過多,谷歌也沒有以前那樣有效運營。要知道,一旦業務擴張,就應該把效率作為頭等大事。
3、公司收購。收購DoubleClick看起來是一個聰明的舉措,但收購YouTube也許就是一場敗局。盡管嘗試了多年,谷歌一直未能開發出一款廣告客戶需要的視頻廣告產品,而Hulu的跨越式發展迫使谷歌不得不奮起直追。我們預計谷歌還是會依仗YouTube,但後者產品研發和營收水平一直沒有給人留下深刻印象。
谷歌一直以來進行的都是小型收購活動,那些小型創業公司在谷歌懷中逐漸死去,人們再也沒有聽到聲響。例如,Jaiku,當時是一家成長迅速的微博,要是谷歌傾注力氣,它也許會成為Twitter。看看Blogger,好多年都沒有創新了,看看Grandcentral、Feedburner,也沒有任何意義。
4、合作交易。谷歌已經簽署了兩項重大合作協議,一是AOL,一是MySpace,但兩個都以失敗告終。谷歌業已承認,社交網站還沒有真正實現商業化,如果谷歌與MySpace續簽協議的話,它可能不會因銷售搜索廣告而支付後者9億美元。谷歌收購了AOL 5%的股份,但其戰略優勢有限。因此,在這兩項交易上,谷歌都是玩的防守策略。但谷歌防守什麼呢?它擔心AOL和MSN聯合?
5、新產品開發和未來前景。如果經濟回暖,谷歌的核心搜索和廣告網絡業務會表現不錯。同時,谷歌在社交行業作為不大。谷歌引導開發的Open social開放式平臺出道時還有些聲響,但谷歌希望從中盈利的可能性不大,對於免費開源工具,即使Facebook為盈利絞盡腦汁,但前景不太明朗。
6、無線業務。谷歌的無線業務有可能做大,無論是Android還是無線廣告,但Android沒有產生多大影響,並且無線廣告業務和以前一樣少得可憐。我們一直聽到的是無線業務將成為谷歌十大支柱業務中的第二大業務,但迄今為止,它的表現令人失望。而與此同時,苹果已經建立了手機平臺和新的營收模式,並且把谷歌無線業務發展的苗頭壓制身下。
總而言之,施密特的遺產有點像eBay前CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)的一樣,由於eBay的成功,後者多年來被譽為天纔,但她對於公司成功所做的貢獻太誇大其詞了。對於施密特,和惠特曼一樣,他的遺產將取決於他下一步的所作所為。