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2010年,隨著海信白電資產順利注入海信科龍,中國家電業最大的一樁並購重組案終於圓滿劃上句號,中國白電行業的競爭格局也由此陡然生變,海爾、美的、海信科龍三足鼎立之勢成型。
據中怡康最新統計數據顯示:2010年1-11月,海信冰箱與容聲冰箱零售量市場份額之和達14.17%,居行業兩強;海信空調與科龍空調的零售量市場份額之和也穩居行業前四位。據上市公司業績公告,2010年1?9月,海信科龍營業總收入達到143.78億元,淨利潤為4.69億元,同比增長156.57%。
另從海關方面獲得的數據顯示,2010年1-11月,海信科龍冰箱出口量穩居行業兩強,空調產品出口量同比增幅高達57.1%,增長勢頭強勁。
對此成績,有業內人士指出:隨著海信科龍白電業務的全面整合,經營質量的不斷提昇,中國白電行業已形成海信科龍與海爾、美的三強爭霸的局面。
管理創新鞏固白電三強地位
對於2010年取得的令人矚目的成績,海信科龍相關負責人介紹,除了重組的因素外,主要得益於公司經營管理方面的不斷完善和創新。
資產重組完成後,除了經營規模迅速擴大外,更重要的是實現了資源共享、優勢互補,大大降低了管理成本,提高了企業的整體競爭實力。例如,海信模具在空調、冰箱、洗衣機等家電及汽車塑料件的配套注塑方面具有超強實力,重組成功直接帶動了海信科龍自身產業的配套能力和產品的工藝制造水平。而在渠道方面,海信空調、冰箱的大型連鎖商場為主的渠道開發道路與容聲冰箱、科龍空調完善的的傳統渠道分銷網絡相結合,迅速促進了企業市場規模的快速上昇。另外,通過優化北京、南京、順德、揚州、成都、湖州、蕪湖、營口等8大生產基地,采取當地生產、就近銷售的策略,加快了企業對市場的反應速度,節省了物流等成本。海信科龍資產重組的核聚變效應在今年得到了初步顯現。
另外,促進海信科龍不斷前進發展的另一項重要舉措就是引進了『標杆項目』管理制度。據介紹,近幾年來,海信科龍在公司內部大力推行『行業標杆』項目管理,通過在全球范圍內選取研發、制造、營銷、服務、物流等方面的『行業標杆』,對比海信科龍的現狀,尋找差異,持續改善,使自己迅速趕上標杆、超越標杆、最終成為全球標杆,著力提昇公司的核心競爭力,從而促進企業全面且持續的增長。目前,這一管理制度已經貫徹到了海信科龍包括重組納入的所有公司。
技術創新『給力』高端戰略
高端產品銷售佔比的巨大提昇,是今年海信科龍諸多巨變中的最大亮點;而催生這一巨變的,是技術創新的累積效應。
據悉,目前,海信科龍高端產品比例已經超過30%,產品平均銷售單價較過去有了大幅度提高。今年海信科龍之所以能夠向市場大規模推出高端產品,主要源於持續的技術創新和積累,『技術立企、穩健經營』已然成為海信科龍的立足之本,尤其是技術研發出身的博士總裁周小天的加入,更使得技術創新成為海信科龍的代名詞。
通過持續的技術創新推動產業昇級,對此周小天博士寄予厚望。他說:『目前,國內良好的產業政策拉動了內需,並推動了產業技術昇級。未來,中國家電企業應該騰出更多的資源和精力來進行自主創新,重視技術研發和品牌建設,在技術方面要更領先、更環保、更低碳,讓我們的民族品牌更具有國際競爭力。』這位擁有德國卡爾斯魯厄(Karlsruhe)大學工程博士學位、曾任德國西門子冰箱技術帶頭人的博士總裁向記者再一次強調了海信科龍不斷追求技術創新的經營理念。
據介紹,目前海信科龍不僅建立了專門針對冰箱、空調、洗衣機的研發中心,在原來的基礎上進一步強化研究和開發能力,佔領技術制高點,同時還制定了專門針對研發人員的激勵機制,大幅提昇了研發人員的自主創新的熱情。此外,生產基地的技術昇級也是馬不停蹄。繼與世界排名第一的白電巨頭惠而浦聯合投資9億元新建合資公司生產高檔滾筒洗衣機和大容積冰箱後,海信科龍還抓緊對全國8大生產基地進行了研發設施的改造昇級。
良好的研發環境和對技術研發的高度重視,使海信科龍在產品技術方面不斷取得突破。歷時14年的變頻技術研發,讓海信空調當之無愧的成為國內空調行業的變頻專家,而今年成功研發出的海信雙模無氟變頻空調更是在變頻節能基礎上再省電20%。另外,今年推出的容聲第六代節能明星冰箱,日耗電量僅0.22度,再次刷新冰箱節能紀錄,而科龍空調推出的大器天成變頻雙高效空調,能效比達到新國標7.2,也是第三次刷新世界能效紀錄。海信冰箱則率先在我國推出6A產品,成為6A冰箱國家標准的主要起草者之一。依托創新技術的全方面『給力』,海信科龍今年力推的高端戰略可謂順風順水,高端市場一路飄紅。