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優酷熱播劇場自推出以來,收視頻創新高。日前,兩大權威調研機構CR尼爾森和艾瑞諮詢分別對優酷正在播出的兩部熱播電視劇——《我的青春誰做主》和《人間正道是滄桑》的播放進行了監測,見證國內第一視頻網站優酷『熱播劇場』獲得強勁收視。
《我的青春誰做主》於5月上旬在優酷網上開播,而據尼爾森對於《我的青春誰做主》最近的監測數據顯示,該劇在優酷上的播出表現依然不俗,6月13日-15日,《青春》一劇日均播放量達到128.8萬,累計播放量達到386.6萬次。尼爾森還針對冠名並買斷該劇貼片廣告的廣告主森馬的硬廣投放效果做了數據監測,6月13日-15日期間,其廣告曝光次數達到224萬餘次,每個用戶日均接觸廣告3次以上,這一曝光規模和頻次大大提昇了森馬的品牌認知度和記憶度。
與此同時,2009年度孫紅雷繼《潛伏》之後再度擔綱大作、獻禮建國60周年的大型革命歷史劇---《人間正道是滄桑》正值央視首播之時,隨即登陸優酷『熱播劇場』,收視效果明顯。據國內權威知名調研機構---艾瑞諮詢對該劇在優酷網上的流量監測數據顯示:在過去一周裡,《人間正道是滄桑》一劇在優酷的總播放量(VV)為727.7萬次,日均播放量超過百萬次,總獨立觀看人數(UV)為169.5萬人,總收看時長接近1.5億分鍾,人均觀看時長單日最高為105分鍾。從地域分布來看,觀看用戶主要集中在華北、華東、華南三大區域的北京、深圳、上海、廣州、天津、杭州等一線城市。
尼爾森認為,優酷熱播劇帶給用戶良好的體驗,進而不斷增加了用戶粘度。艾瑞表示,優酷網《人間正道是滄桑》的高收視率,反映出用戶對正版高清視頻的追捧,而用戶的高認可度也預示著視頻網站的營銷價值將會得到進一步釋放。
兩大權威機構同時認證優酷熱播劇日播放量過百萬,充分體現了優酷在熱播劇運營上的成果。據了解,森馬和美的分別贊助這兩部劇,此前美的還贊助了優酷另外一部熱播劇——《我的團長我的團》。由此,從收視到營銷,都表明優酷以熱播劇場為代表的影視劇營銷機制得以全線貫通,產業鏈已然成型。
用戶愛上優酷,看熱播劇成為主流網絡消費行為
優酷以版權合作為基礎,不斷為網友提供最新、最熱、最經典的電視劇,而點播模式更是對網友時間的解放,不僅豐富了用戶的觀看渠道,收看時間更自由。因此,無論是瞄准年輕人群的《我的青春誰做主》,還是響應主旋律的《人間正道是滄桑》,日均收看次數都超過百萬,充分證明了熱播劇模式在網友當中的受歡迎程度。
優酷運營副總裁魏明認為,正版視頻一方面因其高清的質量保障了用戶的利益和體驗,是吸引用戶留下的長久之道。事實上,『合計劃』積累的海量電視劇已經成為網友瀏覽優酷最主要的內容,而熱播劇又是電視劇節目中關注度最高的,上優酷看熱播劇已經成為網友主流行為之一。
與電視有力互補,廣告主青睞影視劇創新營銷
優酷熱播劇一般都選擇市面上具有高期待度、高人氣值的未播先熱大劇,並與電視臺基本首輪或即後播出,這樣確保在收視人群上與電視形成有效互補。習慣於在電視臺進行劇場營銷的廣告主,對優酷的熱播劇模式的心理接受門檻和實際操作難度大大降低。自從開闢了影視劇營銷,熱播劇場受到眾多一線知名廣告主的關注,如美的、森馬都有所嘗試並取得了不錯的效果。
美的作為優酷影視劇營銷的第一個客戶,2009年2月嘗試贊助投放了熱播劇《我的團長我的團》的前貼硬廣,以接近4000萬次的品牌曝光而取得了巨大的成功,美的對於與優酷合作的營銷案例評價極高,多次表示,與傳統電視媒體相比,視頻網站的播放形式、覆蓋人群更為精准,購買力與品牌訴求轉換更明顯。
版權營銷初啟,引領行業正規化贏得合作伙伴認可
從創建伊始,優酷就非常重視版權合作,以媒體合作戰略『合計劃』為基礎,優酷先後聯合1500餘家媒體、影視公司、版權商等合作伙伴,在版權建設和運作上形成良性循環。正是優酷『合計劃』戰略的持續積淀和其堅定的版權正規化的立場,使之贏得了眾多合作伙伴的認可,熱播劇模式的推出也因此水到渠成。
對版權商而言,優酷熱播劇場模式的成熟,為其發行提供了全新的平臺。時至今日,優酷已經形成電影約5000部、電視劇超過40000劇集、影視總時長超過50000小時的版權戰略格局,佔據市面上流動版權的80%以上,充分體現優酷作為全新渠道在影視劇發行方面的獨特號召力。由此,不僅為熱播劇持續運營提供豐富內容資源,也有效引領視頻正規化進程,並為行業樹立標杆。
艾瑞也同時認為,以《人間正道是滄桑》為代表的正版高清視頻能夠給廣告主更多的信任感,解決廣告主對視頻廣告質量差、用戶關注度低的疑慮;再者,購買正版視頻還將有助於強化視頻網站與上游版權所有者之間的關系,促進產業鏈上下游之間的緊密融合與健康發展。
優酷CEO古永鏘表示,優酷大力開拓熱播劇場的營銷價值,引領視頻行業正規化發展之路,並將網絡視頻帶進全新的互聯網電視時代。系列熱播劇和主題劇場營銷模式的成功,證明了優酷影視劇營銷的規模化和可持續發展,優酷互聯網電視的戰略理論開始成功落地。