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天津北方網訊:近日,以『合贏市場 智創未來——從企業信息化到信息化企業』的大規模系列管理論壇活動在全面范圍內啟動。4月26日,天津分論壇在天津水晶宮酒店正式舉行,該活動由天津市中小企業發展促進局主辦,金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱『金蝶軟件』)承辦,也是自今年我國十二五規劃出臺以來,業內率先針對新政策下的中國制造業舉行的高端管理論壇。
該系列論壇從2011年4月啟動以來,將歷時半年在全國近200個城市密集巡回,預計覆蓋受眾將超過一千萬人次,他們主要以制造業的管理和信息化從業人員為主,其中不乏包括政、企、商界在內的社會各界精英人士。金蝶軟件表示,活動主旨在於通過對於產業鏈整合與電子商務的深度應用,攻克成本與優化質量,研發、生產與服務的精細化管理等主題,探索中國制造企業在新經濟環境和新贏利模式下的突圍之路。
產業轉型使命宏大,中國制造挑戰未來
作為國內企業管理軟件的領軍企業,金蝶正致力於成為全球領先的IT與整合解決方案服務商,特別是十餘年來對於制造業的信息化以及管理模式進行了卓有成效的探索和實踐,金蝶已經成為中國制造走向中國創造的有力倡導者。
金蝶軟件(中國)有限公司高級副總裁孫雁飛表示,目前,長期以來,中國制造處於產業鏈末端的生產加工環節,而忽略了高附加值的兩端,也就是設計、創新、營銷、品牌和通路。如今已經進入了『十二五』,我國社會面臨著人口老齡化、產業結構不合理、高通脹壓力、經濟發展與社會公平失衡等問題,中國經濟正面臨越來越多的資源、產業和制度約束,特別是作為GDP主導作用的實體制造業,如何在新的政策規劃下實現轉型與昇級,成為區別於以往任何一個時期的全新挑戰。
令人擔懮的是,盡管全球經濟剛剛從金融風暴引發的實體經濟動蕩中有所復蘇,但國際政治環境和自然環境的加速惡化又一次次成為束縛經濟穩定的因素,利比亞戰爭、日本地震以及核泄漏、科特迪瓦內戰以及層出不窮的自然環境災害——種種因素都加重了世界經濟環境的不確定性,給實體經濟帶來新的嚴重影響。
《我國國民經濟和社會發展十二五規劃綱要》明確指出,要通過優化結構、改善品種質量、增強產業配套能力、淘汰落後產能,發展先進裝備制造業,調整優化原材料工業,改造提昇消費品工業,促進制造業由大變強。
在這樣的一個新的經濟環境中,中國制造如何轉型昇級走進中國智造、中國創造?如何實現『由大變強』的新使命,這成為一段時期內的重大挑戰。
金蝶集團總裁馮國華指出,當前企業面臨著五大轉型趨勢,一是企業從直覺式思考向系統式思考轉變;二是企業運營從粗放式管理向精細化管理轉變;三是從封閉式開發向協同式創新轉變;四是在組織轉型,從家長式文化向兄長式文化轉變;五是思想轉型,中國企業家正從創業家向思想家轉變。而作為企業精英的CIO們,他們是為這場深刻企業和社會變革提供技術保障的重要力量,只有准確把握轉型趨勢,纔在這場深刻的轉型變革中,真正成就中國企業的世界級經營、世界級管理、世界級品牌和文化。
深度剖析五大『飛躍點』,中國制造質變在即
『信息化企業的核心詞是企業,而不是信息化。信息化企業是信息化融入企業本質,既具有先進發展方式,又具有基業長青能力的企業。』國家信息化測評中心常務副主任胡建生曾這樣描述『企業』和『信息化』之間的關聯。
如何實現從企業信息化到信息化企業的飛躍?在中國制造到中國創造的進程中,在制造業『由大變強』的政策驅動下,信息化將承載著怎樣的使命。
金蝶認為,當前復雜的環境決定了IT將扮演更加重要的角色,信息化不再是簡單的『武裝』,更要成為企業的DNA。現代企業的發展、壯大乃至企業的『繁殖』(擴張)和繼承,都需要信息化基因的傳承。
對此,孫雁飛表示,某種程度上說,如何實現從企業信息化到信息化企業,也就是『工具』到『基因』的飛躍?這一課題所蘊含的價值已不僅限於企業本身,今天所理解的信息化甚至可以上昇成為解開中國制造業諸多桎梏的關鍵突破口。
合贏市場 智創未來
孫雁飛介紹,信息化企業區別於企業信息化有五個方面的飛躍,第一個飛躍是從項目實施到戰略資產的飛躍:項目實施通常以部門推動為主,是階段性的活動。容易被邊緣化,無法與企業的戰略相聯系。信息化企業的信息化是公司作為公司發展與轉型昇級的戰略資產來應用。與企業的核心價值緊密相連,充分整合各方資源,為企業高層管理者提供充足的決策信息。
第二是從分散到協同:以往,研發和生產是分開的,研發設計的無法迅速傳遞到生產環節,而產品也經常因為訂單的變化需要返工,造成企業大量浪費。如今,產品的生命周期逐步縮短,產品的價格和利潤逐步下降,企業只有通過各方資源的整合與協同纔能真正真正消除內耗、節省成本、帶來新的業務組合,搶佔市場。
第三個關鍵特征是從粗放式的管理轉向精細化的管理:例如,在傳統的管理模式下車間管理低下,不同程度的存在半成品和呆滯料過多、庫存壓力大,交貨延期、質量不合格等現象。而在精細化的管理下,可以實現按需、及時、有序、可視地組織生產與管理。
信息化企業的第四個關鍵特征是從單體企業到產業鏈:關注整個產業鏈的企業將更專注於核心競爭力,非核心競爭力多采用外包或合作方式完成,單一的組織演變為涉及多個組織的伙伴關系和聯盟,上下游的產業鏈各個關鍵點的企業打通彼此的信息,以最優化的結構實現利潤最大化。
最後一個飛躍指從數據到信息的飛躍:在信息系統裡面有很多數據,但數據本身並沒有價值,但真正對企業有價值的是信息,需要通過商業智能進行提煉與分析。據Gartner公司調查發現,商業智能已經成為企業家最關注的IT技術之一,這也必將是信息化企業的一個重要特征。
麥肯錫公司曾對全球416家大公司連續8年的平均增長貢獻度的進行調查,結果表明:94%的貢獻度來自於企業內外的『合贏』藝術,其中外延之合——通過整合各方資源、並購、剝離與擴充業務邊界貢獻了32%的利潤增長。通過內生之合——核心業務、成長業務與新興機會的完美組合貢獻了62%的利潤增長。僅僅只有6%來自於以促銷和優化產品線等行為導致的市場份額的增加。
孫雁飛表示,這是一組耐人尋味的調查數據,對於中國制造如何通過『合贏市場』實現『智創未來』,這有著深刻的啟發。這也將是本次金蝶巡展的價值導向和意義所在。