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中興公司第三季度的財務報表一經發布,業界甚至沒有了“嘩然”的聲音,應該說,一切都在預料之中,只是數值的大小而已。在全球經濟形勢和通信行業逐步發展成熟的影響下,轉型終端設備商已成為了中興等的必然選擇。
目前,中興已迅速地通過B2B模式在運營商渠道中打開銷路,並和具有類似經歷的華為一起成為了2011年的“國產機王”。但是,“機王”的輝煌依然無法掩蓋終端銷售利潤低迷的尷尬。由於三大運營商在3G市場的過度競爭,終端集采價格被一再壓低,導致中興等無法跳出低價低端低利的怪圈。
因此,近日中興高調發布了nubia高端手機品牌,並試圖通過高端高利潤、B2C或B2B2C的形式來謀取更多利潤。筆者認為,采用獨立的子品牌進行運作,與原有ZTE品牌進行有效區隔,其意義有如下三點。
首先,彌補中興品牌在末端市場的品牌價值不足。中興的ZTE品牌在通信設備市場雖然有一定的口碑,但在個人終端市場卻沒有深厚積累。盡管去年的千元機戰略取得較好業績,但在末端用戶群體中仍然難以擺脫“國產中低端機”的形象。因此,另起爐灶推行nubia高端品牌,進而實現高端產品和低端產品、高端市場和低端市場、社會渠道和運營商渠道的有效區隔,顯得尤為必要。
其次,推行高端品牌的時機較為成熟。當前智能手機市場的絕大部分利潤被苹果和三星佔據,其原因一方面是兩者的品牌戰略運作成功,另一方面是兩者的高端產品運作成功。由此可見,高端市場的持續旺盛需求是終端廠商穩定利潤來源的保障。另外,隨著硬件解決方案和終端操作系統的走向成熟,高端智能手機制造的門檻相較以往也有了較大的降低,其實高端產品成功與否更多取決於非技術因素。
再次,走向國際化的必然要求。雖然去年底中國市場已經成為全球最大的智能手機區域市場,但只有面向全球纔有可能躋身世界一流的行列。聯想更換品牌的成功給國內廠商指明了道路,要想國際化就必須按照國際化的游戲規則來玩,雖沒有貶損本土品牌的意思,但要想獲得國際市場的青睞還是要有一個“洋氣”的企業標識或品牌名稱。
中興高端產品的改旗易幟雖然是主動為之,但也是無奈之舉。從這個事件也可以反映出國內中低端終端設備產業鏈的脆弱,也為運營商敲響了警鍾。如果運營商在市場經營方面還是一味地依靠補貼和成本投入來吸引客戶、展開競爭,然後又理所當然地將壓力轉嫁給終端設備制造商並美其名曰“優勝劣汰”,一旦產業鏈的價值模式遭到了破壞,這場游戲還有誰會陪著運營商繼續玩下去?