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5月15日消息,視頻網站酷6網今日宣布推出全互動社交視頻產品——新酷六。隨著新酷六的上線,意味著以酷6網為代表專注於短視頻模式的視頻網站再次為行業創造了機會,視頻+社交的全新運營理念也將為視頻網站帶來新的發展機遇。
近年來,隨著影視版權價格的不斷高漲,以提供影視劇等長視頻內容為主的視頻網站業務模式開始遭到業界質疑。優酷、土豆的合並以及愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻成立版權采購聯盟降低內容成本充分說明了長視頻戰略的重重困境。還未擺脫帶寬和服務器成本的視頻網站,又被加上了高成本網絡影視版權的枷鎖,雪上加霜,行業前景舉步維艱。
有專家分析稱,長視頻可以說是視頻行業的發展道路之一,但絕不是唯一道路,而且這條路正在越走越窄。從財務角度來說,巨額現金流虧損一直籠罩長視頻企業,大家比拼的是誰更有錢;從用戶體驗上來說,如果只是因為看電影、電視劇來到網站,並不是真正有黏性的用戶,缺乏互聯網產品獨有的特點和吸引力;從產業鏈來說,長視頻企業缺乏核心價值,除了提供一個補充電視的播放平臺以外,對上游和下游都沒有足夠影響力,橫向還需要面對傳統的電影院、電視以及新興的數字電視的強有力競爭。
『如果視頻網站不尋找新的內容模式,一味依靠影視版權,很難短期實現投入和產出正向發展,實現盈利遙遙無期。』該專家表示。
事實上,作為短視頻的領航者酷6網在短視頻這條發展道路上已經闖出一番新天地。酷6提出的『3+1』概念,即短視頻、UGC、社交化,加上一個內容聚合的開放平臺。這也是行業的未來趨勢,U並非只指草根個人用戶,而代表所有生產和創造內容的個體,是UGC戰略的核心;從創造和生產層面來說,短視頻適合於絕大多數用戶的能力;從欣賞和觀看層面來說,短視頻代表了充分利用碎片化時間的媒體方向,抓住短視頻是抓住了視頻行業的現在和未來;社交化是UGC戰略的昇級,是讓欣賞者和生產者,生產者和生產者,欣賞者和欣賞者之間產生互動,酷6的社交化並不是微博這樣的基於真實社會關系的社交,更強調對內容的共同興趣所產生的社交需求,基於興趣的社交是目前互聯網的重要發展方向之一,而視頻代表了互聯網內容的最高展現形式。
從去年開始,酷6 網積極嘗試短視頻戰略,加大了對用戶體驗、產品技術的投入和改進,推出了以『新酷六』為代表的互動視頻產品。據酷6 網介紹,新酷六是一款以用戶( user )為核心,以社交( social )為手段,以媒體( media )為形態的非即時在線視頻社交產品,被稱之為『 USM』模式。它是一個極具個性化、專業化、互動性特色的新形態視頻媒體。它基於社交+視頻的媒體形態,根據用戶使用需求在海量信息時代提供精准的個性化內容,並與合作伙伴機構構建專業的內容輸出機制,為用戶提供及時精准的資訊。
酷6網CEO施瑜表示,『今後,酷6還會陸續推出幾款基於社交的應用,這些應用不局限於視頻,還可能拓展到更廣闊的內容空間,以滿足用戶全方位的內容管理的需求。同時,酷6要提出我們是一個為內容服務的開放平臺,所有的內容創造者和觀眾都可以聚集在這裡,甚至其他視頻網站也可以聚集在這裡,只要能提供內容和優秀的應用。』
據近期酷6網公布的數據來看,UGC戰略發展態勢迅猛。自去年9月至今,酷6網月獨立訪問用戶數已達2.8億,日上傳視頻數量突破20萬。特別是近一個月以來,網站流量激增30%以上,這充分說明酷6的短視頻戰略的高速成長性。『新酷六』的推出,是UGC戰略用戶導向的進一步深化和固化,強調了以用戶體驗為先,用戶體驗為上的企業理念。』施瑜稱,目前酷6網虧損連續收窄,『新酷六』的推出更將為盈利之路加速,相對於掙紮在高額版權泥潭之中的其他行業伙伴,已率先實現行業內的健康發展。