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歐德寧時代謝幕,英特爾何去何從?
在歐德寧本周出人意料地宣布提前退休以後,英特爾表示不排除從外部尋找其繼任者的可能性。但國外媒體周四撰文指出,從外部找到像喬布斯、郭士納這樣不世出的商業奇纔太不現實,鑒於惠普的前車之鑒,英特爾最好還是從內部挖掘歐德寧的接班人。
意欲顛覆傳統
英特爾本周表示,將考慮從外部物色CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)的接班人,這一表態立即引起華爾街和硅谷業內人士的普遍關注,因為這將會終結英特爾長達四十年的由公司內部人士擔任CEO的傳統。一些分析師們認為,此舉表明英特爾可能寄希望於通過顛覆傳統,為公司未來的重大變革做好鋪墊。
在歐德寧擔任CEO期間,英特爾因錯失“移動革命”大潮而備受批評,雖然這家全球第一大芯片廠商堅持認為,新興市場將為其未來增長注入動力,但它顯然低估了PC需求下滑的速度和影響,而該公司一手主導的“超極本”浪潮至今也未能激發消費者的興趣。
市場諮詢公司Insight 64分析師內森·布魯克伍德(Nathan Brookwood)表示,如果未來的CEO沒有沾染英特爾狹隘的企業文化氣息,那麼該公司有可能會首次向苹果等外部客戶敞開其重要的芯片工廠的大門,或者實施其他的新戰略,進軍平板電腦和智能手機市場。但專家指出,即便投資者希望英特爾能通過輸入新鮮血液,徹底解決該公司當前在PC市場的困境,但結果可能會令他們失望。
聘請像史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)那樣具有遠見卓識的領導人可以帶領英特爾進軍移動市場——該公司的“阿喀琉斯之踵”,雖然這樣的想法對投資者來說頗具吸引力,可一旦偏離芯片生產這一英特爾傳統的專注點,恐怕會給該公司帶來新的風險。
英特爾年營收達530億美元,資本支出預算每年超過100億美元,同時擁有最先進的芯片生產線,具備管理一個如此龐大的商業帝國經驗的人纔可謂屈指可數,甚至說極為罕見。英特爾之所以陷入困境,是因為PC銷量下降以及在移動計算領域舉步維艱。
惠普前車之鑒
家庭娛樂設備芯片制造商Entropic Communications CEO帕特裡克·亨利(Patrick Henry)表示:“如果英特爾找了一個沒有芯片廠商運營經驗的人擔任CEO,恐怕同樣很難帶領它走向新的輝煌,因為英特爾是一家獨具特色的公司。如果英特爾最終沒有從內部挖掘CEO人選,那我纔會感到吃驚呢。”
獵頭公司內部人士和分析師表示,硅谷另一家科技巨頭惠普的遭遇就充分證明了從外部聘請CEO的風險。在李艾科(Leo Apotheker)擔任惠普CEO的11個月時間裡,他主導了惠普110億美元收購英國軟件廠商Autonomy的交易。惠普在本周指控Autonomy在這一交易中存在財務欺詐行為,並被迫減記88億美元。在李艾科離職前的幾個季度,惠普的財務業績不佳。
美國投資公司JMP分析師亞歷克斯·格烏納(Alex Gauna)說:“我認為英特爾並不需要一次180度的重大變革。英特爾不希望由李艾科這樣的人來擔任掌門人,這恐怕會使他們遭受滅頂之災。鑒於惠普換帥後的遭遇,英特爾在明年5月份最終公布CEO人選時,很有可能還是像以前一樣來自公司內部。”
但獵頭公司Heritage Search Partners負責科技行業人纔招聘的高管梅爾·康奈特(Mel Connet)表示,英特爾在警惕惠普的前車之鑒的同時,還需要徹底改變企業文化,這也為其從公司外部物色CEO提供了依據。康奈特說:“我對英特爾唯一的建議是,不要聘請曾幫助惠普尋找CEO的獵頭公司。”Heritage Search Partners並沒有在人纔招聘方面與英特爾建立合作。
內部熱門人選
在英特爾內部,COO布萊恩·科茲安尼克(Brian Krzanich)作為深諳芯片制造每一個環節的高管,常常被員工認為是下一屆CEO的有力競爭者,這一定程度上是因為芯片制造是英特爾的核心業務,而英特爾歷任CEO都是從COO提拔上來的。
英特爾CFO斯泰西·史密斯(Stacy Smith)堪稱許多金融分析師的老相識,他們更傾向於由史密斯擔任英特爾新任掌門人,認為他是保持英特爾穩定的最佳人選。除此之外,英特爾的其他幾位執行副總裁還包括,負責軟件業務的蕾妮·詹姆斯(Renee James)、英特爾投資事業部總裁蘇愛文(Arvind Sodhani)以及積極推動英特爾向移動業務轉型的首席產品官浦大衛(Dadi Perlmutter)。雖然他們三人都備受尊崇,但並不被認為是公司CEO的熱門人選。
美國投資銀行Sanford Bernstein分析師斯塔西·拉斯貢(Stacy Rasgon)認為,從內部挖掘CEO將有助於在聯系緊密的英特爾員工中迅速樹立威信。英特爾員工中有4000多名博士。拉斯剛稱:“在新任CEO人選的問題上,英特爾沒有什麼良策。他們的問題不是出在執行上,而是市場正在發生變化。”
英特爾發言人查克·穆洛伊(ChuckMulloy)表示,歐德寧周一出人意料地宣布了退休決定,公司董事會根本沒有做好尋找接班人的准備。此前,英特爾歷任CEO的更迭都是提前很長時間安排好的,因此不會出現混亂局面。
雖然英特爾稱新任CEO人選將包括外部人士,但它同時宣布提昇科茲安尼克、史密斯、詹姆斯為執行副總裁,此舉表明他們三人都是接替歐德寧的熱門人選。穆洛伊此前表示,英特爾元老級高管在爭奪CEO寶座時具有天然的優勢,原因就是他們熟悉英特爾側重制造的商業模式以及保守的企業文化。
錯失移動大潮
英特爾長期把持著PC芯片行業的霸主寶座,特別是通過與微軟建立的“Wintel”聯盟,令其在該領域的地位非常穩固。正是與微軟的合作,英特爾利潤率高的驚人,市場份額更是達到80%。
英特爾先進的芯片加工廠讓三星電子、臺積電等競爭對手羡慕不已,幫助其在過去數十年不斷鞏固領先地位。但近年來,英特爾卻未能抓住智能手機和平板電腦行業的發展機遇,同時PC行業又在走下坡路,華爾街日漸擔心英特爾會在飛速發展的移動市場被競爭對手甩在身後。
英特爾此前將在移動市場翻身的希望寄托於其優越的制造技術上,但這一戰略至今並未獲得回報。迄今為止,英特爾在智能手機市場的份額還不到1%,遠遠落後於高通和三星。
由於美國大量芯片廠商在過去20年關閉圓晶工廠,將生產外包給國外廠商,所以具有規劃和運營先進圓晶大工廠的高管屈指可數,此類工廠每一個造價近100億美元。市場研究機構Moor Insights & Strategy分析師帕特裡克·摩爾希德(Patrick Moorhead)說:“英特爾新任CEO的完美人選是具備管理大型圓晶工廠能力的人,但我認為這種人選目前尚不存在。”
郭士納式高管
布魯克伍德認為,一位具有開拓精神的郭士納式的高管或許能夠改變英特爾,但這種人選並不需要從外部挖掘。郭士納(Lou Gerstner)1993年離開RJR Nabisco加盟IBM,他上任後進行大刀闊斧的改革,讓IBM專注於IT服務而非產品,從而帶領這家科技巨頭走出困境,重現輝煌。
英特爾始終認為,制造能力是該公司在移動計算領域取得成功的關鍵,即便這一策略獲得回報尚需時日。分析師格烏納表示,英特爾新任CEO應該堅持這一戰略,當然,如果這位掌門人在移動與軟件行業具有更廣闊的人脈,那無疑是件好事,因為軟件開發商被認為對智能手機和平板電腦的成功至關重要。
格烏納舉例說,采用英特爾芯片的Android智能手機在今年紛紛推出,但如果換作是歐德寧以外的人,他或許會采取更為激進的措施來推廣這種手機。格烏納說:“英特爾如何調整其軟件戰略以及與軟件和生產廠商客戶建立何種合作關系,這些都是值得關注的方面。”