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苹果兩大成功動力:喬布斯文化與軟硬件結合
導語:美國投資網站Investopedia今天發表分析文章稱,苹果企業文化、軟硬件結合的商業模式成為他們成功的關鍵,未來將取得更多話語權。
以下是文章全文:
過去的一周,苹果的兩大潛在競爭對手相繼遠離智能機和平板電腦市場。惠普基本上是退出PC和便攜電子品業務,而摩托羅拉移動則是被谷歌收購。現在的問題是依舊很少有公司能夠和苹果抗衡,參與到下一輪的競爭中。
苹果有何特別之處,說的更明白些,苹果的商業模式對其現有、未來競爭對手擁有持久優勢嗎?
企業文化
企業“文化”這樣的詞語有時很容易被拋出來解釋上述問題,不過它其中至少蘊含一個真理,那就是不同的運營哲學確實能夠做到與眾不同。以苹果為例,他們大多數情況下相信自己的理念,而不需要無盡的諮詢特別團體或聽取委員會的想法來設計產品。更為重要的是,苹果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)為苹果制定了一個高要求、高期望值的企業文化。
也許喬布斯因為苹果取得的成功獲得了太多新任,這可能不是企業歷史上首個成功案例,但是清晰的理念和高標准要求似乎解釋了為什麼苹果可以按時、有針對性的推出自己的消費產品,而惠普、摩托羅拉和RIM涉及過於寬泛。
軟硬件結合
苹果與眾不同的一點在於,他們確實花費了大量時間和精力來保證設備中軟硬件的相互彌補。競爭對手的手機和平板電腦在被評測時有時會出現笨拙、不直觀等描述性詞匯,而苹果產品則經常會得到渾然一體等褒獎。
以惠普為例,其webOS系統性能得到了大量贊美之聲,但是普遍觀點都認為,惠普的硬件並沒有將這種優勢最大化。同樣的,谷歌收購摩托羅拉移動更主要的是考慮怎樣更好的開發和突出Android系統的優勢。
新格局
苹果未來可能會打破舊有規則。長期以來,英特爾和微軟一直統治著消費技術的開發,Nvidia等公司有時也會在特殊領域拓寬自己的勢力范圍,這些公司決定著軟硬件的發展,而代工商則忠實的組裝他們的產品,然後將這些產品以盡可能低的價格推向市場。
而現在苹果正走向另外一條路,誠然他們現在還需要ARM的技術授權,需要使用博通等公司的芯片,但他們現在已經根據產品性能的需要,主動的告訴供應商他們所需要的組件。
這或許能夠解釋為何談到新消費電子品時,微軟和英特爾有種被排除在外的感覺,他們現在已經不能決定消費者的需要,科技界格局將會重新洗牌。
底線
一般來說,其他競爭對手肯定會適應並尋求通過各自的優勢擊敗苹果,僅僅放棄一個不確定的市場是具備極大風險的。而且,並不是所有大公司都失去了競爭希望,三星就尋找了一種能夠很好替代苹果的產品生產方式。當然,要想讓專注於組件組裝的公司轉型推出自己的產品,並確保軟硬件的很好結合還需要一些時間。
同時,惠普和戴爾試圖模仿IBM,區分消費產品的優先發展次序。不知道中國低成本組裝公司是否能夠填補一些空白區域,如果不能,苹果其他競爭對手要想解決產品整合(軟件和硬件)問題還需要一段時間。