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編者按:5月14日,阿裡巴巴在深圳舉行2010年全球股東大會。這次開放式全球股東大會首次在內地城市召開,吸引了包括摩根士丹利、摩根大通等國際知名投行前來。
去年,馬雲在股東大會上做了一個著名的主題演講『我的三個殘酷決定』,今年,馬雲則盤點了2009年的一個『最痛苦決定』,馬雲說:『我矛盾了很久就是要不要賣我的股票』。馬雲為此說了聲『對不起』,『沒想到賣了以後阿裡巴巴股票就沒好過,會好起來的。』
馬雲談到了後危機時代,他警告:今年、明年、後年這幾年,是金融危機最艱難的時候。下雪天並不冷,融雪天最冷。而解決經濟恢復的核心問題是小企業。
馬雲談到了未來型企業,他認為,21世紀的企業,必須貫徹『開放、分享、透明、責任』。
馬雲甚至開始發布了下一個『狂野』想象:十億級消費——希望為全世界10億人解決消費的問題。因為『沒有這樣一個理想主義,沒有這種願景,我們可能就要失去將來的方向。』
以下為馬雲演講全文:
大家好!感謝各位股東這麼遠來到深圳,為什麼把這次會放到深圳而不是放到香港,因為廣東作為阿裡巴巴未來重點投資的地區,而且廣東一直是阿裡巴巴的兩大最主要的發展基地。
一個是以浙江長江三角洲,一個是珠江三角洲,我們希望阿裡巴巴的股東會,能夠帶著我們所有股東不僅了解阿裡巴巴從財務數字上看,最好是通過對阿裡巴巴客戶的了解,對阿裡巴巴企業的了解能夠了解更多。
所以這兩天我們希望我們股東們,能夠走訪一些我們的客戶,傾聽一些他們的聲音,包括他們的抱怨,對阿裡巴巴的服務有什麼地方不好,使得我們可以不斷完善。
同時也可以跟我們的員工有一些交流,也了解我們員工的問題他們的想法。我覺得一家公司只有做到徹底的公開、透明,纔能夠走到未來。
未來十年:十億級消費
阿裡巴巴去年剛剛過了十周年,在十周年我們全體的員工,還有很多股東客戶面前跟全世界宣布了,未來十年整個阿裡巴巴發展的方向,主要的目標,我們提出了三個主要大的目標。
第一、我們希望為全世界一千萬家小企業,創造一個生存、成長、發展的平臺。
第二、我們希望為全世界創造一億的就業機會。
第三、我們希望為全世界10億人解決消費的問題。
這三個目標聽起來非常的宏偉,很大人聽起來非常的狂妄,也非常之大。但是我們自己覺得,這三個目標,是大了一點。但是沒有這樣一個理想主義,沒有這種願景,我們可能就要失去將來的方向。
因為整個阿裡巴巴這十年以來,我們是一家理想主義色彩非常濃的一家公司。我們的理想主義%2B現實主義點點滴滴一步一步往前走走走到了今天。我們整個公司是根據願景制訂的,我們是根據這個制定戰略的。
我們公司管理不僅僅靠規章制度,我們公司主要靠文化靠價值觀來管理這家公司。
所以我們如果不提出一個十年以後的目標,我們公司可能會失去目標。
那麼今天,我們說解決1億的就業機會,為1000萬家企業解決生存成長的發展的平臺,解決10億人的消費問題。我們現在這麼大的夢想,別人覺得第一你做得到嗎?第二你該做嗎?是不是你應該做的事情?
首先說做不做得到?大概在十年以前,在我們湖畔花園創業的時候,我們說我們想做一個中國人創辦全世界最值得驕傲的公司。我們希望其中一個數字指標就是我們公司會做一家市值超過50億美金的公司。當時我們的籌款是50萬人民幣大家覺得不可能,但是我們做到了。
而今天阿裡巴巴集團我們擁有了近2萬名員工,今天阿裡巴巴現金儲備可能是整個互聯網公司最大,整個集團我們擁有現金儲備是全中國互聯網公司最多。今天我們擁有的B2B的用戶達到5000萬的小企業,淘寶近2億,支付寶3億多,我們擁有無數的年輕人,無數的用戶。這個夢想假如我們仍舊把自己定位成為一家簡簡單單的只會掙錢的,每天就這樣一個工作的公司,我覺得我們公司的意義不是太大。
因為今天阿裡巴巴缺的不是說『賺錢』,我還是這麼覺得,我前兩天看到一個電視連續劇說的,我們缺的不是賺錢,我們缺的是有意義的賺錢,對社會有意義的事情。所以這是我們對未來十年的看法。