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引言:CEO和CIO同時接受采訪,這還是筆者頭一回遇到。CIO稱CEO為杜總,而CEO尊稱CIO為教授。
天津駿騰精密機械制造有限公司是一家新興中型民營企業,經過多年的艱苦創業和發展,它從單一經銷縫制設備逐步邁入機械制造領域。2002年,公司進入汽車零件生產加工領域,其產品被廣泛應用在豐田、本田和尼桑汽車上。
雖是一家僅有630人的企業,但不論是CEO還是CIO,他們對信息化的重視程度都超出了我們的想象。他們將IT戰略和企業發展戰略相結合,很好的用IT支橕了業務和管理。
八月下旬的一天,CIOAge.com記者和他們打開了話匣子。
塑造企業核心競爭力必然要打破傳統模式
講到核心競爭力,企業家們總認為這個話題太苛刻,太具有挑戰性,杜辰(天津駿騰精密機械制造有限公司CEO)則不以為然。每個企業都有自己的生存秘方,杜辰將它歸納為三類:經營、管理和技術。他認為經營是企業把握贏利機會的過程,管理是維持盈利持久化和最大化的能力,這兩點外加技術,企業纔能穩健持續發展,形成強有力的核心競爭力,從而打造自己的品牌、定位和文化。這三者缺一不可,單純講一點都不能使企業長久的生存下去。