|
||||
當當網24日午間召開媒體溝通會,董事長俞渝回應CEO李國慶在新浪微博舌戰大摩女事件時表示,李國慶說的話是話糙理不糙,從他的角度提出了投行給當當定價偏低這個問題,就是企業家敏感、敢於發問的風格。
在當當上市的當天,俞渝在接受CNBC采訪時稱,『我一生只會做一次IPO,對於價格定高了還是定低了,我缺乏參照系統,我真的把自己交到投行的手裡。再過一年,我像學習中國消費者市場一樣來學習股票上市這件事,也許我可以給你更好的答案。』
俞渝同時表示,她認為上市公司和投行是一個醫患關系,一個病人就是一次闌尾炎。一個醫生要做500個闌尾炎手術,如何克服信息不對稱帶來的困難爭取為公司為股東帶來更好的價格,微博大戰留下什麼正面的東西,大家多學習,多討論,多找參照性,這是她希望看到的。
俞渝也對李國慶在微博上的言論給予支持,她認為,李國慶說的話是話糙理不糙,從他的角度提出了這個問題,就是企業家敏感、敢於發問的風格。
對於那幾位備注資料裡寫著摩根士丹利的新浪微博網友,俞渝則表示個人相信那幾個員工都不是大摩的員工。她說,『上市項目組,半個女的都沒有,上市其他項目組的幾個女員工,都不會說中文的,你要讓我楞猜,我只能說是網上的閑人。』
以下為部分采訪實錄:
提問:這件事情對大摩的人員會不會以後工作有什麼影響?
俞渝:工作就是論事的話,都是正常展開。我個人相信那幾個員工不是大摩的員工,上市項目組,半個女的都沒有,上市其他項目組的幾個女員工,都不是會說中文的。你要讓我楞猜,我只能說是網上的閑人。
提問:當當融資的資金,如何看這樣一個量級?做百貨轉型是否足夠?
俞渝:當當上市融資額,差不多1個億美元是給了原來的老股東,有2億美元進入公司。
提問:如何看待B2C公司之間的競爭?
俞渝:關於公司之間競爭,我的觀點是,公司競爭產品力是第一位的。創業企業家之所以有價值,他們可以做出花1塊錢辦5塊錢的價值。當當11年一共花了4100萬美元,做了當當這個公司,以業績衡量,當當是利潤投入和產出額非常高的公司,這是當當很好的地方,當當未來也可以用更少的資金量,做出更好的業績的事情。 一方面當當的資金量很充足,另一方面當當在商業行為,一向能夠用更少的錢做更大的事情。
提問:對於外界認為的當當網利潤率過低如何看?
俞渝:我不覺得利潤率過低,全世界的零售都是利潤率比較低,沃爾瑪淨利潤也不過3%左右,我不覺得當當利潤率低。
提問:下一步當當戰略有何規劃?經歷這個事情,您和國慶在具體分工配合上是否有調整?
俞渝:跟李國慶的分工不會有任何變化,大家都是該做什麼做什麼,我作為董事長的層面上不參與運營好幾年了,我更多是資源預算調配等事情。國慶更多是日常經營管理、運營事情。我們之前的分工不會因為這麼一件小事發生變化。 當當上市以後,在出版物領域做成第一,在這個領域延伸後,在美妝、母嬰、家居會充實單店品種,讓顧客用同樣的錢在當當買到東西,在當當購買價格更低一點。當當11年,更好的選擇,更低的價格,更為方便,這三個事情,從我們出版物到百貨品類的擴張。
提問:物流上會不會有什麼布局?
俞渝:當當非常重視物流布局的發展,物流布局部在什麼地方,顧客更快拿到東西,目前當當有18萬平方米的物流空間,在11年華華華南都會繼續擴充,在東北都會擴充新的,是不是增加城市布點還在規劃當中。在上市之前投行幫我們整理了一下,B2C在物流方面能力的情況,當當是全國第一的,我們每天發十幾萬個包裹,我們面對和處理的訂單都是全國第一的,我們會在這方面做更大的投入。
提問:對於當當網那幾日股價大跌你怎麼看?
俞渝:股價下跌這個事情我沒看到背後的原因,星期五我想到和大家談談這個事情,我也給大家打印了上市以來股價的情況。把其他一些股票變化情況我也放進去了,我覺得就是股票上上下下的震動而已。
提問:您和李國慶在管理上風格有什麼不同?如何搭配管理好公司?
俞渝:風格這件事情很正常,大家也應該接受。我跟李國慶確實管理風格、溝通方式很不一樣,然後這個十幾年來都是這樣,十幾年後還是這樣,就是兩個不一樣的人,這個在我來說我全然接受管理風格的不同,我也認為一個CEO風格的不一樣,考慮問題的不一樣,是他整個人的部分,國慶他對於消費者需求、價格是一個極其敏感的人,在很多問題發現上,他能夠先於公司任何人發現情況,就說微博這個事情,CNBC那兩個人是很資深的財經評論人,李國慶甚至都不知道這個采訪,不知道這個事情。李國慶從他的角度提出了這個問題,就是企業家敏感、敢於發問的風格。
提問:會不會對李國慶的言論、微博做要求?
俞渝:不會,李國慶一向是直話直說,別人是不會改變的,當老婆的去改變就更是癡人說夢。我認為國慶說的話是話糙理不糙。
俞渝:國慶是一個對於原本真實方面很敏感的人,他會覺得說,他要是覺得我作為一個CEO,代領當當網這麼多年,如果我不公開講,這個事情就更沒有人講。如果李國慶選擇公開說,就公開說好了,我們應該選擇每個人的溝通不一樣,如果CNBC的記者都可以問,你後悔麼?你覺得定的低了麼?為什麼中國的企業家不能說呢?
提問:未來會不會對投訴和指控大摩等?
俞渝:李國慶已經公開進行投訴了。在我看來上市的事情做完了,價格這個事情擺在桌子上。現在兩條路,和當當網同事一起把事情往前推,二是在這個事情上追索。我更願意做正面的事情,我們所有管理者的經歷、時間只能用在和業績最相關的事情上面。
俞渝:大摩已經道歉了,為他們定價的判斷進行了口頭、書面道歉。
提問:你如何看待上市公司和投行之間的利益平衡?
俞渝:我個人骨子裡特缺乏陰謀論的元素:對於公司利益方面,當當價格越高,員工和股東越高;對於投行利益方面,當當價格高了受益越多,其他部門面對的是基金客戶,他們價格每便宜一塊錢,利益所得越多。
提問:大摩除了道歉之外,有沒有會給出調查的結果?
俞渝:沒有。
提問:這個事情發生以後,有很多評論,除了行業內的人,也有用戶,這個事情對於當當網本身,是正面還是負面的?
俞渝:當當網銷售額來說我看不到太大影響,對於當當網的業務沒有什麼影響。微博更是大家發表言論、有反饋消磨時間的地方。
提問:李國慶說要請初戀女友來現場這件事您怎麼看?李國慶在微博裡說您平靜而凶狠,您怎麼評價?
俞渝:國慶的前女友是一個非常聰明也非常出色的女孩,她正好那個時候在紐約,說一起吃頓飯,我們都拉拉雜雜請了很多朋友,這十幾二十年前的事情。平靜我倒是覺得,為什麼覺得我凶狠,這個問題我倒是要問問他。
提問:理想的定價是多少?您當時是否有底線?
俞渝:我真覺得有多少愛可以重來,加入有個時光倒轉,我可能會選擇荷蘭式拍賣,我覺得那是個很誠實的交易方式,紐交所的交易員告訴我,他們好幾個人交易員圍成一圈,半天不能開盤,誰都怕吃虧,誰都不肯出第一個報價,一個股票當時不能開盤,這是一個很少見的情況。
俞渝:我覺得李國慶敢這麼講話,他覺得當當的業績非常好,他的確敢說話很牛,也很有底氣,CEO也很有底氣,那我會覺得荷蘭式拍賣,像谷歌一樣,盡管方式很少,但是是一個誠實的報價體系。
提問:以你這麼多年在華爾街的經驗,為什麼還有定價過低?
俞渝:輕信了投行。