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1月11日下午,優酷CEO古永鏘出席優酷2011年全媒體戰略發布會,他表示:『只要視頻,優酷什麼都做;除了視頻,優酷什麼都不做。』古永鏘強調,在未來5年內,優酷仍然堅持專注、創新和合作,同時,關於創新,古永鏘認為,超越美國模式,就是中國模式。
以下是演講全文:
各位貴賓、合作伙伴和媒體朋友:
新年好!
因為優酷公司名稱是合一網絡,我們喜歡選擇和『一』有關的日子發布公司的重大消息,今天剛好是2011年1月11日,所以覺得是發布優酷2011年開年戰略的好日子。
另外大家可能知道,優酷於2010年12月8號在美國主板紐交所上市了。對我們而言,上市有點像從中學上大學一樣,是一個新的起點,所以在2011年希望有更多的學習和發展。今天也剛好是農歷十二月初八,臘八節,和我們上市當天呼應。IPO路演是一個有意思的過程,12天11個城市,300多個世界各地的投資公司,從亞洲、歐洲到美洲,每天幾乎在一個新的城市。媒體朋友們知道,上市當天優酷股價漲幅創造了5年以來美國股市當日漲幅的最高記錄,這個認可給到優酷,不僅是華爾街及全球對視頻領域的認可,而是對優酷這樣的互聯網企業所代表的、具有成長性和生命力的『中國模式』所給予的熱情和追捧。
什麼是互聯網的中國模式?中國互聯網發展最起碼已經有一個輪回—12年了,在這段時間大家普遍認為,中國互聯網是靠模仿國外模式成功的。我也在中國互聯網從業12年,雖然我不認為這個觀點完全正確,但是我更希望在未來12年裡,『中國模式』的互聯網有一個新的定義,也是我今天的演講主題——超越美國模式,就是中國模式。
這句話如何理解?舉優酷為例,我們在上市路演過程中,往往是用美國視頻網站作為一個起點。像Hulu、Netflix和Youtube,但是這些美國模式只可以是一個簡單的起點,因為中國國情和國外截然不同,這幾個模式在中國其實都很難實現或完整復制,反而用符合中國國情的優酷模式,可以超越這些美國模式在中國的發展。比如說,中國網民和優酷用戶主要在我們網站看的是影視綜藝長視頻節目,這有點像美國的Hulu,但是因為美國網民在互聯網觀看的目前還是原創短視頻為主,Hulu在美國很難做到優酷在中國已經做到的規模。也比如說,因為中國互聯網用戶非常聚焦在城市中青年18—40歲,而美國互聯網用戶基本上覆蓋大部分國民和年齡段,中國視頻網站反而有機會打造像優酷出品這樣的定向於網民特性的網絡影視綜藝作品,像優酷和中影聯合制作的《十一度青春》系列,尤其是像互聯網大熱的《老男孩》,這些都是美國視頻網站模式中基本上見不到的。
當然,在未來12年,中國互聯網模式能超過美國模式的最根本理由是,中國已成為互聯網第一大國,這個描述從網民數、寬帶用戶數、視頻用戶數、移動用戶數都是正確的,很大程度上受益於中國龐大人口基數和快速增長的互聯網用戶,這是常被國外投資者提到的『中國紅利』。
另外一個緯度是領先的中國互聯網公司所產生的價值。如果現在做一個全球互聯網上市公司市值的排行,領先的會是Google、Amazon、騰訊、百度和Ebay。其實,如果把還沒有上市但是市場規模和估值都很高的Facebook以及加上未上市的淘寶、支付寶的阿裡巴巴,大家都可以看到中國互聯網已經明顯名列前茅,但是目前還沒有超越美國的領先互聯網公司。
另外從創新的角度,大家都可以或值得問問,現在中國是不是已經成為互聯網第一大國?或更值得思考的是,在未來的發展中,中國如何成為互聯網第一大國?這個是個很大的話題。我自己試圖從優酷和合一網絡這四、五年發展中歸納出三個主要原則,和大家一起探討。我覺得從目前中國領先的互聯網公司也會看到一些這方面的軌跡。
首先是專注。我們舉阿裡巴巴這個例子,可能有人會問,阿裡巴巴專注嗎?它既做B2B—阿裡巴巴,C2C—淘寶,還做支付寶和B2C淘寶商城等等,但我們想一下,它基本都會圍繞電子商務,都是在同心多元化,專注於電子商務的生態圈。
其次是創新。提到創新,對阿裡巴巴大家可能不會有太多異議,對於騰訊和百度,大家或許會拿ICQ或Google做類比,但是深入了解,舉QQ為例,盡管開始是ICQ眾多模仿者之一,但是騰訊率先推出了基於QQ的一系列創新應用和業務模式,成就了青出於藍勝於藍的佳話。
最後一點我想說一下合作。『合作第一』是合一網絡的格言。中國互聯網的領先企業往往都有效地和不同線下企業合作,也是這個行業能成功的要素之一,但是互聯網行業對內不太團結,尤其當企業開始不專注的時候。
專注、創新和合作這3點我們都認為非常關鍵,也是優酷的發展基因。在這裡作為優酷上市後的第一次官方發布,我們仍然會堅定不移地:專注、創新和合作。
專注成就了Google、Amazon、阿裡巴巴等領先企業。從合一創辦走過來的5年,以及未來5年甚至更長時間,我們不會去做與合一夢想無關的事情。直白的說:除了視頻,優酷什麼都不做;只要視頻,優酷什麼都做。我們會繼續專注於視頻和三網合一的發展機會。圍繞2011大家都可能關心優酷上市後的發展重點,簡單的概括就是:專注於我們影視綜藝的核心,通過『合計劃』更廣泛的合作,增加優酷媒體合作的廣度、深度和速度;同時,我們會在網絡影視綜藝為重點的『優酷出品』戰略加大布局。
唯有專注,纔會更創新。
優酷從第一天開始就在思考,在中國市場做視頻是如何做到和國外國內不一樣的,符合中國國情的玩法?從2006年開始比Hulu還要早地做媒體、尤其是電視臺合作;以及比Youtube還要早地自己搭建自身的技術後臺來配合我們『快者為王』的產品戰略,以及優酷推拍客、牛人、出品等不同的行業創新,我們一如既往地要做不同視頻領域的各種創新探索。優酷做到第一,是因為優酷總是第一個做。
第三點就是合作。和合作伙伴甚至競爭對手誠心合作是我們一貫的風格,因為我們認為中國互聯網需要更團結。互聯網10多年來的歷史,就是一部打來打去的歷史,是一部口水橫飛的歷史,中國互聯網行業風氣遠沒有達到健康、良性、穩健的階段,每個領域都惡意競爭,如果大家團結起來是不是會創造更多機會、更健康的市場環境是值得大家思考的。
前12年,中國互聯網野蠻生長;新12年,還想讓口水飛一會兒嗎?
唯有專注、創新、合作,互聯網行業纔能創造讓世界敬仰的『中國模式』,纔能取得更大的成功,纔能產生比領先美國互聯網公司更大的價值。
合一網絡在2006年創業時期預測,『三網合一』在中國10年內會達到突破、打通的開始,在30年會產生巨大的『三網合一』變革和市場機會。現在過了5年,我們已經很快看到,我們從幾年前的單屏時代進入多屏時代,讓我們在未來一起努力打造『中國模式』,在三網合一時代取得更大的突破。謝謝。