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全場長時間持續的掌聲,僅是因為柳傳志的發言又一次顯露了『大佬』本色。
7月4日,2009年全球智庫峰會『跨國公司在金融危機中的合作與責任』分論壇中,主持人頗具深意地向重新出山的聯想董事長柳傳志拋出『金融危機中再回首,看當年對IBM的個人電腦業務並購是否成功?』這一問題。
在場的幾百人都想聽柳傳志說什麼,柳傳志不慌不忙地回答:『成功的定義,是看是否達成了當初的目的。聯想收購IBM的目的是想讓這個企業的利潤能夠持續增長。』
『在並購以前,我們的營業額是30億美元。並購後的2007年,我們的營業額是169億美元,因此聯想進入世界500強。但去年是148億美元,因為金融危機掉下來一些。利潤狀況就是,並購以前1.6億美元稅後利潤,2007年4.8億美元稅後利潤,但金融危機後,去年有2億美元左右的虧損,你問我成功與否?就是因為出了2億美元的虧損。』柳傳志說。
在並不否認有虧損的前提下,柳傳志解釋,並購後國外大客戶增加了很多,但大客戶在經濟危機中首先縮減的是電腦購置等辦公室開銷,因此導致2008年銷售業績下滑。
而對於在『淡水魚』變『咸水魚』企業的國際化道路上的得與失,柳傳志則強調,買到了3樣很想買的東西。
『第一個就是品牌,我們成功買了ThinkPad電腦牌子,在談判的時候,要求這個牌子永遠歸我們所有。這個品牌本身是IBM花了十幾億美元培養了十幾年形成的。品牌的重要性在我們沒有並購以前,真的不知道這麼厲害。第二是買回了技術,ThinkPad和聯想的技術,就像中國跟西方沒有溝通以前,也許某些地方一點就破。買回技術後,對我們還是很有幫助的。第三是國際化的管理經驗,國際化的董事會跟管理層應該怎麼相處,讓我們都學習到了豐富的經驗。』
對於目前媒體普遍提到的『楊柳配』挽回危局的說法,柳傳志則表示,『我回來是為了讓董事會更好地能夠和管理層配合。可能因為我年齡大一點,經歷多一點,董事會其他董事可能信任得就多一點。而楊元慶,原本是計劃國際化以後先讓外國先生當CEO,5年後楊元慶再上去,但金融危機讓楊元慶提前上馬了。』
『現在有一種說法是並購不成功,聯想就在這個懸崖的邊上,眼看要掉下去,但在我自己心裡認為,現在是一個轉折點。是真的轉折,還是掉到懸崖下去?我覺得要用時間來檢驗,大概一年以後,就能夠很清楚地看見我們是離懸崖越來越遠,登山登得越來越高,還是真的掉到懸崖底下。此刻你問我,我心裡認為,結果肯定是成功的。』柳傳志正面回應說。