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宏?董事長王振堂發布兩大戰略舉措
『王大炮』再放狠話:今年某些品牌會消失
與人高馬大的戴爾董事長邁克·戴爾、聯想CEO楊元慶、惠普全球總裁馬克·赫德相比,宏?集團董事長兼CEO王振堂的個頭要矮很多,但他說話直爽而不避諱,常讓人感到刺激與壓力。
這三年他可沒少說話,而且每次都讓業界驚訝。比如前年,當宏?還處於『老四』時,他說正考慮如何做『老二』;去年春天,當宏?剛成為全球『老三』時,他在上海說,2011年要超過惠普,做『老大』。
很多人都以為他說大話,媒體人甚至私下稱他『王大炮』。昨天在北京召開的新聞發布會上,這位董事長再次發出『狂言』。
一開場,他就讓人覺得不夠謙虛、委婉。他說,過去3年,宏?集團作出了兩個重大戰略決定,成了贏家,『一是收購了gateway、Packard Bell(簡稱PB),二是成功推出了上網本』。
『今天是新的歷史性時刻,各位將見證Acer另外兩個戰略舉措,它將讓Acer成為未來3年市場的領導,而不僅僅是贏家。』這位董事長越說越得意。
他提到的新舉措之一是多品牌戰略。宏?完成並購後,已擁有四大品牌,即Acer、Gateway、PB、eMachines。去年春天,它曾表示,會根據全球市場特點,在區域市場投放2.5個品牌(其中半個屬機動配合)。
比如大陸市場,宏?原本投放Acer、Gateway,外加機動的eMachines。他對CBN記者透露,eMachines銷售不錯,集團前不久已將其作為主力推廣。
另一項新舉措則是昨天推出的全新上網本Timeline。王振堂以董事長的身份不厭其煩地強調,該系列產品超輕薄、電池續航8小時,而價格低廉。
『對手至少要6到9個月纔能推出,Acer又將掀起一場世界大戰。』他說,第二季度,公司將一連推出近30個機型。他預測,這種產品,『1年後成為主流,2年後,將佔據全球筆記本總銷量50%以上,當然其他品牌將加快追趕Acer』。
如果只看上網本市場的話,他的底氣倒是有根據。因為,2008年,宏?上網本出貨量佔據全球上網本總出貨量的43%,它幾乎取代了上網本創始方華碩,成了上網本的代名詞。
這位董事長確實以性格強勢聞名。幾年前,當宏?完成重組後,他竟敢對關聯企業明基、緯創放狠話,甚至抽過後者訂單。
不過,王振堂還是謙虛了一下。當記者問上網本價格或將拉低整體獲利時,他坦陳,將通過強化成本控制來平衡。目前宏?整體運營成本約30%,比例合理。
當他被問及宏?全球化經驗時,他說,自己10年前就總結了真正國際化企業的標准,有三條:一是收入上,泛美、亞太、歐洲三大市場比例均衡;二是利潤來自上述三大地區,每個地區至少20%;三是有全球戰略構想,有國際化的管理團隊。
中間,他停頓了一下,顯然不點名批評聯想:『如果一個企業只在一個地區取得成功,那不是真正的國際化企業。』
對於更多競爭對手,王振堂更是十分不客氣,甚至放出狠話:『這次危機史無前例。我大膽預測,某些品牌將在今年消失,代工模式會重新浮現出來。』