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凡客CEO陳年
在第七屆中國網上零售年會上,凡客誠品CEO陳年表示,凡客五年發展中遇到最多的問題是庫存。凡客最多可能需要三年時間來完成供應鏈調整,真正做到快速反應。
陳年曾用“膨脹”和“失控”描述2011年的凡客擴張速度。進入2012年,陳年動用裁員、減少產品庫存、調整新品節奏等手段,以期讓凡客進入更為理性的發展軌道,並在今年四季度實現盈利。陳年曾在接受新浪科技專訪時表示,如今的他更看重產品周轉、庫存周轉、售罄和毛利率等指標,而不再是銷售額、用戶增長速度。
在今日舉行的第七屆中國網上零售年會上,陳年再次表示,對於凡客這樣的互聯網時尚品牌來說,最大的發展阻礙是供應鏈的快速反應,而凡客五年中遇到最多的問題是庫存。陳年認為,凡客的供應鏈分配還沒做好,最多可能需要三年時間來完成調整,真正做到快速反應。
陳年提及到的庫存問題也是壓制傳統服裝品牌的一個關鍵問題。傳統服裝品牌在備貨上一般采用期貨制操作,也就是在今年提前准備明年的服裝。今年年初,凡客和美特斯邦威同時被曝出庫存積壓嚴重的問題。
會議現場,陳年同時對國內B2C的現狀進行了評價。陳年以“雙十一”促銷為例,指出國內B2C企業在十幾年的發展中仍舊依賴價格競爭,未形成自身的核心競爭力。“雙十一就其核心來說,天貓的勝出還不是價格戰嗎?”陳年說。(李雲)